另一個(gè)是米爾納如何去識別值得投資的創(chuàng)業(yè)者。DST的風(fēng)格，過去我在知乎上回答過，米爾納本人只投10億美金以上的公司。但是現(xiàn)在，他說自己要識別100億美金甚至更大的公司。原因是他認(rèn)為10億美金的公司其實(shí)做起來挺容易的，而且他自己就創(chuàng)業(yè)做過，最后成了10億美金的公司，他說：“我自己做過，我就看創(chuàng)始人有沒有和我一樣的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)就行�！�

　　但識別100億美金公司的創(chuàng)始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨(dú)特的看法。米爾納說他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強(qiáng)東和雷軍身上，他也能不斷學(xué)習(xí)得出一些結(jié)論。“你要說這些人到底有什么共同的地方？其實(shí)每個(gè)人各有特色，但是有一點(diǎn)，這些人都有種怪怪的特點(diǎn)，都有種偏執(zhí)狂的特點(diǎn)。如果你找一個(gè)創(chuàng)始人，四平八穩(wěn)、什么都懂、有高深的技術(shù)、管理和市場經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)人是做不成100億美金的公司的�！�

　　所以尤里-米爾納的結(jié)論就是說：100億美金公司的創(chuàng)始人一定在某些方面相當(dāng)偏執(zhí)。

　　接下來，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡單了。人識別對了，領(lǐng)域識別對了，投資人所要做的就是站在創(chuàng)業(yè)者背后把錢給他，他要什么你就幫他做什么。董事會席位不要了、控制權(quán)不要了，對賭也不要了，因?yàn)檎伊诉@么棒一個(gè)人，好不容易找一個(gè)快速成長的領(lǐng)域的老大，而且是有偏執(zhí)特質(zhì)的超級創(chuàng)業(yè)者。你接著要做的就是把錢給他，他他愛做什么就做什么，無條件支持他。這是尤里-米爾納的一個(gè)理論，這些理論以前都說過，只是這個(gè)偏執(zhí)的部分，我覺得由他親口說出來還是蠻有意思的。

　　那天在米爾納家里，大家問他說：你做過最艱難的決定是什么？

　　他說，我有一次融了2億美金，然后我轉(zhuǎn)手全部投進(jìn)了Facebook。因?yàn)樗�覺得Facebook是一個(gè)改變世界的公司，自己投進(jìn)去以后不但能賺錢，而且能夠彼此學(xué)習(xí)，對公司有很多戰(zhàn)略的意義。后來確實(shí)也一一驗(yàn)證了——他投進(jìn)去雖然很貴，2億美金只買了2%，因?yàn)镕acebook當(dāng)時(shí)估值是一百億美金。

　　至今你還可能會搜到很多文章，在當(dāng)時(shí)批評這個(gè)俄羅斯土豪，說這么貴的估值還投，但后來驗(yàn)證了米爾納這個(gè)決策的正確性。他就是因?yàn)檫@一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創(chuàng)投神話。

　　現(xiàn)在的話，米爾納除了投資，還特別熱衷于基礎(chǔ)科學(xué)，也在做一些對整個(gè)人類認(rèn)知有意義的事情。比如說他和扎克伯格，以及馬云等發(fā)起成立了一個(gè)“突破獎(jiǎng)”的新科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為諾貝爾獎(jiǎng)有些過時(shí)了，沒有涵蓋所有的重要的領(lǐng)域。

　　另外，尤里-米爾納還發(fā)起了一個(gè)找外星人的項(xiàng)目，他覺得這個(gè)世界上我們不可能是孤單的。當(dāng)然他不是支持找UFO那種想法，他覺得我們就應(yīng)該對外太空發(fā)出信號，說人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實(shí)際上這一類的現(xiàn)象，他覺得如果數(shù)據(jù)能夠結(jié)合一下很值得一做，因?yàn)檫@是人類很自然的下一步。

　　所以我覺得看了這些以后，我們帶去的創(chuàng)業(yè)者都覺得格局很大。在告別米爾納的時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者都意識到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智能的責(zé)任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個(gè)“大腦”去進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。

　　總之就是腦洞大開。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠(yuǎn)有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當(dāng)然，這不會對你現(xiàn)在所處行業(yè)的競爭和業(yè)態(tài)有改變，不會對你怎么去迭代產(chǎn)品、獲取用戶有改變，也不會影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說，有大格局的創(chuàng)業(yè)者是會不一樣的。

　　3、公司文化

　　還有一個(gè)讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因?yàn)槲覀內(nèi)ブ�前并沒有預(yù)料到這個(gè)公司是此行的一個(gè)大亮點(diǎn)。我們?nèi)ス雀琛⑷ヌ厮估�，這些企業(yè)都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個(gè)網(wǎng)站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時(shí)候啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目，然后就拉了一堆用戶慢慢地滾動(dòng)起來一個(gè)平臺。

　　但是我們?nèi)チ艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司的文化非常不同。很多創(chuàng)業(yè)者過去會認(rèn)為硅谷公司文化類似，這些公司都是科技型的。文化無非是：共享技術(shù)改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發(fā)現(xiàn)這些公司原來那么不一樣，其實(shí)硅谷當(dāng)然有他的文化，但是每一個(gè)硅谷成功的公司都有非常獨(dú)特的、自己的文化。

　　那么在Airbnb，這是看得最清楚的，因?yàn)樗�不是一個(gè)偉大的技術(shù)公司。創(chuàng)始人也不是梟雄、商業(yè)的這種天才。當(dāng)然他商業(yè)是不錯(cuò)的，他就是一個(gè)很執(zhí)著的人，堅(jiān)持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個(gè)好主人。

　　其實(shí)我們經(jīng)常在大公司里聽到類似的口號，有點(diǎn)說教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心里覺得就是說說而已嘛。

　　真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢？我們?nèi)�Airbnb后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司真的在實(shí)踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對我們這些來訪者非常好，安排參觀，并且每十個(gè)人就會安排一個(gè)導(dǎo)游，值得一提的是這些導(dǎo)游都是Airbnb長期的員工，會介紹Airbnb相關(guān)的各種各樣的故事。

　　有趣的是Airbnb會把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實(shí)現(xiàn)在他們的辦公室里，比如某個(gè)會議室，他們會告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。所以他們其實(shí)也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個(gè)好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實(shí)是基于這個(gè)心態(tài)。

　　之前有很多人說Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因?yàn)檫@個(gè)才成功的。其實(shí)真正的是Airbnb上的每一個(gè)人都想如何成為一個(gè)好主人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語，因此我要拍很美的照片，再經(jīng)過Airbnb平臺來傳播。所以屋主的整個(gè)傳播流程上傳、審批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個(gè)核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創(chuàng)業(yè)者思考借鑒。

　　4、對中國經(jīng)濟(jì)的看法

　　此次硅谷之行中，李開復(fù)還就中國經(jīng)濟(jì)的話題，在美接受了彭博的采訪，采訪實(shí)錄如下：

　　Betty Liu：你在中國，你的企業(yè)也扎根在中國，對于中國經(jīng)濟(jì)放緩的擔(dān)心是否過度了呢？