百事合資公司近半虧損 與康師傅聯(lián)盟能否破魔咒

　　一個(gè)是中國茶飲料品牌龍頭，一個(gè)是世界第二大飲料品牌，康師傅和百事可樂的戰(zhàn)略聯(lián)盟注定引發(fā)業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。康師傅4日發(fā)布的公告稱，康師傅飲品將以5%的股份換取百事可樂旗下裝瓶廠的全部持股。業(yè)內(nèi)分析，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟或?qū)⒏膶懼袊�飲料市場格局，沖擊可口可樂在國內(nèi)飲料市場的老大地位。而康師傅能否打破百事合資公司近半虧損的魔咒，能否1+1>2？則是對其品牌與生產(chǎn)鏈整合能力的不小考驗(yàn)。

　　聯(lián)盟

　　交易仍待審批

　　11月4日下午5點(diǎn)，康師傅發(fā)布公告，宣布康師傅將和百事可樂建立戰(zhàn)略聯(lián)盟�？祹煾碉嬈穼⒁�5%的股份換取百事可樂旗下裝瓶廠的全部持股。百事目前在華的飲料業(yè)務(wù)通過24家全資和合資裝瓶企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營。同時(shí)，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經(jīng)營裝瓶商，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。

　　而作為交換，百事可樂在獲得5%的康師傅飲品公司股權(quán)后，還有權(quán)決定在2015年前將其在康師傅飲品公司的間接持股增加到20%。同時(shí)，百事將繼續(xù)擁有品牌和負(fù)責(zé)其市場推廣活動(dòng)。百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%。

　　康師傅飲品是中國飲料行業(yè)的領(lǐng)先生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品線包含即飲茶、瓶裝水以及果汁飲品。至2011年6月，品牌方便面在中國的市場占有率為57%，茶飲品為約54%，包裝水為25%，稀釋果汁則約為21%。

　　根據(jù)公告，康師傅飲品控股的5%權(quán)益的賬面價(jià)值約為5500萬美元，而百事出售的業(yè)務(wù)在2010年的稅后虧損則達(dá)到1.75億美元，分析師認(rèn)為，康師傅此次以5500萬美元的股權(quán)而非現(xiàn)金收購百事，作價(jià)合理，但關(guān)鍵在于合作后是否能將產(chǎn)品及生產(chǎn)鏈順利整合，以改變目前虧損的狀態(tài)。

　　康師傅控股有限公司董事長暨行政總裁魏應(yīng)州表示，“面對競爭激烈的市場，為積極迎接中國飲料行業(yè)黃金時(shí)代的到來，康師傅和百事將持續(xù)增強(qiáng)掌握市場機(jī)遇的能力，并通過提供世界一流的產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者對于多元化飲料產(chǎn)品的需求�！�

　　百事將把此聯(lián)盟納入其全球飲料創(chuàng)新計(jì)劃�！盀樵谌�球范圍內(nèi)贏得成功，我們必須絕對擁有最好的本地業(yè)務(wù)合作伙伴，”百事公司董事長兼首席執(zhí)行官盧英德說“康師傅具有與其他公司成功建立合作伙伴關(guān)系的歷史，我們相信此聯(lián)盟倡議將把康師傅極佳的分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋與百事杰出的創(chuàng)新能力結(jié)合起來，從而在短期內(nèi)極大提升我們在華的飲料業(yè)務(wù)，同時(shí)將百事在這個(gè)世界上增長最快的飲料市場的未來增長潛能發(fā)揮到最大化。這是一個(gè)積極的合作對于百事和康師傅，以及對我們現(xiàn)有的中國裝瓶企業(yè)合作伙伴及中國的消費(fèi)者來說，都是如此。”

　　這項(xiàng)交易尚有待商務(wù)部和在香港證券交易所上市的康師傅股東會(huì)的批準(zhǔn)。根據(jù)我國反壟斷法的相關(guān)規(guī)定，如果參與經(jīng)營者集中的企業(yè)，在上一年度全球的營業(yè)額超過100億元，并且其中至少兩個(gè)經(jīng)營者在上一年度在中國境內(nèi)營業(yè)額超過4億元人民幣，就須要通過反壟斷的調(diào)查。