時代周報特約記者 陸一夫 發(fā)自廣州

　　作為阿里巴巴最有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理之一，陳航習慣了“立項、開發(fā)、回到起點”的循環(huán)，但最近的一次“回到起點”，卻讓他記憶猶新。

　　那是在2014年5月26日，陳航帶著一支不到10人的團隊從阿里巴巴的西溪園區(qū)，搬進了位于杭州文一西路的湖畔花園小區(qū)辦公。這處馬云購于1998年的150平米的商品房，是阿里巴巴的“圣地”—淘寶、阿里巴巴從這里崛起，即使在西溪園區(qū)投入使用之后，這所房子也孵化出支付寶、天貓、菜鳥物流等一批阿里明星項目。

　　陳航當時是阿里巴巴“來往”事業(yè)部的產(chǎn)品老大，在更早的時候，陳航是在易淘事業(yè)部負責搜索業(yè)務，用他的話來說，馬云將其拉到“來往”事業(yè)部相當于重新創(chuàng)業(yè)—這是個備受阿里重視的項目。

　　從2013年底到2014年5月，在“來往”事業(yè)部的半年多時間里，陳航和他的團隊在一直致力于做出一款可以挑戰(zhàn)微信的產(chǎn)品，但顯然當時他并沒有成功。 2014年初，微信的用戶數(shù)量已經(jīng)突破3億，熟人社交領域的產(chǎn)品再無生還可能。陳航后來在回憶這段時光時，直言“痛苦了很長時間”。

　　于是，在2014年的那個初夏，陳航帶著不到10個人從“來往”事業(yè)部獨立出來，回到了“圣地”。包括陳航在內，所有人都感到不服氣，也感到了壓力，他們必須重新開發(fā)一款社交產(chǎn)品—至少在微信面前活下來—而對于陳航來說，他們又一次回到了起點。

　　反思“來往”的失利，是陳航團隊首先要做的事情。“當時阿里為‘來往’帶來了很多客戶，但是很難將他們留下來，釘釘成立的初衷正是為了幫助團隊尋找轉型方向。”當時的團隊成員、現(xiàn)任阿里釘釘商務負責人孔明對時代周報記者回憶道，“這時候結合阿里一直以來專注企業(yè)市場的特點，我們認為可以向企業(yè)用戶進行嘗試。”