“老國企”沐春風煥生機“新新”向榮

　　早春三月乍暖還寒，在龍江這片黑土地上，改革春風日新月異，春天的故事百花齊放。被周總理譽為“國寶”的中國一重就扎根在這片熱土，在近70年的發(fā)展歷史長河中，“改革”的腳步未曾停歇。

中國一重集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠介紹情況

　　改革撬動活力 創(chuàng)造一重速度

　　“十三五”期間，受多重因素影響，中國一重經歷了起起伏伏，面對連續(xù)三年虧損，2016年中國一重開始全面深化改革，最終實現了一年扭虧、兩年翻番，三年跨越，進入了高質量發(fā)展新階段。

　　改革就要思想解放，不破不立。找準“變”的靶向，突出立行立改、快速轉“變”，堅持動真碰硬、不“變”思想就換人，“變”不可能為可能，“變”可能為現實，從而實現干部職工精神思想格局持續(xù)提升。

　　“在用人機制上，要堅持按照市場規(guī)律，明確責權利，干得好就激勵，干得不好就調整，實現職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減�！敝袊�一重董事長、黨委書記劉明忠介紹道，“通過‘三項制度’改革，我們壓縮定員編制2355個，中層管理干部減少40%，撤銷管理機構187個，總部機關精簡至87人，打破了‘鐵飯碗’，取消了‘大鍋飯’”。

　　國企改革三年行動開始后，中國一重堅持“新思想”引領，將改革任務細化為8個重點、40項實施路徑、85條具體措施，并進行三級掛表督戰(zhàn)。其中，繼續(xù)推進三項制度改革，探索實踐市場化經營機制，仍然是改革的重點工作。

車間內工人們正在進行裝備組裝測試

　　創(chuàng)新增強實力 打造一重質量

　　國有企業(yè)是國家科技創(chuàng)新的重要力量，必須堅持以創(chuàng)新引領發(fā)展，在生產組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新上走在前列。

　　中國一重充分發(fā)揮市場的導向作用，一方面積極與國際一流創(chuàng)新企業(yè)對標，全面梳理企業(yè)科技創(chuàng)新短板清單，落地實施“揭榜掛帥”等制度，集中力量攻克“卡脖子”技術。另一方面加強協同創(chuàng)新，吸引國內外科研院所、高校等高端人才，整合產業(yè)鏈上下游資源，推動實現產業(yè)鏈現代化，增強產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性、安全性和競爭力。

　　開發(fā)研制新產品421項，填補國內工業(yè)產品技術空白475項，提供了500多萬噸重大裝備，中國一重用實際行動打破了關鍵核心技術“要不來、買不來、討不來”的困境。

生產車間

　　激勵催生動力 培育一重人才

　　人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，中國一重堅持一切為了職工、一切依靠職工、一切發(fā)展成果與職工共享，重視職工首創(chuàng)精神，為職工全面發(fā)展提供機會。

　　制定“五個通道”晉升機制，打通了技能人員與技術研發(fā)人員、營銷人員、管理人員、黨務人員五個晉升通道。通過“五個傾斜”激勵機制，堅持薪酬分配向高技能、營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理五類人員傾斜，極大激發(fā)了技能人才的積極性。

　　實施“四級+四類+五室+一賽”的“4451”基層創(chuàng)新體系，建立“五室”創(chuàng)新平臺，持續(xù)開展“百萬一重杯”勞動競賽，每年拿出百萬資金用于獎勵急難險重任務攻關，獎金發(fā)在機床邊、爐臺上，近年來發(fā)放專項獎勵近千萬元。

　　目前，中國一重已實現人才職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有平臺、晉升有通道，有效推進了技能人才與科技人才、管理人才等各類人才隊伍的融合發(fā)展、協同發(fā)展。把企業(yè)整體發(fā)展與職工個人發(fā)展有機統一起來，凝結成“同舟共濟、責任共擔、共建共享”共同體。

　　進入“十四五”時期，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，高質量發(fā)展將成為企業(yè)發(fā)展主旋律�！袄斡洝�中國制造業(yè)第一重地’的使命擔當，做強做優(yōu)做大中國一重”，劉明忠充滿信心地說，“我們要把中國一重建設成為產業(yè)結構合理、質量效益領先、創(chuàng)新動能強勁、安全保障有力、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協同發(fā)展、具有全球競爭力的世界一流產業(yè)集團”。

　　改革不停，未來可期。中國一重將秉承“以一為重、永爭第一”的企業(yè)精神，推動我國高端裝備制造業(yè)高質量發(fā)展，為開啟全面建設社會主義現代化國家新征程作出新的貢獻。