為此，呂榜洲將三個兒子、一個女兒，先后送到美國讀書，專修外語、企業(yè)管理、國際商務(wù)等。與此同時，得益于各級政府的扶助，呂榜洲在東山的企業(yè)發(fā)展順利，由最初的1家擴(kuò)大為5家。2001年，三個兒子相繼被呂榜洲招來東山幫忙。經(jīng)過言傳身教和在經(jīng)營管理實踐中的磨煉，呂家三兄弟逐漸上手。前幾年，呂榜洲把歐凱公司、合泰公司和漳州昱喜公司的管理重任分別交給他們。
2010年，由長子呂政輝、三子呂政澤分別掌管的歐凱公司與合泰公司，抓住北歐釣市從海洋捕撈向著休閑體育轉(zhuǎn)變的趨勢，組織技術(shù)革新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出造型奇特的昆蟲釣、軟蟲釣等休閑體育產(chǎn)品，立刻供不應(yīng)求。
近年來，他們研發(fā)了造型奇特的昆蟲釣、軟蟲釣等120多個系列、4700多款新產(chǎn)品，特別是研發(fā)改進(jìn)的新興釣具、野營娛樂用具等產(chǎn)品，深受市場歡迎，銷售量占兩家公司總量的三分之一。今年1至5月，兩家公司產(chǎn)品出口值比去年同期增長20%以上。
在合泰公司，筆者看到“安全+正確+速度=效率”等標(biāo)語，透露著非常“在地化”的味道。呂政澤說，這是公司為應(yīng)對日趨激烈的競爭環(huán)境，所提出的經(jīng)營策略。為節(jié)省生產(chǎn)成本，他們還開展技術(shù)改革，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)替代產(chǎn)品。如，生產(chǎn)漁網(wǎng)漁具需用鉛配重，但近年來鉛材料價格不斷上漲，經(jīng)研究試驗后，通過對磁鐵表面進(jìn)行防銹后代替鉛，降低成本10%；從國外引進(jìn)的一條漁具生產(chǎn)線，以往需要20名員工上機(jī)操作，日產(chǎn)約700件。經(jīng)過技改和實行新的管理方案，人員精簡一半，日產(chǎn)達(dá)到1000件。公司還獲得ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證等。
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