達(dá)能與蒙牛宣告“分手” 或獨資來華發(fā)展

時間:2007-12-20 08:42   來源:中國臺灣網(wǎng)
  繼10月16日光明乳業(yè)(600597)與法國達(dá)能集團(tuán)全面終止合作后,蒙牛乳業(yè)(2319.HK)與達(dá)能的合資項目也于12月18日宣告終止。分析人士認(rèn)為,達(dá)能與蒙牛分手預(yù)示著達(dá)能在中國投資策略發(fā)生變化。一些達(dá)能足夠強(qiáng)大的行業(yè),例如乳品,可以獨立地進(jìn)入新興市場,不一定要通過合資企業(yè)

 

  值得注意的是,這已是兩個月內(nèi)達(dá)能第二次與中國乳業(yè)巨頭鬧分手了。今年10月15日,達(dá)能亞洲分別與上海牛奶集團(tuán)及上實食品簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》:達(dá)能亞洲以4.58元/股的價格向受讓方轉(zhuǎn)讓其所持有的光明乳業(yè)股份,其中向上海牛奶集團(tuán)轉(zhuǎn)讓104241351股、向上實食品轉(zhuǎn)讓104241350股,共計208482701股(占總股本的20.01%)



    與蒙牛宣告分手

  蒙牛與達(dá)能發(fā)表的聯(lián)合聲明顯示,盡管“擬議中的部分合作已經(jīng)順利展開,但由于雙方在一些方面的外部合作條件尚不成熟,以及有關(guān)出資的先決條件未能在雙方約定的時間前完成,因此,雙方同意該系列合資文件于2007年12月18日起自動終止”。 雙方表示,合資企業(yè)的終止并不會影響未來的合作機(jī)會。

    一年前的12月18日,蒙牛宣布與達(dá)能在酸奶領(lǐng)域合作,在內(nèi)蒙古、北京和馬鞍山成立三家合資公司,均由蒙牛集團(tuán)持股51%,達(dá)能持股49%。“達(dá)能擁有全球最先進(jìn)的酸奶制造工藝和研發(fā)技術(shù),新的合資公司將給中國乳業(yè)帶來技術(shù)上的革新!痹诋(dāng)時的簽約儀式上,蒙?偛脳钗目≡@樣高調(diào)宣稱。不過,有接近合資項目的人士向記者透露,3家合資公司的部分審批程序,并未獲得所在地政府批準(zhǔn)。因此,上述系列合資文件也難以正式生效。 


    按照當(dāng)初的約定,如果在2007年12月18日前,無法滿足雙方合資所必需的前期先決條件,則自動終止合資合約。蒙牛乳業(yè)在公告中稱,此次合同終止,除了根據(jù)事先協(xié)議分別于內(nèi)蒙古、北京和馬鞍山成立三家合資公司產(chǎn)生了若干生產(chǎn)成本,公司并未形成其他損失。

    業(yè)內(nèi)人士分析,達(dá)能與蒙牛合資受阻的原因之一是一些合資項目未獲當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)。蒙牛方面表示,合資文件的終止不會影響未來的合作前景。目前,作為合作的一個項目,蒙牛仍將代為加工、生產(chǎn)和銷售達(dá)能旗下的“碧悠”酸奶產(chǎn)品。

    10月16日,光明乳業(yè)稱,達(dá)能已將其所持的光明乳業(yè)20.01%的股份以每股4.58元轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實控股。此外,光明與達(dá)能方面簽訂的“商標(biāo)及技術(shù)許可協(xié)議”合作也同期終止,這意味著達(dá)能全線收回達(dá)能酸奶品牌,而雙方長達(dá)15年的合作也畫上句點。

    達(dá)能或?qū)⑥D(zhuǎn)向獨資

    今年以來,達(dá)能一直在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,除集中精力經(jīng)營自身實力強(qiáng)大的主營業(yè)務(wù)乳品和飲料外,也開始出售一些非優(yōu)勢領(lǐng)域的業(yè)務(wù),如餅干業(yè)務(wù)。

    達(dá)能全球總裁里布11月份曾表示,達(dá)能娃哈哈事件改變了達(dá)能看待在新興國家發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。

    這也是里布首次明確表示將考慮在中國采取獨資發(fā)展的模式。里布在當(dāng)時亦表示,由于與蒙牛合資尚未獲政府的正式批準(zhǔn),因此不排除將以獨資形式處理與蒙牛關(guān)系的可能。

    今年11月份,達(dá)能集團(tuán)聯(lián)席運(yùn)營官范易謀宣布將通過全資收購多美滋公司,進(jìn)入中國嬰幼兒營養(yǎng)健康食品領(lǐng)域,這也成為達(dá)能繼乳業(yè)、純凈水之外的另一重要產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此舉進(jìn)一步表明了達(dá)能正在中國加大獨資步伐。

    如果從1987年在廣州成立達(dá)能酸奶公司算起,達(dá)能在中國市場的經(jīng)營已經(jīng)走過整整二十個年頭。在上世紀(jì)90年代中后期,通過資本的力量,借助與中國本土企業(yè)的合作,達(dá)能已經(jīng)完成了在中國市場上乳制品、飲用水和果汁飲品三大飲料產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。     

    而在今年5月份,光明乳業(yè)發(fā)布公告稱,停止“碧悠”產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,達(dá)能亞洲有限公司將向光明支付“碧悠”產(chǎn)品前期投入的營銷費用8000萬元。有相關(guān)專家表示,這和達(dá)能長時間在娃哈哈官司中糾纏不清有關(guān)。由于口水仗不斷,使達(dá)能的美譽(yù)度受到嚴(yán)重影響。

    實際上,達(dá)能所重視的一直是中國乳品企業(yè)的全國分銷網(wǎng)絡(luò)。不過,經(jīng)歷了一系列變故的達(dá)能似乎已經(jīng)決定轉(zhuǎn)型。此前,達(dá)能全球總裁里布曾公開表示,由于與蒙牛合資尚未獲中國政府的正式批準(zhǔn),因此不排除將以獨資形式處理與蒙牛關(guān)系的可能。
編輯:胡珊珊

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