“臺(tái)灣的農(nóng)民產(chǎn)銷班分工細(xì)致，組織管理的專業(yè)化程度很高，這些都值得我們學(xué)習(xí)借鑒�！苯袢�，臺(tái)灣農(nóng)業(yè)與重慶農(nóng)戶萬(wàn)元增收培訓(xùn)在市農(nóng)委開(kāi)班，來(lái)自臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)專家與重慶各區(qū)的農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人交流了農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，各區(qū)負(fù)責(zé)人感嘆，今天可是好好補(bǔ)了一課，今后也將取其精華，將臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)與本土模式相結(jié)合，在為農(nóng)戶增收的同時(shí)，提升本土農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化程度。
農(nóng)民產(chǎn)銷班加速臺(tái)灣農(nóng)民致富
與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，臺(tái)灣地區(qū)農(nóng)戶人數(shù)多，但耕地面積少，平均每戶僅有1.2公頃，多為小農(nóng)經(jīng)營(yíng)。為了加強(qiáng)組織管理、輔導(dǎo)推廣技術(shù)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，1993年9月15日，臺(tái)灣農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)正式立案設(shè)立了農(nóng)民產(chǎn)銷班，并對(duì)其實(shí)行企業(yè)化管理。土地相鄰或種植同一作物的農(nóng)戶借此找到了組織，在產(chǎn)銷班中，他們不僅可以共用設(shè)備、享受免稅等系列優(yōu)惠政策，還可得到專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并有機(jī)會(huì)到外縣進(jìn)行觀摩交流。
臺(tái)灣臺(tái)中農(nóng)業(yè)改良場(chǎng)原場(chǎng)長(zhǎng)陳榮五表示，以前的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)好比各自為政，對(duì)于相關(guān)部門而言，管理難度較大，對(duì)于農(nóng)民而言，收益也受到一定限制。農(nóng)民產(chǎn)銷班就好比一家公司，旗下設(shè)有各個(gè)管理部門，從農(nóng)作物種植、病蟲(chóng)害防治到農(nóng)藥殘留物檢測(cè)、產(chǎn)品銷售，都可向農(nóng)民提供“一條龍”式服務(wù)，既節(jié)省了各家成本，又提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在專業(yè)化、規(guī)�；墓芾碇�，如今不少產(chǎn)銷班都擁有了自己的農(nóng)業(yè)品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。
活學(xué)活用 重慶農(nóng)業(yè)管理也要升級(jí)
“臺(tái)灣農(nóng)業(yè)的管理分工很細(xì)，品牌意識(shí)也很強(qiáng)�！备⒘陞^(qū)重慶海林種養(yǎng)友好生豬專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人李海林說(shuō)，“回去以后，我們的專業(yè)合作社也要好好學(xué)習(xí)下臺(tái)灣的管理模式，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)，讓每個(gè)部門的分工更加細(xì)致、明確。同時(shí)，對(duì)于資金投入、科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售上，也要加大組織力度，打造自己的農(nóng)業(yè)品牌�！�
李海林同時(shí)透露，自己合作社出產(chǎn)的黑土豬肉也正處于品牌打造之中，估計(jì)在下個(gè)月，主城區(qū)的市民就能在新世紀(jì)、重百超市買到了。
黔江區(qū)農(nóng)委副主任鐘顯平則表示，臺(tái)灣農(nóng)業(yè)的組織化程度高，管理、經(jīng)營(yíng)先進(jìn)，對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度也很大，讓每個(gè)農(nóng)民都掌握到了專業(yè)技術(shù)�！敖窈螅瓍^(qū)將在農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度上下功夫，做好產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理。我們不僅要加大對(duì)農(nóng)民的政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)力度，還要更加深入地推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良產(chǎn)品，通過(guò)專業(yè)合作社、村組、大戶先示范、后推廣的模式，以點(diǎn)帶面，讓更多農(nóng)戶增收致富。”(實(shí)習(xí)記者楊濤)
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