回眸2009：國企改革的江西樣本
新華網(wǎng)南昌２月１０日電（記者徐金鵬 陳建華 陳春園）從２００８年５月始，僅僅用了一年半的時間，江西就基本完成了５０７戶國有企業(yè)的改制和４０多萬名職工的安置，而且沒有因此引發(fā)一起大規(guī)模惡性群體事件。這場在金融危機背景下逆勢啟動的國企改革攻堅戰(zhàn)，為江西新一輪快速發(fā)展增添了活力，職工權(quán)益得到了充分保障，社會保持了和諧穩(wěn)定，走出了一條國企改革又好又快的江西之路。
“企業(yè)要搞活、員工要干活”
面對以往改革遺留下來最難啃的“硬骨頭”，江西的一些干部存在“小改小鬧，大改大鬧，不改不鬧”的畏難情緒和認(rèn)識偏差。為此，省委書記蘇榮反復(fù)指出，國企改革是當(dāng)前影響江西發(fā)展最突出的矛盾，是加速崛起、富民興贛進程中躲不開、繞不過的“坎”。
“越是金融危機，越要化危為機，必須加快改變高消耗高污染的生產(chǎn)方式，盤活數(shù)百億沉淀的國有資產(chǎn)，安置幾十萬企業(yè)職工的生產(chǎn)生活！”江西省國資委主任李天鷗對記者說。
改制，是關(guān)門大吉還是妙手回春？江西始終認(rèn)為，只有改活企業(yè)、擴大就業(yè)才是確保經(jīng)濟和社會持續(xù)健康發(fā)展的治本之策。為此，江西各級政府始終堅持“企業(yè)要搞活、員工要干活”的原則。
整體上市、兼并重組、股權(quán)多元、吸收合并，李天鷗一口氣向記者說了十多種江西國企嘗試的改制模式。江西建工集團、江西煤炭、九江制氧機廠……通過本輪改革，一大批企業(yè)卸掉包袱、重獲“新生”。
�。保梗担改杲◤S的南昌鋼鐵公司通過改制重組，成功“嫁入”民營企業(yè)遼寧方大集團。在卸下沉重的人員和債務(wù)包袱后，公司董事長鐘崇武對未來滿懷激情：“我們下一步要把南鋼建成汽車零部件用鋼和汽車零部件精品生產(chǎn)基地，建成世界上最大的彈簧扁鋼生產(chǎn)基地！”
改革任務(wù)最重的三個設(shè)區(qū)市中，南昌市６８戶市屬國有工業(yè)企業(yè)的職工全部得到妥善安置，其中２．１萬名改革分流人員實現(xiàn)了社會再就業(yè)；景德鎮(zhèn)市不斷引進戰(zhàn)略投資者，近３萬名職工重新上崗再就業(yè)；九江市的江西制氧機廠等不少企業(yè)完成改制后，實現(xiàn)了職工全員上崗。到目前為止，全�。担埃窇粲懈闹迫蝿�(wù)的國有企業(yè)中，４９８戶已經(jīng)基本完成改革任務(wù)，已安置職工４３．１萬人，多數(shù)企業(yè)通過改制重新煥發(fā)了生機。
江西建工集團一公司電工吳義奕說：“改制后，我的收入增加了近一倍。只要有活干，多拿錢，企業(yè)有美好前景，咱們職工都舉雙手擁護改革！”
