中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)1月24日消息 據(jù)臺(tái)灣“中央社”報(bào)道，國(guó)民黨征召臺(tái)當(dāng)局“政務(wù)委員”楊秋興參選高雄市長(zhǎng)，這顯示在2010年“五都選舉”中的“秋菊斗”在時(shí)隔四年后將再度上演，楊秋興表示要撼動(dòng)現(xiàn)任市長(zhǎng)陳菊的執(zhí)政優(yōu)勢(shì)，不僅要整合國(guó)民黨派系，也要檢視陳菊的施政，強(qiáng)打招商強(qiáng)項(xiàng)，才能贏在終點(diǎn)。
民進(jìn)黨在高雄縣執(zhí)政超過(guò)20年，在高雄市執(zhí)政也近16年，大高雄的選舉板塊是綠大于藍(lán)的格局，楊秋興高雄縣長(zhǎng)也受惠選民結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)（楊秋興曾在2001年代表民進(jìn)黨當(dāng)選高雄縣縣長(zhǎng)，并且在2005年再度連任至2010年）。
2010年高雄市長(zhǎng)選舉，陳菊囊括82.1089萬(wàn)張選票，得票率近53%，她的得票還超過(guò)無(wú)黨籍參選人楊秋興與國(guó)民黨黃昭順得票總和8萬(wàn)多票。
縣市合并3年多，陳菊的施政強(qiáng)打“高高平”，也就是要提升原高雄縣落后的建設(shè)，不管是道路、公園、交通設(shè)施還是福利措施，都和原高雄市齊頭并進(jìn)；甚至陳菊早布局楊秋興友好的企業(yè)、社團(tuán)與基層。
為了深入原高雄縣基層，陳菊幾乎天天往旗山、美濃、路竹、茄萣等地跑，有時(shí)一天來(lái)回?cái)?shù)趟，除了公務(wù)，人情應(yīng)對(duì)也一樣不少；每天的行程都像選舉一樣的密集扎實(shí)。
楊秋興改披國(guó)民黨戰(zhàn)袍要與陳菊一搏，要背負(fù)大環(huán)境對(duì)國(guó)民黨不利的因素，還要撇清“綠旗換藍(lán)旗”的疑慮，更要尋求整合國(guó)民黨內(nèi)原本要出頭的中生代不滿勢(shì)力。這一仗，楊秋興的起跑點(diǎn)上確實(shí)滿布荊棘，正如同楊秋興說(shuō)的“輸在起跑點(diǎn)”。
“輸在起跑點(diǎn)、要贏在終點(diǎn)”也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)；不過(guò)要尋求黨內(nèi)派系的整合，絕非楊秋興一己之力可以解決，黨內(nèi)高層不介入，地方政治糾葛要加速解套。
據(jù)報(bào)道，至于選戰(zhàn)策略方面，楊秋興訴求“開(kāi)創(chuàng)新高雄”，打算以招商強(qiáng)項(xiàng)撼動(dòng)陳菊的現(xiàn)任優(yōu)勢(shì)。
確實(shí)，高雄市債臺(tái)高筑，市民人均負(fù)債逾新臺(tái)幣8萬(wàn)元、縣市合并3年人口遷出多于遷入，失業(yè)率也未明顯改善。
陳菊大刀闊斧的改造高雄市，城市建設(shè)固然變得美麗、有序、交通暢行，不過(guò)經(jīng)濟(jì)、招商、產(chǎn)業(yè)顯得疲弱無(wú)力，導(dǎo)致稅收短絀、財(cái)政缺口變大、人口流失，是高雄市施政待縫合的的漏洞。
楊秋興執(zhí)政高雄縣，招商引資能力為他贏得“五星縣長(zhǎng)”的評(píng)價(jià)，也奠定了他與高雄縣企業(yè)友好的關(guān)系。高雄既要打其招商的強(qiáng)項(xiàng)，訴求“開(kāi)創(chuàng)新高雄”，他的“經(jīng)濟(jì)牌”能否奏效并為他贏得選戰(zhàn)，將是“秋菊”決戰(zhàn)的關(guān)鍵。（中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 扶海濤）
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