副業(yè)雖美，勿忘“根本”

　　近日，武漢鋼鐵集團(tuán)“城市服務(wù)中心”掛牌上線，武鋼正式進(jìn)軍電子商務(wù)行業(yè)。這是在進(jìn)軍養(yǎng)殖業(yè)之后，武鋼又一項(xiàng)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)之舉。

　　武鋼認(rèn)為，他們進(jìn)入電子商務(wù)業(yè)并非一時(shí)沖動(dòng)，這是在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代后，武鋼把后勤產(chǎn)業(yè)的盤子做大做強(qiáng)以尋求效益大增長(zhǎng)的重要突破口。

　　最近一段時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵需求不斷下降，鋼鐵價(jià)格逐漸從高位回落，整個(gè)行業(yè)逐步進(jìn)入微利時(shí)代。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年1月至5月，我國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比下降94.26%，虧損面達(dá)32.5%。由于面臨諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)，一些鋼鐵企業(yè)開始轉(zhuǎn)型涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，甚至已經(jīng)取得一定的效果。數(shù)據(jù)顯示，2011年，武鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)35億元，其中鋼鐵主業(yè)利潤(rùn)不足15億元，而非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為20.8億元，占到整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的六成左右。

　　武鋼向非主業(yè)進(jìn)軍能成功獲利，固然值得肯定，但這并不等于所有向非主業(yè)進(jìn)軍的行為都能順利盈利。進(jìn)入新行業(yè)往往要另外打造一套從產(chǎn)品到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條，還可能會(huì)遭遇潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。需要指出的是，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)固然重要，但轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也不可放松。特別是國(guó)家重要行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局中承擔(dān)著重要作用，其進(jìn)軍非主業(yè)的行為應(yīng)以不影響主業(yè)正常發(fā)展為宜，更不能因此而失去在危機(jī)之下企業(yè)苦練內(nèi)功、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、加快主業(yè)升級(jí)的歷史機(jī)遇。

　　還是以鋼鐵業(yè)為例。統(tǒng)計(jì)顯示，2011年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量達(dá)6.83億噸，居世界第一位，但在特種鋼方面我國(guó)仍要大量進(jìn)口，這和我們作為世界鋼鐵生產(chǎn)第一大國(guó)的地位很不匹配。一方面是層次低、能耗高、價(jià)位低的粗鋼產(chǎn)品的過(guò)剩，另一方面是特種鋼材的大量進(jìn)口，從某種意義上講，這正指出了我國(guó)鋼鐵企業(yè)今后的發(fā)展方向——必須結(jié)束以量取勝的規(guī)模效益思路，更加注重自主創(chuàng)新，積極向注重質(zhì)量效益的方向發(fā)展，研發(fā)生產(chǎn)出更多的高精尖產(chǎn)品。因此，當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些鋼鐵企業(yè)不妨靜下心來(lái)，放遠(yuǎn)眼光，將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的壓力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品升級(jí)的動(dòng)力，更多地去思考謀劃鋼鐵產(chǎn)品的升級(jí)問(wèn)題，主動(dòng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在贏得今后更加廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，積極承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　從上述意義上看，我們更希望看到廣大企業(yè)在外部壓力面前能夠積極調(diào)整優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，牢牢把握依靠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)根本，以實(shí)力贏取更大的市場(chǎng)空間。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然總體運(yùn)行平穩(wěn)，但仍面臨著許多不確定、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)因素，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大。在這種情況下，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加重要位置不但具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也要求我們切實(shí)處理好“穩(wěn)增長(zhǎng)”與“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“轉(zhuǎn)方式”的關(guān)系，決不能因“穩(wěn)增長(zhǎng)”而放松了“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“轉(zhuǎn)方式”。大量的實(shí)踐已經(jīng)證明，只有不亂鋪攤子、不搞低水平重復(fù)建設(shè)，只有加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，才能真正增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。（馬洪超）