如果還依稀記得今日頭條去年9月份召開的的頭條號創(chuàng)業(yè)者大會中提到的千人萬元計劃（即頭條號平臺承諾將確保至少1000個頭條號創(chuàng)作者，單月至少獲得1萬元的保底收入）的話，那么對于今天騰訊的芒種計劃喊出的“兩億補貼”口號應該不會陌生，兩場發(fā)布會，一前一尾，時隔不過半年，在機構媒體持續(xù)衰落的悲鴻聲中以及輿論管控愈趨收緊的背景之下，兩家體量巨大的公司分別豪擲千金招攬、討好優(yōu)秀的自媒體內(nèi)容生產(chǎn)者，凸顯了一種事實，那就是作為傳統(tǒng)的機構媒體在中國正遭遇金錢和權力的雙重羞辱。

　　但是傳統(tǒng)媒體被羞辱又如何呢？內(nèi)容是一種剛需沒錯，但剛需是一回事，如何消費是另外一回事，機構媒體沒了，不還是有自媒體嗎？

　　將自媒體內(nèi)容管道化的平臺生意，今日頭條不是第一家，卻是最成功的一家，按照去年內(nèi)容大會上張一鳴披露的數(shù)據(jù)來看，目前今日頭條3億激活用戶，日活超過3000萬，在個性閱讀領域基本上已經(jīng)做到一騎絕塵，但在整個內(nèi)容消費市場，今日頭條還面臨兩個強有力的對手，一個是以門戶為代表的內(nèi)容資訊平臺，盡管比重不斷下滑，但門戶十幾年的耕耘，尤其是以新浪為代表的“新浪之道”所秉承的“快速，準確，權威”的嚴肅新聞模式，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)用戶中形成了廣泛而深刻的刻板印象，短時間無法替代；另外一個是以微信公眾號所代表的社交平臺內(nèi)容消費：據(jù)八卦消息稱平均一分鐘就有200個發(fā)送請求發(fā)送到微信公眾號的服務器上——可見其內(nèi)容生產(chǎn)能力有多強大。這兩塊市場，前者是四大門戶割據(jù)，后者則是微信獨步天下，總的來說，兩者騰訊都占了極大的比例，唯獨在個性化閱讀上，騰訊并沒有一款能夠統(tǒng)御市場的app，換句話說，在前兩塊閱讀市場，騰訊是處于攻勢和主動地位，而在個性化閱讀這件事，騰訊則是守勢，急需一款app來開山辟林。

　　篳路藍縷，以啟山林，今天的芒種計劃可以看成騰訊蓄力后的一次進攻，只不過這種勢能能夠多大程度上拯救騰訊的個性化閱讀產(chǎn)品，還不可知。

　　我們先來看看騰訊的芒種計劃，到底都說了啥，其實基本上就是下面四點。

　　第一，開放全網(wǎng)流量及數(shù)據(jù)、技術資源，通過智能分發(fā)及興趣推薦，為自媒體提升流量拓展渠道。

　　第二，開放內(nèi)容生產(chǎn)能力。即為自媒體提供強大的專業(yè)媒體級別的移動內(nèi)容生產(chǎn)能力，為內(nèi)容生產(chǎn)者提供全面又易用的媒體工具。

　　第三，開放用戶連接。即為自媒體建立用戶連接提供平臺。

　　第四，開放商業(yè)變現(xiàn)能力。即為自媒體實現(xiàn)商業(yè)價值提供渠道。

　　具體來說，大體上可以分成兩個部分，一個是在收入上，比如芒種計劃提出：1、100%分成。在分成上，入駐媒體/自媒體在文章頁面上獲得的所有廣告收入，將100%歸其所有；2、2億補貼。對于那些堅守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體和自媒體，騰訊還將給予全年共計2億元的補貼。另外一個是在技術層面上，比如提供專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)、監(jiān)控平臺，以及流量導入，QQ、微信的關系鏈的引入（你的讀者將是QQ用戶或者微信用戶），微信能夠提供給自媒體生產(chǎn)者的，說白了除了真金白銀的補貼之外，最誘人的可能就是自帶社交屬性的、集結了天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機QQ新聞插件組成的騰訊資訊產(chǎn)品矩陣所帶來的全覆蓋，微信QQ的關系圖譜和社交鏈，是今日頭條所缺乏的，也恰恰是騰訊擅長的。

　　騰訊的天天快報于去年下半年上線，彼時對標的便是如今如日中天的今日頭條，最早上線定位的是彈幕閱讀，不過很快變調(diào)轉(zhuǎn)方向，退回了傳統(tǒng)欄目的分類，回歸到聚合和分發(fā)的屬性，具體可以參考虎嗅站內(nèi)這篇《從“快豹”到“天天快報”，騰訊發(fā)生了什么》，并且將產(chǎn)品的名字也從“快豹”

　　變成“天天快報，”很顯然，早期劍走偏鋒式的嘗試被定義失敗，產(chǎn)品也只好跟在今日頭條后面亦步亦趨，這是騰訊不愿意看到的。

　　但騰訊依然對個性推薦的內(nèi)容市場抱有巨大的憧憬和野性，并且積極從各個方面嘗試和滲透，比如微信前200萬的用戶所使用的騰訊新聞插件中最后一條新聞， 便是個性化推薦而來的，這次騰訊聯(lián)手旗下所有的新聞產(chǎn)品聚攏到一起，顯然是希望將內(nèi)容的分發(fā)能力發(fā)揮到極致——這些產(chǎn)品的總?cè)栈钣脩魯?shù)超過3億，相當于國內(nèi)其他主流移動資訊產(chǎn)品日活躍用戶總和的3倍。這大概是騰訊最大的籌碼。

　　不過在我看來，依然要解決以下幾個問題。

　　1、補貼戰(zhàn)延伸到內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)是一個緩慢但自然的過程，只不過內(nèi)容天然具有傳播性和可復制性，在排他協(xié)議出臺之前，這種補貼的效率和意義將會大打折扣，并且即便內(nèi)容獨家，不確定性依然存在。另外關于補貼的實際作用，我們可以參考一下百度百家，100%廣告收入這種把戲，折合成人民幣，講真，真的沒有多大吸引力。

　　2、補貼如何分配，這些錢流向何處以及如何使用，如果僅僅是為了讓內(nèi)容生產(chǎn)者有尊嚴的創(chuàng)作，那么對不起，這一千個萬元名額最終流向不差這一萬塊錢錢的自媒體人手中。

　　3、將會有越來越多的平臺加入到爭奪優(yōu)質(zhì)自媒體內(nèi)容的行列中來，這不重要，關鍵是你要把自媒體理解成什么，是一種手段還是一種目的，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容需要變現(xiàn)，平臺需要套利，讀者需要自嗨，這一切，都需要解決。