施振榮15日晚間宣布，藝文結(jié)合企業(yè)，搶進(jìn)尾牙商機(jī)，“藝集棒”專案正式推出。 圖片來源：臺灣《工商時報》
中新網(wǎng)12月16日電 據(jù)臺灣《工商時報》報道，臺灣宏碁創(chuàng)辦人施振榮15日信心喊話，“不景氣反而是臺灣的機(jī)會，因為速度、彈性是臺商的DNA，所以不要怕、要樂觀！”他指出，景氣循環(huán)是常態(tài)，全球景氣走低，不利大資本、大企業(yè)運作的日本和韓國，臺灣若能把握轉(zhuǎn)型契機(jī)，待景氣一好，就可領(lǐng)先搶到更多商機(jī)。
針對面板廠合并議題？施振榮則給了8個字的答案：“垂直分工、水平整合”。但他強調(diào)，規(guī)模大的企業(yè)合并不易，可以想辦法，看整合過程是否還可以分工？各自專注具競爭力的優(yōu)勢，做大規(guī)模，以提高整合和管理效益。
從面板合并到宇昌生技投資，近日產(chǎn)業(yè)話題恰好都跟施振榮有關(guān)，施振榮自言是友達(dá)“小到看不見”的股東，當(dāng)初本來有機(jī)會做友達(dá)的董事長；外傳智融投資宇昌，施振榮澄清并無此事，但宇昌一開始成立時，確曾咨詢他，至今他也認(rèn)為臺灣發(fā)展生技業(yè)是件好事。
施振榮分析，企業(yè)遇到不景氣，只要閃得快，盡量減少損失，建立和培養(yǎng)營運的核心優(yōu)勢，待景氣好時，可趁勢占有更多市場。
臺灣電腦業(yè)是一例，施振榮說，他是宏碁大股東，日前宏碁董事長王振堂決定簡化產(chǎn)品線，專注創(chuàng)新產(chǎn)品拼出貨量，看好2012年微軟新作業(yè)系統(tǒng)上市帶來換機(jī)潮，他認(rèn)為“只要方向?qū)腿プ�，從改變里去找到成功方程式�！?/p>
再看DRAM、面板“慘”業(yè)，施振榮說，DRAM產(chǎn)業(yè)明確，接下來就要比財力、比技術(shù)，臺灣相對韓國等外商居劣勢；反觀面板業(yè)，臺灣有技術(shù)優(yōu)勢，還有機(jī)會力拼，大趨勢是走向垂直分工、水平整合，但臺廠若要合并，需考慮客觀因素，得看產(chǎn)業(yè)需求和合并可行性。
施振榮身兼“國藝會”董事長，15日以主人身份主持“國藝之友”史上最大尾牙宴，包括臺當(dāng)局副領(lǐng)導(dǎo)人蕭萬長、“文建會主委”曾志朗，及臺新金董座吳東亮、中華電信董座呂學(xué)錦、華邦電董座焦佑鈞等50家以上的企業(yè)CEO或代表出席，施振榮親自推銷“藝集棒”專案計劃，帶領(lǐng)藝文界搶攻企業(yè)福委會預(yù)算、年終尾牙大餅。
