那幾乎可以算得上是一個“種苗的時代”。各色光鮮少見的果蔬草木花卉品種，及其代表的組培嫁接和田間管理等系列技術(shù)優(yōu)勢，讓登陸經(jīng)營農(nóng)業(yè)的第一代臺商臺農(nóng)們，在大陸市場上罕有敵手。然而30年之后，曾經(jīng)較大的技術(shù)落差逐步被拉平，在必須同時從管理中挖掘效益的市場倒逼背景下，出于降低企業(yè)成本、保護(hù)技術(shù)優(yōu)勢等因素考量，這些年輕的二代臺商被推上了前臺。
目前，“父子檔”在我省許多農(nóng)業(yè)臺企中紛紛出現(xiàn)。登陸身份從父輩時的“老板”變成了如今的“經(jīng)理”，這些村里年輕的CEO們是如何面對已然改變的市場和亟待升級的管理？
先汲取父輩經(jīng)驗(yàn)
寧德市蕉城區(qū)欣怡花卉有限公司是一家蝴蝶蘭種植臺企。四年前，24歲的陳建煒從臺灣到此做起了職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)蘭園瓶苗組培，把關(guān)培植的全過程。除了工作地域的改變，陳建煒還要適應(yīng)從原本機(jī)械工程專業(yè)轉(zhuǎn)為侍花弄草的職業(yè)切換。尤其是后者，可不是每天進(jìn)出開著空調(diào)的大棚，去適應(yīng)忽冷忽熱的工作環(huán)境那么簡單。
陳建煒的父親陳國清，是臺中鼎鼎有名的蝴蝶蘭培育專家，他在寧德打拼15年創(chuàng)立了欣怡花卉。雖然占地只有20畝，但出產(chǎn)的種苗卻在業(yè)內(nèi)享有很高聲譽(yù)。如今，公司擁有100多個蝴蝶蘭花種，占據(jù)市場主流的有30多種。陳建煒跟著父親過起了日出而作、日落而息
的農(nóng)人生活，父親言傳身教，自己也需要摸索學(xué)習(xí)�！八麄儧]把我看作小屁孩，而是當(dāng)作一個企業(yè)主來尊重�！标惤樦饾u摸索到了蝴蝶蘭培植的相關(guān)技術(shù)，獲得許多人的認(rèn)可。
除了本行業(yè)技術(shù)之外，陳建煒還積極學(xué)習(xí)父輩一些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的管理經(jīng)驗(yàn)。比如，父親陳國清在寧德深耕多年，蘭園里的員工都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，他們吃住在蘭園，陳國清視他們?nèi)缤胰说墓芾矸绞剑屍髽I(yè)員工和相關(guān)專才相當(dāng)團(tuán)結(jié)，很少有流失現(xiàn)象。此外，不管遇到大事小情，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門都會積極主動地伸出援手，盡力服務(wù)，也讓他感到在寧德興業(yè)很有支撐。
此外，欣怡花卉的蘭苗仍主打批發(fā)市場，許多客戶都是父親合作良久的老主顧，父親把企業(yè)生產(chǎn)基本上交給陳建煒，自己只是負(fù)責(zé)外出聯(lián)絡(luò)客戶等。陳建煒表示，在這個行業(yè)中，很多臺商二代的狀態(tài)都與他類似，“年輕的守基業(yè)，父輩四處走動，結(jié)交客戶順便旅游，這很有趣”。
在留守的同時，建煒也嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)銷售等新模式來拓展業(yè)務(wù)，并將先進(jìn)的企業(yè)管理方法引入公司。雖然此過程中，兩代人之間也常有理念沖突，偶爾會鬧鬧矛盾，但建煒把與父親磨合的過程視為學(xué)習(xí)與成長的良好機(jī)遇。“最后決策的還是我父親，我只是提出想法供他參考。我理解父親的心愿，畢竟年紀(jì)大了，想早點(diǎn)達(dá)到目標(biāo)，好光榮退休，而我還有很長的路，得一步步地走�！�
后進(jìn)行管理升級
“如果有一天覺得我不行，我父親可以聘請別人來當(dāng)經(jīng)理�！秉S圣閔的父親或者說老板，是漳浦鉅寶生物科技有限公司董事長黃瑞寶。但黃圣閔并不希望“家族企業(yè)”的思維，影響自己選擇所喜歡的事業(yè)。
畢業(yè)于臺灣工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)的黃圣閔，2008年初，因看好大陸農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好前景，放棄島內(nèi)的工作，到漳浦與父親一起投資1000萬元，建成一個占地30畝、專門組培蝴蝶蘭種苗的基地。農(nóng)業(yè)留不住年輕人才，這是讓很多臺資農(nóng)企頗感頭疼的事兒。而80后的黃圣閔為何就能在遠(yuǎn)離漳州市中心的創(chuàng)業(yè)園區(qū)一呆四五年？黃圣閔的回答讓人頗感意外：“我不認(rèn)為自己是在做農(nóng)業(yè)，我是在做生意。而且我也不能要求環(huán)境適應(yīng)自己，而是調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境。”
黃圣閔表示，父親有些像是傳統(tǒng)派，育種經(jīng)驗(yàn)豐富，凡事喜歡親力親為；而自己則是“激進(jìn)派”，不主張事必躬親，認(rèn)為老板應(yīng)當(dāng)抓大放小，把主要精力放在研究市場、決策布局上面�！肮疽谌瞬排囵B(yǎng)上多下力氣，建立得力的干部隊伍，分工負(fù)責(zé)，有效管理，進(jìn)行團(tuán)隊合作。”
“父親那一輩人注重傳統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，但也容易被經(jīng)驗(yàn)束縛。我們這一代年輕人，身上沒包袱，敢闖敢干，對市場風(fēng)向也很敏感。”黃圣閔說，他到大陸后喜歡出差，四處考察市場，“我們會根據(jù)市場的動態(tài)來規(guī)劃生產(chǎn)，根據(jù)市場變化及時調(diào)整發(fā)展方向，注重科技含量、產(chǎn)品創(chuàng)新和企劃宣傳，使出全身解數(shù)吸引消費(fèi)者。不是跟著經(jīng)驗(yàn)走，而是跟著市場走，這是我們與前輩們最大的不同�！�
雖然理念不盡相同，但這對“父子兵”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，很快就創(chuàng)出了佳績，公司培育的蝴蝶蘭種苗順利打入上海、天津、廣東等地的市場，目前年銷量達(dá)200多萬株。
除了陳建煒、黃圣閔等優(yōu)秀臺商二代之外，在閩許多農(nóng)業(yè)臺企的二代掌門人，也通過交接班這種方式，對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代管理方式植入等。如準(zhǔn)備建造蘭花博物館的南靖瑞德蘭園二代臺商張德胥，對蘭花培植進(jìn)行精致化、產(chǎn)業(yè)化改造的楓江蘭園二代臺商吳少棟等。這些村里年輕的CEO們希望父輩植根于大陸的企業(yè)，能夠在他們手上繼續(xù)開花結(jié)果、香飄兩岸。(本報記者 林娟 劉深魁 莊嚴(yán) 通訊員 李加進(jìn) 實(shí)習(xí)生 夏雨晴 陳臻)
記者手記：“此心安處是吾鄉(xiāng)”
東莞臺商青年委員會近期做了一個關(guān)于“臺二代接班”的問卷調(diào)查。調(diào)查顯示，目前九成臺一代仍未真正退休，盡管所有的臺二代都被賦予了“超越臺一代”的期望，但僅有一成臺二代有把握超越父輩。另據(jù)了解，目前到福州子承父業(yè)的臺商二代數(shù)量大概不到兩成，雖然多已接掌企業(yè)部分業(yè)務(wù)，但順利且全面完成交接棒者仍是寥寥�？梢娕_資企業(yè)如何順利完成管理權(quán)的轉(zhuǎn)換交接，仍是十分緊迫的問題。
記者在采訪中了解到，像陳建煒、黃圣閔等一大批臺商二代，雖然目前已漸漸進(jìn)入狀態(tài)，但其與上一輩及新環(huán)境的磨合過程也頗為艱難。所以，除了企業(yè)內(nèi)部交接班的合理布局及安排訓(xùn)練外，提供一個能激勵臺二代積極進(jìn)取、安心創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境也至關(guān)重要。
在這方面，除了出臺相關(guān)惠臺政策和優(yōu)化投資環(huán)境外，應(yīng)進(jìn)一步完善臺企轉(zhuǎn)型升級相關(guān)服務(wù)和培訓(xùn)舉措，拓展兩岸青年企業(yè)家交流平臺和領(lǐng)域，加強(qiáng)相關(guān)部門與臺商青年委員會等組織的溝通協(xié)調(diào)，并在臺商子女優(yōu)先入學(xué)、駕照換證等民生事務(wù)上積極伸出援手，真正撓到“癢”處，從而使他們獲得“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感，增加扎根大陸的信心和勇氣。
臺二代能否順利接班，主導(dǎo)因素在企業(yè)內(nèi)部，而提供周到服務(wù)仍是當(dāng)下相關(guān)部門可多多發(fā)力著墨之處。(本報記者林娟)
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