互聯(lián)網(wǎng)+電影有多熱？一部叫做《太子妃升職記》的網(wǎng)絡(luò)神劇創(chuàng)造了單日播放量最高過2億的成績，周星馳的《美人魚》則在上映的第9天突破了20億票房，而這一切才剛剛開始。

　　如果不是在網(wǎng)上提前買好了電影票，相信很多人春節(jié)期間在二三線城市根本買不到電影票。在子超的老家邯鄲，很多情侶輾轉(zhuǎn)了幾個電影院，都沒有票賣，這樣的事情竟然真的發(fā)生了。剛剛過去的2015年整整一年的網(wǎng)上訂票大戰(zhàn)，讓所有年輕人都開始習(xí)慣了去電影院前先看看哪些新上線的電影評分最高，哪一家訂票APP更便宜，然后用手機提前訂票。

　　這就是2015年中國電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的冰山一角，也就在這一年全國電影總票房達到440.69億元，輕松突破了400億大關(guān)。“互聯(lián)網(wǎng)+”電影已經(jīng)成為中國整個電影產(chǎn)業(yè)最重要的發(fā)展趨勢，2016年的電影產(chǎn)業(yè)將會呈現(xiàn)指數(shù)增長，格局也將再次重新排位。

　　豆瓣影評已被人遺忘

　　最早以影評起家的豆瓣，PC時代影響著電影行業(yè)的線上口碑。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，豆瓣也曾經(jīng)做了一系列的努力，卻被O2O的到來打了一個措手不及。移動時代影評和電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)合必然是從電影的線下消費O2O做起，而豆瓣整體上是點評式社區(qū)，這類社區(qū)的本質(zhì)是社交媒體，而社交屬性的產(chǎn)品也是需要粘稠用戶，這一點是和電商產(chǎn)品格格不入的。

　　電商的本質(zhì)是讓用戶可以快速在自己的產(chǎn)品上做出購買抉擇，完成購買交易，豆瓣的慢與電商的快讓豆瓣贏得了影評的口碑，卻輸?shù)袅恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”電影的入場券。從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的改變，讓豆瓣丟掉了本該是它主戰(zhàn)場的機會，這一點也希望傳統(tǒng)的電影公司們?nèi)ニ伎肌盎ヂ?lián)網(wǎng)+”電影時代，他們是否能夠輕裝上陣，擁抱時代的變化。

　　在線票務(wù)的戰(zhàn)爭已結(jié)束

　　線上票務(wù)本來是群雄逐鹿的格局，隨著BAT的介入，戰(zhàn)爭已經(jīng)提前結(jié)束了。在線預(yù)售電影票已經(jīng)成為電影票房的重要保證，春節(jié)期間買不到電影票的事情就是在線預(yù)售電影票的結(jié)果�，F(xiàn)在騰訊擁有親兒子微票兒和格瓦拉，以及干兒子貓眼點評（貓眼點評目前市場份額第一）目前穩(wěn)居總量第一；阿里擁有粵科軟件和淘寶電影，外加大量現(xiàn)金補貼；百度其下百度糯米則選擇盡可能多地接入院線方的CIAS系統(tǒng)，與11家院線推出了聯(lián)名會員卡，現(xiàn)金補貼也不少。

　　票務(wù)是院線的生存之根本，BAT也深知其道。百度入股了第二大院線星美，阿里則與大地深度達成戰(zhàn)略合作，萬達則入股了微票兒，也使得微票兒與萬達的關(guān)系非常緊密。其實萬達也入股了時光網(wǎng)，時光網(wǎng)雖然所占的在線票務(wù)份額很小，但對在線票務(wù)的未來還是有一些變數(shù)的，院線未來會不會反制線上呢？很是值得期待。

　　自制劇從草根到專業(yè)的進化

　　記得去年有一個做導(dǎo)演的朋友告訴子超投資50萬到200萬就可以拍一部自制劇微電影，收益回報可觀。作為外行子超其實并不太相信，畢竟任何生意都有賺有賠。然今年有一部戲徹底的讓子超相信了互聯(lián)網(wǎng)自制劇確實是一個趨勢，這就是《太子妃升職記》。樂視用了2000萬的投入拍出了這部網(wǎng)絡(luò)第一神劇，單日播放量最高過2億，在舉行慶功宴時已取得了26億的傳奇播放量，更是連續(xù)10天霸屏新浪微博話題總榜第1名。

　　據(jù)統(tǒng)計，《太子妃升職記》的會員播放量達到了3.99億次，為樂視吸引新增樂次元會員220萬人，帶來了4100萬收入，另外此劇的全部演員火的一塌糊涂。2016年將有更多的專業(yè)團隊投身到網(wǎng)絡(luò)自制劇中，屆時也會有大量的資本會進入，包括最近愛奇藝的去VIE結(jié)構(gòu)回歸戰(zhàn)略新興版也是因為網(wǎng)絡(luò)自制劇的崛起而更加堅定。

　　互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的全線崛起

　　從樂視影業(yè)到阿里影業(yè)，再到騰訊影業(yè)基本上所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在參透傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)，規(guī)則的透明和資本的推進，讓互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)快速崛起。從之前提到的在線票務(wù)，通過流量和補貼，抓住電影最重要的票房核心票務(wù)業(yè)務(wù)。然后紛紛成立影業(yè)公司，主導(dǎo)或者參與電影的投資，最后通過自身的視頻網(wǎng)站來進行電影的二次消費。和傳統(tǒng)的電影公司不同的是，互聯(lián)網(wǎng)公司除了資本雄厚，而且還擁有龐大的流量，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式極大的優(yōu)化了很多傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)鏈資源。

　　另外通過自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，改造或者創(chuàng)造新的IP，打通電影，游戲，文學(xué)等多個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合，讓一個IP可以煥發(fā)出更多的衍生價值。另外互聯(lián)網(wǎng)公司還可以根據(jù)自身特色的大數(shù)據(jù)來對用戶進行“大數(shù)據(jù)畫像”，從數(shù)據(jù)出發(fā)支持IP整體開發(fā)。也可以通過自身的視頻渠道的優(yōu)勢對網(wǎng)絡(luò)自制劇發(fā)力，比如騰訊的企鵝影業(yè)，百度系的愛奇藝影業(yè)，還有合一集團的合一影業(yè)都在加大自制劇的投入。

　　樂視和萬達的全球化布局

　　樂視影業(yè)CEO張昭希望中國的電影能夠在全世界擁有更廣泛的話語權(quán)，其投資的《長城》將在2016年11月23日全球同步發(fā)行，這是中國電影第一次全英語對話的影片，也是中國元素加全球化敘事語言的嘗試。樂視影業(yè)2016年與好萊塢達成12部電影項目合作，同時與獅門影業(yè)、黑馬漫畫公司(Drak Horse Comics)、《獅子王》導(dǎo)演羅伯特·明可夫(Rob Minkoff)達成合作協(xié)議。

　　而萬達院線已經(jīng)成為中國最大的電影院線商，擁有近2000塊銀幕。在全球化之路上如果說樂視影業(yè)是全球化生態(tài)之路，那么萬達集團則是更加直接，就在2016年的1月12日，萬達集團正式宣布耗資35億美元100%收購美國好萊塢中型制片公司傳奇影業(yè)，成為迄今中國企業(yè)在海外文化并購領(lǐng)域的最大一單。有業(yè)內(nèi)人士表示，萬達收購傳奇影業(yè)，直接好處就是能將好萊塢大片變成中美合拍片，在中國國內(nèi)市場可以拿到至少25%的票房分賬。而對于王健林來說，這只是萬達帝國的新的開始。

　　中國電影產(chǎn)業(yè)上升空間巨大

　　其實不管是與互聯(lián)網(wǎng)的融合還是全球化之路，中國電影產(chǎn)業(yè)都將在2016年會進入一個井噴之年。剛剛過去的2015年很多好萊塢大片都將中國元素融入進來，來確保中國電影市場的票房保證。春節(jié)前上映的《功夫熊貓3》更是將中國元素和武俠題材發(fā)揮到了極致，而周星馳的《美人魚》則在上映的第9天突破了20億票房，而這一切才剛剛開始。

　　中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光表示2015年中國的年度人均觀影次數(shù)是1次，而韓國是4.1次。另外2015年的中國影院的平均上座率是17.5%，中國電影產(chǎn)業(yè)還有非常大的上升空間。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化與多屏化將電影變成了一個大屏的視頻，樂視影業(yè)CEO張昭這樣比喻。未來的中國電影也更加多元化和垂直化，每一部電影都有足夠多的受眾人群，就像《小時代》系列，定位非常精準。另外3D技術(shù)和VR（虛擬現(xiàn)實）技術(shù)的電影也使得未來的電影展現(xiàn)有更多的想象空間。

　　創(chuàng)業(yè)者們的機會在哪里？

　　如果中國電影產(chǎn)業(yè)是一個大蛋糕，那么每一個垂直細分的領(lǐng)域都有足夠多的發(fā)揮空間。國家新聞出版廣電總局電影頻道節(jié)目中心副主任陸紅實曾公開表示，2017年中國電影的WTO保護期結(jié)束，那時會有更多的好萊塢大片進入中國，而中國的大屏的數(shù)量是一定的，因此必然會出現(xiàn)對電影屏幕的爭奪戰(zhàn)。其實現(xiàn)在經(jīng)常在同一個時期會有三部到四部大片占據(jù)著95%的排場。而2017年可能會在同一個時間出現(xiàn)很多題材的電影影片，屆時將會有大量的差異化電影觀影的剛需存在，而在此之前全國院線從2007年到2014年的平均上座率不超過15%，即便是2015年也才剛剛達到17.5%，這是一個很大的機會。

　　對于電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化過程，目前有三個階段：第一階段入口電商化，人流從線下重置到線上；第二階段內(nèi)容IP化，圍繞整個互聯(lián)網(wǎng)熱門的IP資源爭奪和銀幕輸出，進而形成多屏互動的IP運營；第三階段運營用戶化，真正按照互聯(lián)網(wǎng)思維中最重要的用戶思維來思考和運營內(nèi)容，電影的生產(chǎn)和發(fā)行都將越來越明確的把用戶放在第一位，進一步而言，只有建立了有效地用戶運營體系，電影產(chǎn)業(yè)的后產(chǎn)品市場才能真正有效挖掘和展開。2015年是IP年，2016年開始應(yīng)該是用戶年，樂視影業(yè)啟動的和大地院線合作的會員服務(wù)系統(tǒng)就是一個開始。

　　中國電影市場目前最大的瓶頸問題是內(nèi)容和受眾之間的資源不對稱，移動互聯(lián)網(wǎng)讓電影內(nèi)容和受眾之間建立起了有效的信息對稱。未來線上購票占比整體超過70%的時候，或許就不會再有靠發(fā)行強占排場來獲取票房的可能性，因為口碑的迅速擴散會讓爛片子的上座率降到影院無法忍受。然而，除了信息對稱，影片的制作、營銷、發(fā)行、場次等市場資源卻沒有建立起和用戶之間的對稱關(guān)系，所以整個電影市場仍然是一個有限貨架的模式，排場瓶頸非常明顯。

　　雪人電影創(chuàng)始人汪浚表示春節(jié)期間6天30億票房，但這是他最不喜歡的檔期，因為這樣一個大檔期里，三部影片就要占據(jù)90%以上的場次，排場占比超過1%的影片不超過6部。大檔期是營銷大片的天下，并不是好電影的時段，好的電影市場應(yīng)該給用戶更加豐富的選擇。另外電影是內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)容的好壞評判是不能脫離受眾而言的，所以傳統(tǒng)的、大眾性的電影評分平臺在新的電影時代，就會逐步失去作用，《小時代》、《惡棍天使》等影片的口碑票房兩極化就是很好地證明，當(dāng)然反兩極的證明也很多，比如《心迷宮》等。目前市場需要一個對內(nèi)容的分眾評價平臺，雪人電影正在建立這樣的一個分眾影迷的社群平臺，為影迷提供更多個性化的分眾觀影服務(wù)。

　　雪人電影的模式是通過其線上的APP平臺的社群來聚集分眾的電影愛好者，與豆瓣和時光網(wǎng)不同的是通過社群內(nèi)的共享經(jīng)濟共享“C2B”，即發(fā)起對電影的反向點映，然后當(dāng)響應(yīng)用戶達到一定的規(guī)模后再通過平臺聯(lián)系電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的院線，進行個性化的分眾點映。雪人電影將傳統(tǒng)院線的地網(wǎng)融入到了他們社群的共享經(jīng)濟里，每一個發(fā)起點映的用戶都相當(dāng)于地網(wǎng)的一個線上志愿者，為整個發(fā)起負責(zé)，也是社群經(jīng)濟眾包化的體現(xiàn)。整體上子超認為雪人電影除了線上的電影社群外，最重要的還是對線下院線的排場資源的把控優(yōu)勢。在創(chuàng)業(yè)之前，汪浚曾負責(zé)樂視影業(yè)的O2O營銷和會員業(yè)務(wù)。

　　像汪浚這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”電影創(chuàng)業(yè)者，從各自擅長的垂直領(lǐng)域?qū)﹄娪爱a(chǎn)業(yè)進行細分切入，將迎來一個全新的電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。BAT的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的崛起，也從另一個方面加快了電影產(chǎn)業(yè)巨頭們之間對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者們的資源爭奪，當(dāng)這些創(chuàng)業(yè)者們獲得大的平臺和資金支持后，也會快速發(fā)展成為中國電影產(chǎn)業(yè)的一份中堅力量。未來的3到5年，將是“互聯(lián)網(wǎng)+”電影的大風(fēng)暴時期，最美的序幕即將開始。