見到王其鑫時，他手里拿著一本由清華大學(xué)出版社出版的《心的管理——企業(yè)經(jīng)營啟示錄》，這是他的新著。在描述北京設(shè)立的新辦事處時，他眼里充滿著信心——五十而知天命，但他卻選擇重新創(chuàng)業(yè)。
王其鑫現(xiàn)在是臺灣矅中集團董事長，這個2011年9月才創(chuàng)立的公司致力搭建一個能源科技產(chǎn)業(yè)鏈。此前，他是一家年銷售額近40億元的大公司CEO。
“心的管理”
王其鑫上世紀(jì)90年代便來到大陸經(jīng)商。與當(dāng)下遭遇轉(zhuǎn)型危機的臺商群體相比，他顯得很另類，無論是他的管理哲學(xué)，還是為企業(yè)選擇的發(fā)展道路與方向。
《心的管理》迥異于市場流行的其他管理學(xué)書籍，書中幾乎沒涉及資金鏈、渠道、市場等企業(yè)管理的關(guān)鍵詞，細(xì)讀卻感受作者用“心”之處：管理之本是管人，管人之根則是“心”，要管好企業(yè)，企業(yè)家首先要管好自己的心。此書由中國國民黨副主席、海基會董事長江丙坤撰序。按照王其鑫的說法，本書是其“登陸”20年來的管理經(jīng)驗匯總。
在王其鑫的管理世界里，更多的是有趣的故事，這些故事發(fā)生在他和員工的工作和生活中。在他看來，到大陸經(jīng)營，必須在感情、文化上與員工交流、交心，因此他寫下這些親身經(jīng)歷的小故事，都曾發(fā)表在企業(yè)的內(nèi)刊上，和同仁們“搏感情”，并以身作則，潛移默化，最終使大家形成某種共識。
發(fā)現(xiàn)商機
1992年，王其鑫被臺灣總公司臺達電子派到上海創(chuàng)立新公司。當(dāng)時恰逢鄧小平視察南方發(fā)表談話，逐漸形成臺商赴大陸投資的第一次浪潮。
一次偶然的機會，一篇當(dāng)年郵電部部長吳基傳的文章吸引了王其鑫。這篇文章描述了中國電信業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時大陸的固話普及率每百人只有3.4部，目標(biāo)則是要在世紀(jì)之交使電話普及率達到10%�！按箨懹�13億人口，每增加1%就是1300萬部。而臺灣從19世紀(jì)末開始裝電話，到1992年也不過1300萬部。換句話說，大陸大概每一年都要超過臺灣100年�！彼f。
此后，他的公司將目標(biāo)定為主要為大陸最具成長潛力的通信及自動化市場提供設(shè)備和服務(wù)。經(jīng)過20年的發(fā)展，中達電通已成為一個擁有40個分支機構(gòu)、年銷售額近40億元、連續(xù)盈利16年的行業(yè)巨頭。
再次創(chuàng)業(yè)
2011年9月，年屆知天命之年的王其鑫選擇了再次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)立了矅中集團。
激發(fā)他再次創(chuàng)業(yè)熱情的是“節(jié)能減排”。王其鑫的矅中集團有別于其他能源企業(yè)，他的思路別出心裁：以效益經(jīng)濟的思維，創(chuàng)新運營模式。為此，他正在搭建一個能源科技產(chǎn)業(yè)鏈。
王其鑫以一臺暖風(fēng)機為例說：“我使用的這臺暖風(fēng)機已經(jīng)用了20年，現(xiàn)在還很好�？缮a(chǎn)企業(yè)已經(jīng)倒閉了。消費者要的是使用暖風(fēng)機的效果，如果這家企業(yè)用租給消費者的方式呢？我粗算了一下，大概利潤率可比正常的銷售高出10倍�！本唧w在能源領(lǐng)域，王其鑫已經(jīng)從效益經(jīng)濟的理論出發(fā)，設(shè)計他的經(jīng)營藍圖�！拔覀儙椭髽I(yè)安裝節(jié)能設(shè)備，并不需要企業(yè)預(yù)先出錢。如果一年下來，企業(yè)節(jié)電1萬千瓦時，我們和企業(yè)分享這部分利益。如果過了一定年限，設(shè)備就留給企業(yè)所有�！痹谕跗漩慰磥�，不僅是節(jié)能設(shè)備，許多領(lǐng)域都可在“效益經(jīng)濟”的思路下創(chuàng)新運營模式。
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