默多克：不講規(guī)則的傳媒大亨

　　批評(píng)者說(shuō)，默多克是個(gè)機(jī)會(huì)主義者，他沒(méi)有原則，只根據(jù)自身目的和利益決定政治取向

　　在唯銷量論的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)下，默多克新聞集團(tuán)旗下的媒體為了刺激發(fā)行量，使出渾身解數(shù)甚至包括竊聽這樣的非法手段，從而在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積聚了巨額利潤(rùn)。

　　從名不見經(jīng)傳的澳大利亞報(bào)業(yè)公司老板，到跨國(guó)傳媒集團(tuán)的掌門人，默多克在世界傳媒界縱橫捭闔近60載，不斷開疆拓土，建立起遍布全球的新聞帝國(guó)。

　　如今，因?yàn)樵谟��?guó)的竊聽丑聞，這位一生充滿爭(zhēng)議的傳媒界的傳奇人物深陷輿論漩渦，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

　　這一次，默多克還能逃過(guò)劫難嗎？

　　沒(méi)有盡頭的擴(kuò)張

　　1952年，默多克從牛津大學(xué)回到家鄉(xiāng)成為當(dāng)?shù)貎杉覉?bào)紙的所有人，那是父親留給他的遺產(chǎn)，這一年他21歲。

　　默多克并不滿足于當(dāng)一個(gè)報(bào)業(yè)公司的小老板，在積聚了一定力量后，他開始了收購(gòu)、擴(kuò)張之路，自此，他的名字也和一系列“并購(gòu)”緊密聯(lián)系在一起。

　　50多年間，默多克的公司迅速擴(kuò)張到歐洲、美洲、亞洲等世界各地，旗下囊括了報(bào)紙、雜志、電影、電視等眾多媒介，默多克宛若傳媒業(yè)的拿破侖，領(lǐng)導(dǎo)著新聞集團(tuán)一路辟土開疆，攻城略地，成為全球首屈一指的傳媒集團(tuán)。

　　不少奄奄一息的報(bào)紙一到默多克手中就能起死回生，如此“化腐朽為神奇”的功力也為他贏得了媒體“怪杰”的美譽(yù)，一路走來(lái)，默多克所作的眾多決策都體現(xiàn)出他的勇氣、魄力、洞察力以及執(zhí)行能力。

　　1969年，默多克以3400萬(wàn)英鎊收購(gòu)了英國(guó)《世界新聞報(bào)》，開啟了傳媒資本擴(kuò)張的新時(shí)代。隨后，新聞集團(tuán)相繼成為《太陽(yáng)報(bào)》《泰晤士報(bào)》及《星期日泰晤士報(bào)》的東家，同時(shí)還掌握著英國(guó)電子傳媒的重要份額。

　　除了秉承“先收購(gòu)，再發(fā)展”的原則外，默多克格外注重眼球效應(yīng)。在辦報(bào)方面，默多克將能夠吸引受眾注意力，提高銷售量作為報(bào)紙生存的不二法則。

　　他要求新聞內(nèi)容要標(biāo)新立異、聳人聽聞，標(biāo)題鮮明，篇幅短小精悍。他甚至告誡旗下的編輯記者：“少關(guān)注些普利策新聞獎(jiǎng)，多寫些讀者喜歡看的內(nèi)容吧！”

　　正是秉承著這一原則，《世界新聞報(bào)》從來(lái)就不關(guān)注世界新聞，卻熱衷于兇殺案件和涉及社會(huì)名流政客的各種桃色新聞，以此吸引普通市民的眼球，銷售量一路攀升，多年來(lái)在市場(chǎng)上的老大地位無(wú)人撼動(dòng)。

　　有人將默多克對(duì)《太陽(yáng)報(bào)》的辦報(bào)理念歸為三個(gè)“S”，性（sex）、丑聞（scandal）和體育（sports），稱這就是默多克媒體經(jīng)營(yíng)成功的所在。

　　默多克的成功還體現(xiàn)在他的經(jīng)營(yíng)有道上。1986年，在默多克的帶動(dòng)下，各大報(bào)業(yè)主紛紛撤離位于鬧市區(qū)報(bào)館林立的艦隊(duì)街，在地價(jià)、成本相對(duì)較低的倫敦周圍地區(qū)另覓場(chǎng)所，并大力采用新的報(bào)紙生產(chǎn)技術(shù)，以此降低成本，提高效益。

　　《衛(wèi)報(bào)》這樣評(píng)價(jià)默多克在英國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的作為：他不是第一個(gè)建議創(chuàng)辦一份不受工會(huì)控制的報(bào)紙的人，但只有他真正做到這一點(diǎn)；他不是第一個(gè)引入彩印報(bào)紙的人，但他比對(duì)手做得更好；他不是第一個(gè)在報(bào)紙上開設(shè)博彩游戲的報(bào)業(yè)主，但在把這一賭博游戲轉(zhuǎn)化為報(bào)紙銷量方面，他卻是最大的勝利者；他不是第一個(gè)把大報(bào)小報(bào)化的家伙，但是又有誰(shuí)能出其右呢？

　　默多克一手經(jīng)營(yíng)起來(lái)的新聞集團(tuán)之所以能夠成為龐大的跨國(guó)媒體集團(tuán)，不僅僅在于他在商業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域的成功，還在于他對(duì)于各國(guó)政治脈搏和當(dāng)?shù)孛襟w管制現(xiàn)狀的所謂“精準(zhǔn)”把握。

　　在默多克的家鄉(xiāng)澳大利亞，新聞集團(tuán)擁有全國(guó)性報(bào)紙《澳大利亞人》《每日電訊》《先驅(qū)太陽(yáng)報(bào)》等，掌控了70％的新聞市場(chǎng)，還控制著澳大利亞重要的付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商FOTEL25％的股份。

　　在英國(guó)，新聞集團(tuán)控制著超過(guò)三分之一的報(bào)紙發(fā)行。在美國(guó)，新聞集團(tuán)擁有�？怂闺娨暸_(tái)和《紐約郵報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》等眾多知名媒體。默多克利用輿論的影響力帶來(lái)了不容小覷的政治影響力，從而幫助他構(gòu)筑了良好的關(guān)系網(wǎng)，獲得了許多與之關(guān)系密切的政客的庇護(hù)。

　　在默多克的領(lǐng)導(dǎo)下，新聞集團(tuán)在兩個(gè)層面上進(jìn)行著全球擴(kuò)張：一是遵循從紙質(zhì)媒體——電子媒介——數(shù)字媒介的路徑，二是遵循澳洲——?dú)W洲——美洲——亞洲的路線。在其運(yùn)作下，新聞集團(tuán)逐步成為全球性的傳媒公司。

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