15天，100人，2016年新年伊始，李開復(fù)親自帶隊(duì)奔赴硅谷。

　　26位鼎鼎大佬，DST米爾納、Google皮猜、雅虎楊致遠(yuǎn)、YC孵化器SAM、安卓之父Andy Rubin……

　　18家時(shí)下最富盛名企業(yè)，蘋果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器……

　　科技創(chuàng)新圣地硅谷有哪些趨勢(shì)正在發(fā)生？什么樣的科技會(huì)在下一階段席卷全球、改變世界？通過投資奠定了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)格局的DST創(chuàng)始合伙人米爾納如何找“百億美元公司”創(chuàng)始人？Airbnb是如何用企業(yè)文化影響每一個(gè)員工和用戶的？中國的創(chuàng)業(yè)在日益國際化的當(dāng)下又最缺什么呢？

　　近日，在中國“硅谷”中關(guān)村，李開復(fù)向新浪科技分享了他的新年“硅谷見聞”。這些見聞包括他對(duì)當(dāng)前中國創(chuàng)業(yè)者的思考和建議、頂級(jí)投資人對(duì)于頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者的判斷標(biāo)準(zhǔn)，公司文化方面的感悟，以及對(duì)中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法。

李開復(fù)和DST創(chuàng)始人尤里-米爾納在交流

　　以下為李開復(fù)口述實(shí)錄的整理：

　　1、創(chuàng)業(yè)者缺什么

　　我們這次硅谷之行，屬于創(chuàng)新工場(chǎng)投后服務(wù)。我們帶著兄弟會(huì)成員和工場(chǎng)近100人的團(tuán)隊(duì)，幾乎把硅谷的老朋友們又訪問了一遍。除了正好有事不在的馬斯克，還有剛當(dāng)父親的扎克伯格，其他的都帶著創(chuàng)業(yè)者訪了個(gè)遍。

　　講一下背景，從創(chuàng)新工場(chǎng)的發(fā)展來說，我們從一開始就不斷基于自己對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的判斷進(jìn)行布局投資，然后通過各方面的投后服務(wù)來幫創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值。再后來，我們發(fā)現(xiàn)隨著行業(yè)各方面的發(fā)展，看到了做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者互助社區(qū)的重要性，而且如果能夠得到一些資深導(dǎo)師的幫助會(huì)是非常重要的，所以我們做了兄弟會(huì)和群英會(huì)。

　　在兄弟會(huì)和群英會(huì)里面，我們也時(shí)常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創(chuàng)業(yè)者到底身上最缺什么？

　　最后得出的結(jié)論是，我們的創(chuàng)業(yè)者在有些方面能力很強(qiáng)：知識(shí)面、產(chǎn)品能力、管理能力、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)等，也經(jīng)過兄弟會(huì)拓展了人際關(guān)系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實(shí)就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。

　　具體來說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以整體琢磨怎么把產(chǎn)品功能多做一點(diǎn)、用戶多弄一點(diǎn)，但是如果格局不夠大，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應(yīng)該去最好的學(xué)習(xí)圣地硅谷增長(zhǎng)見識(shí)。

　　坦率來說，在國內(nèi)大家也能通過看馬云、馬化騰的演講，請(qǐng)王峰、王興做分享等實(shí)現(xiàn)提高。但在國際視野和思考問題的方式方面，以及美國人在突破創(chuàng)新的膽識(shí)方面，還是很值得學(xué)習(xí)的，這是一個(gè)理由。

　　其次還有一個(gè)理由就是，我覺得中美的產(chǎn)品跟技術(shù)的關(guān)系會(huì)越來越密切，越有商機(jī)。

　　以前你說一個(gè)美國公司到中國來，其實(shí)挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現(xiàn)在我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)水平在提升，其實(shí)能做中國創(chuàng)業(yè)者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區(qū)可能都打不過中國了。

　　第二，更多產(chǎn)品的國際化可能會(huì)基于技術(shù)。比如說你做了人臉識(shí)別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個(gè)Siri想推到中國來——這個(gè)是完全有可能的。所以隨著創(chuàng)業(yè)從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)走入技術(shù)驅(qū)動(dòng)，我認(rèn)為現(xiàn)在就產(chǎn)生了很多機(jī)會(huì)：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過來給彼此的機(jī)會(huì)會(huì)越來越多。而且很多中國創(chuàng)業(yè)者是有優(yōu)勢(shì)的，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)打法方面，跟美國是有差異化的。

　　反過來也一樣。所以我們就覺得對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來說可以學(xué)習(xí)，去向硅谷創(chuàng)業(yè)者學(xué)點(diǎn)什么，然后有什么技術(shù)可以引入，哪些產(chǎn)品和技術(shù)可以打到美國去，未來還有什么機(jī)會(huì)等。

　　此外，在這個(gè)過程中，這些創(chuàng)業(yè)者也能建立彼此間的兄弟情誼。因?yàn)樵谝黄鹇糜�、參觀那么長(zhǎng)時(shí)間，回來就變成好哥們兒。

　　還有一個(gè)相伴隨的，就是去硅谷挖人。因?yàn)榧夹g(shù)人才方面，美國還是有很獨(dú)特的地方，谷歌這些公司訓(xùn)練出來的工程師，在大數(shù)據(jù)、大計(jì)算、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、管理、作戰(zhàn)等方面還是有一些優(yōu)勢(shì)的。所以我們也找了一些很棒的技術(shù)人才，也幫我們的公司挖人。

　　這大概就此次硅谷之行的目的和理由。

　　2、百億美金公司

　　這次硅谷之行中，也和DST創(chuàng)始合伙人米爾納有了深入交流，他請(qǐng)我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對(duì)趨勢(shì)的一些認(rèn)知。

　　米爾納主要分享了兩點(diǎn)，第一是他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，第二是分享了他認(rèn)為一個(gè)“百億美金公司”的創(chuàng)始人該有的特質(zhì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)未結(jié)束。米爾納的主要依據(jù)是人均GDP和互聯(lián)網(wǎng)的GDP的比例，還有很大的成長(zhǎng)空間。另外他還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在一些國家的成長(zhǎng)會(huì)有更好的發(fā)展，他堅(jiān)信中國是這些國家之一，因?yàn)楝F(xiàn)在普及率之類的還有很大的空間。