不久前，踅伏大陸二十年的臺(tái)灣“代工王”郭臺(tái)銘被曝：其屬下的富士康集團(tuán)女工月薪只有400元，低于深圳市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)30%，即所謂“虐工門”事件。然而鮮為人知的是，這些年郭臺(tái)銘在大陸的各項(xiàng)捐贈(zèng)善款加起來已超過5億元人民幣。如何解釋企業(yè)家的這種看似矛盾的行為？假設(shè)把部分捐款用來提高員工收入會(huì)怎樣？“發(fā)展是一種癮，欲罷不能”，降低成本和捐贈(zèng)造勢(shì)都是為了企業(yè)發(fā)展，并不矛盾。從某種意義上說，這個(gè)循環(huán)就是企業(yè)家存在的價(jià)值。
郭老板并不吝嗇 主動(dòng)付雙倍薪水
一位臺(tái)商在2003年時(shí)曾經(jīng)給筆者講了一個(gè)郭臺(tái)銘如何用人的故事。
他的一個(gè)朋友到鴻海應(yīng)聘某職位，最后一關(guān)是面見董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，當(dāng)談到薪水時(shí)，郭問你期望多少？應(yīng)征者拿出隨身攜帶的計(jì)算器，算了半分鐘后抬起頭說：15000(折合人民幣)吧，郭說月薪30000，年底還有紅包。就這樣結(jié)束了面談。這位新員工帶著對(duì)老板的感激和興奮走馬上任，但是半年以后，他還是覺得鴻海的工作強(qiáng)度和嚴(yán)厲的管理方式讓他有點(diǎn)吃不消。他對(duì)那位臺(tái)商朋友說“在鴻海工作就象一條狗”，經(jīng)常深更半夜被老板的電話叫醒，然后像軍隊(duì)上的緊急集合一樣，在幾分鐘內(nèi)整裝完畢趕往廠區(qū)會(huì)議室參加老板主持的會(huì)議。鴻海的一家上游供應(yīng)商，某跨國(guó)芯片企業(yè)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理談到鴻海時(shí)只有一句話“鴻海是一家非常成功的，也是非常嚴(yán)厲的企業(yè)�！�
見諸媒體報(bào)道的一件事是：2005年鴻海宣布30億美元鳳凰計(jì)劃，郭臺(tái)銘為尋找光通訊人才開出了千萬元的年薪，此舉震動(dòng)了科技界。顯然，郭臺(tái)銘并不是吝嗇的老板。
這樣的故事與鴻海在內(nèi)地的富士康生產(chǎn)線女工400元的月薪聽起來似乎太不相干，但兩者都是事實(shí)。
郭臺(tái)銘累計(jì)在大陸捐款5億多元
像臺(tái)灣很多知名企業(yè)家一樣，郭臺(tái)銘也是因節(jié)約和摳門而出了名的，在郭臺(tái)銘看來，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個(gè)“省”字。
上班時(shí)間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會(huì)議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。
既不喜歡花錢享受，又不喜歡出名，郭臺(tái)銘這么拚命為什么?郭對(duì)此的解釋是：我比較有興趣把錢花在為大眾的領(lǐng)域，為弱勢(shì)團(tuán)體做些有意義的事情。
在臺(tái)灣，在郭臺(tái)銘的倡導(dǎo)下臺(tái)灣較大的企業(yè)集團(tuán)都至少設(shè)立三四個(gè)基金會(huì)，如富邦集團(tuán)就有3個(gè)基金會(huì)，每年投入10億元新臺(tái)幣左右的基金，其中在臺(tái)北市推行的“自立計(jì)劃”，主要是幫助低收入者尋找工作機(jī)會(huì)�；饡�(huì)保證，只要一年內(nèi)低收入者可以將一定數(shù)額的收入存入銀行，基金會(huì)就獎(jiǎng)勵(lì)同等金額，一直到他們不再是低收入者為止。
在大陸，郭臺(tái)銘自1988年在深圳創(chuàng)辦富士康公司以來，至今累計(jì)捐款逾人民幣5億元。他主要的捐助對(duì)象是山西和清華大學(xué)，郭臺(tái)銘祖籍山西晉城澤州縣南嶺鄉(xiāng)，他多次回鄉(xiāng)，1994年起，先后三次捐款1550萬元，為家鄉(xiāng)修路、引水、發(fā)展教育事業(yè)。 1999年，郭臺(tái)銘捐贈(zèng)200萬元，設(shè)立愛物獎(jiǎng)學(xué)金，專門用來資助晉城市家境貧困、品學(xué)兼優(yōu)、當(dāng)年考取大學(xué)的高中生。2005年5月，郭臺(tái)銘回鄉(xiāng)向南嶺捐款3568萬元，修建學(xué)校、捐款愛物中學(xué)。當(dāng)年11月，他再返家鄉(xiāng)，這次捐了1500萬元。2002年郭合銘向清華大學(xué)捐資3億元人民幣，于2003年7月建成清華——富士康納米科技研究中心。最近其向中華骨髓庫(kù)捐款一億零三百八十五萬元人民幣，用于骨髓庫(kù)的擴(kuò)容。
市場(chǎng)供需決定薪資
郭老板即然如此有善心，為何不把捐贈(zèng)的錢用來提高員工收入呢？那些生產(chǎn)線上的打工仔打工妹不就是身邊的弱勢(shì)群體嗎？
對(duì)此，一位業(yè)內(nèi)分析人士指出，對(duì)企業(yè)家而言，“發(fā)展是一種癮，欲罷不能”，降低成本和捐贈(zèng)造勢(shì)都是為了企業(yè)發(fā)展，并不矛盾。從某種意義上說，這個(gè)循環(huán)，就是企業(yè)家存在的價(jià)值。他解釋說，通過捐贈(zèng)，企業(yè)家可以獲得聲譽(yù)上的積累，可以在與政府打交道時(shí)得到很多好處和回報(bào)。
另一位分析人士指出，“資本不用來賺錢就是罪惡的”。富士康事件之所以引起極大關(guān)注，源于一個(gè)慣性思維，好企業(yè)就應(yīng)該高薪水。中國(guó)有400元薪水的企業(yè)少嗎？為何就盯上了富士康？因?yàn)槠髽I(yè)做大了，有名了。郭臺(tái)銘在日本回應(yīng)富士康虐工門事件時(shí)亦表示“樹大招風(fēng)”。
富士康對(duì)媒體“血汗工廠”報(bào)道的回應(yīng)更能體現(xiàn)這種思維上的差異：“很多人擠破頭都想來富士康”，說的是勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系，換言之，如果企業(yè)能夠花400元從市場(chǎng)上找到一位合格的工人，就不會(huì)花500元，對(duì)高級(jí)科技人才的高薪亦然。
行文至此，筆者突然想起二戰(zhàn)時(shí)某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，我會(huì)把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因?yàn)槲乙幌氲剿麄冇衅拮�、孩子、父母，我就不忍心讓他們�(nèi)ニ退馈④姷脑捰∽C了中國(guó)的一句古語(yǔ)“慈不帶兵”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上，在企業(yè)家的眼里，那一天到晚趴在生產(chǎn)線上的員工是不是一個(gè)個(gè)用來制造產(chǎn)品和創(chuàng)造利潤(rùn)的螞蟻？
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