在線旅游(簡(jiǎn)稱“OTA”)價(jià)格戰(zhàn)正在殘酷的廝殺中，但在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”開始之初，業(yè)界已經(jīng)擔(dān)憂，隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí)，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率將會(huì)持續(xù)下降。
2011年，去哪兒和攜程之間的“口水戰(zhàn)”為競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的在線旅游市場(chǎng)平添了一道“風(fēng)景”。如果說“口水戰(zhàn)”僅僅是公關(guān)炒作的表面文章，那么愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)則是真刀真槍的“消耗戰(zhàn)”。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的酒店、機(jī)票在線預(yù)訂業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)正在侵蝕行業(yè)的平均利潤(rùn)率。
在線旅游(簡(jiǎn)稱“OTA”)價(jià)格戰(zhàn)正在殘酷的廝殺中，但在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”開始之初，業(yè)界已經(jīng)擔(dān)憂，隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí)，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率將會(huì)持續(xù)下降。
日前，在最新公布的納斯達(dá)克100指數(shù)調(diào)整變化中，攜程網(wǎng)被剔除該指數(shù)范圍。按照規(guī)定，納入指數(shù)的公司每個(gè)月月底的市值必須等于或超過指數(shù)總市值的0.1%。
業(yè)界認(rèn)為，雖被剔除納斯達(dá)克100指數(shù)并不代表OTA企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，但也從側(cè)面暗示了，中國(guó)在線旅游已經(jīng)不被看好了，其中一個(gè)很重要的原因就是，持續(xù)下滑的利潤(rùn)率。
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
6月，攜程高調(diào)推出“酒店團(tuán)購(gòu)直減10%”活動(dòng)，隨后，藝龍就推出“高星級(jí)酒店返還100元起，三星酒店返50元，經(jīng)濟(jì)型酒店返30元”的促銷。
而一向低調(diào)的芒果網(wǎng)6月28日也宣布推出8000萬元補(bǔ)貼計(jì)劃，啟動(dòng)酒店狂歡節(jié)。
在暑期“黃金旅游季”，各大OTA開始大大出手讓利。
7月5日，攜程宣布開始全面啟動(dòng)“月月狂減，天天低價(jià)”活動(dòng)，為期一年，并稱此次活動(dòng)得到了5億美元(約合32億元人民幣)的預(yù)算授權(quán)。同程網(wǎng)宣稱擲9000萬元為“價(jià)格戰(zhàn)”輸送“彈藥”。
而在此前“去攜大戰(zhàn)”中的另一個(gè)主角去哪兒網(wǎng)也宣布投資3000萬美元(約2億元人民幣)打造旅游智能化服務(wù)平臺(tái)。
藝龍將價(jià)格戰(zhàn)推向高潮，其在促銷廣告中稱，“攜程團(tuán)購(gòu)沒有的，我們有;攜程團(tuán)購(gòu)有的，我們?nèi)肯却?折再減1元。藝龍優(yōu)惠券酒店、機(jī)票通用了。京滬航線每張機(jī)票返50元�！泵鎸�(duì)藝龍的“緊逼”，攜程突然推行“返現(xiàn)”應(yīng)對(duì)藝龍?zhí)羝鸬膬r(jià)格戰(zhàn)。今年6月，一直不甚主張團(tuán)購(gòu)的攜程干脆以“低價(jià)專場(chǎng)酒店團(tuán)購(gòu)”為活動(dòng)主題，進(jìn)行為期一個(gè)月的促銷，踏入藝龍網(wǎng)的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)。
藝龍網(wǎng)被觸怒，兩公司高層一度在媒體及微博上“隔空喊話”。至此，在線旅游價(jià)格大戰(zhàn)暑期檔開打，熱鬧紛繁，賺足了眼球。
2011年5月，騰訊投資8440萬美元投資藝龍網(wǎng)，成為其第二大股東，一年之后騰訊又以千萬美元投資同程網(wǎng)，欲助其上市，兩家在線旅游網(wǎng)站由此獲得了騰訊強(qiáng)力的入口支持;百度也不甘寂寞，入股攜程最大的競(jìng)爭(zhēng)者之一的去哪兒網(wǎng)，后者立即在網(wǎng)絡(luò)流量上獲得躍升;同時(shí)，京東商城、淘寶旅行、蘇寧易購(gòu)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也強(qiáng)勢(shì)介入在線旅游業(yè)。
攜程顯得有些孤立無援。但攜程高層接受采訪時(shí)否認(rèn)了這種看法。
自己承擔(dān)讓利成本
據(jù)記者了解，OTA近期有不少被指低價(jià)產(chǎn)品難以獲得的問題，這背后是由于進(jìn)入暑假旺季，各大OTA火拼價(jià)格后，導(dǎo)致有一部分產(chǎn)品或許難盡如人意。
但與以往大相徑庭的是，今年7月旺季促銷幅度空前巨大，且這些OTA促銷的模式有了巨大轉(zhuǎn)變。
“以往一般都是供應(yīng)商，即酒店方承擔(dān)營(yíng)銷成本，貼錢讓利來做促銷，OTA是照賺不誤的，可這一輪的OTA集體大降價(jià)，大多都是由OTA自己承擔(dān)�！比ツ膬焊笨偛么髡f。
記者注意到，攜程7月開始酒店、機(jī)票、旅游度假全面大幅度降價(jià)，而這是由攜程自己補(bǔ)貼投入數(shù)億元運(yùn)作的。而芒果網(wǎng)則投入8000萬現(xiàn)金補(bǔ)貼，啟動(dòng)“酒店狂歡節(jié)”，以“兇悍”的促銷將價(jià)格戰(zhàn)推向縱深。
“現(xiàn)在隨著市場(chǎng)增速的放緩和去哪兒、酷訊、途牛等新競(jìng)爭(zhēng)者的加入，客源爭(zhēng)奪越來越激烈，所以我們即便是自己貼錢也要爭(zhēng)奪客人�！泵⒐W(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人方銀河坦言。
讓OTA不得不貼錢的另一個(gè)原因與酒店有關(guān)。以往不少酒店因?yàn)榉咒N能力差而依賴于OTA，但如今一些具有品牌和資金實(shí)力的酒店自己加強(qiáng)直銷，甚至成立自己的電商預(yù)訂平臺(tái)，這也使OTA無法再讓一部分強(qiáng)勢(shì)酒店承擔(dān)促銷成本。比如錦江之星日前要求OTA停止旗下酒店預(yù)訂返現(xiàn)，且錦江系已成立自己的電商平臺(tái)。
價(jià)格戰(zhàn)影響說法不一
對(duì)于近期OTA價(jià)格大戰(zhàn)的“亂象”，互聯(lián)網(wǎng)分析師楊群認(rèn)為，“價(jià)格戰(zhàn)”是在線旅游行業(yè)難以挑起的“重任”，相對(duì)于傳統(tǒng)領(lǐng)域的電商和3C領(lǐng)域的電商而言，在線旅游領(lǐng)域的上游行業(yè)存在著眾多的壁壘，渠道環(huán)節(jié)并沒有其他領(lǐng)域那樣的通暢，也就局限了在線旅游行業(yè)在某種程度上對(duì)上游的議價(jià)能力并不是很突出。在這種情況下打價(jià)格戰(zhàn)，在線旅游網(wǎng)站就是在做“賠本賺吆喝”。
互聯(lián)網(wǎng)觀察人士楊富華則認(rèn)為，在線旅游行業(yè)缺乏打價(jià)格戰(zhàn)的必要條件和基因。與綜合類百貨電商不同，在線旅游行業(yè)的旅游產(chǎn)品并非是消費(fèi)者日常所必須的，也就缺乏了消費(fèi)者的長(zhǎng)期關(guān)注性。旅游行業(yè)的特殊性制約了價(jià)格戰(zhàn)的有效形成。
有部分OTA業(yè)者認(rèn)為，低價(jià)戰(zhàn)的確會(huì)攤薄利潤(rùn)，但對(duì)于整體行業(yè)來說是理性價(jià)格的回歸�！坝行┚哂袎艛嘈缘腛TA，現(xiàn)在由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓行業(yè)價(jià)格回歸正常。”業(yè)內(nèi)專家指出。
但華美首席知識(shí)專家趙煥焱指出，《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第11條規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者不得以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本的價(jià)格銷售商品�！半m然OTA們都不承認(rèn)價(jià)格低于成本，但用低價(jià)排擠對(duì)手搶客的意圖都很明顯，這種手法要及時(shí)制止，愈演愈烈后對(duì)所有業(yè)者都沒有好處�！�
多極化進(jìn)程加速
在攜程宣布以5億美金投入到價(jià)格戰(zhàn)后，其高層直言要進(jìn)行新一輪的行業(yè)洗牌，攜程以重金搏市場(chǎng)，其根本目的就是挽回其原有的市場(chǎng)份額。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，以價(jià)格戰(zhàn)來改變市場(chǎng)格局實(shí)際是行業(yè)病態(tài)發(fā)展的一個(gè)局部體現(xiàn)，攜程能否做到行業(yè)洗牌取決于整個(gè)市場(chǎng)的空間，越來越多的細(xì)分市場(chǎng)和細(xì)分渠道涌現(xiàn)，是在線旅游行業(yè)多極化發(fā)展的重要表現(xiàn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)提供預(yù)訂服務(wù)的在線旅游網(wǎng)站已經(jīng)多達(dá)數(shù)百個(gè)，從行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，未來五年在線旅游市場(chǎng)仍會(huì)有至少100億的營(yíng)收空間，而這將會(huì)被越來越多專注于服務(wù)、專注于滿足個(gè)性化需求的企業(yè)分享。所謂的行業(yè)洗牌，不過是加速行業(yè)的發(fā)展，衍生出更多細(xì)分領(lǐng)域的行家和特色化的旅游企業(yè)。
北京交通大學(xué)旅游系主任、北京市旅游學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張輝則認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的發(fā)展，散客的比重將越來越大，傳統(tǒng)旅行社雖然在團(tuán)隊(duì)游和商務(wù)會(huì)展游方面發(fā)展得較為成熟，但還沒有形成服務(wù)于散客的、較完善的經(jīng)營(yíng)模式，這是在線旅游網(wǎng)站的發(fā)展機(jī)會(huì)。
