中央企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺筑就轉(zhuǎn)型升級新勢能

　　隨著全球疫情蔓延，線上業(yè)務(wù)的新需求被極大激發(fā)。在抗擊疫情的大戰(zhàn)大考中，各央企電商平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，該如何捕捉線上服務(wù)的發(fā)展機(jī)遇？怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和承擔(dān)社會責(zé)任的多贏局面？央企電子商務(wù)聯(lián)盟又如何整合各方央企電商資源，發(fā)揮其“整合力”？今天，小新為您帶來國資報告獨(dú)家報道《央企互聯(lián)網(wǎng)平臺筑就轉(zhuǎn)型升級新勢能》，一起來尋找答案——

　　央企互聯(lián)網(wǎng)平臺筑就轉(zhuǎn)型升級新勢能

　　隨著疫情的蔓延，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性也不斷增強(qiáng)，對中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展也造成了一定程度的沖擊。與此同時，線上業(yè)務(wù)的新需求被極大激發(fā)，線上辦公、線上課堂、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等相關(guān)業(yè)務(wù)模式借勢而起，客觀上加速了各行各業(yè)的數(shù)字化趨勢，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　疫情防控常態(tài)化前提下，企業(yè)不僅需要面對環(huán)境挑戰(zhàn)，更需要調(diào)整自身戰(zhàn)略、尋找生存空間，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在這場抗擊疫情的大戰(zhàn)大考中，包括國網(wǎng)電商、歐冶云商和易派客等在內(nèi)的央企電商平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應(yīng)變，各有高招，他們敏銳捕捉到線上服務(wù)難得的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和承擔(dān)社會責(zé)任的多贏局面。同時，中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟積極推動央企在帶腦子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深化合作、共享共贏，帶動行業(yè)同進(jìn)步、共發(fā)展。

　　發(fā)揮消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶資源優(yōu)勢：拓展新業(yè)務(wù)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展

　　國家電網(wǎng)電商公司作為能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺技術(shù)型企業(yè)，在短短兩年內(nèi)快速崛起，積累了3億多客戶資源。他們充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺、場景和技術(shù)優(yōu)勢，不僅有效助力了抗疫行動，還實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的逆勢攀升。

　　為避免人與人的近距離接觸，許多企業(yè)改為線上辦公，這為線上經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)增長創(chuàng)造了機(jī)遇。國網(wǎng)電商公司精準(zhǔn)識變，加大平臺科技研發(fā)和使用推廣力度，深度挖掘線上經(jīng)濟(jì)的巨大價值。

　　國網(wǎng)電商公司依托網(wǎng)上國網(wǎng)和電e寶，提供交費(fèi)辦電等多場景服務(wù)，為客戶提供便捷交費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“免出門、免接觸、免操作”的7*24小時全自動線上交費(fèi)，疫情期間線上交費(fèi)1080億元，同比增長60%；依托線上產(chǎn)業(yè)鏈金融、國網(wǎng)統(tǒng)一票據(jù)平臺等產(chǎn)品，研發(fā)推出“快捷電e貸”，提供純信用、無抵押融資服務(wù)，疫情期間交易規(guī)模突破300億元；完成了智能比價等8項(xiàng)核心功能上線應(yīng)用和人工智能核心應(yīng)用場景落地，構(gòu)建自營業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理體系，政采企購上架自營商品11萬件，對外輸出企業(yè)客戶100家；依托國網(wǎng)商城物資平臺，發(fā)揮跨境電商優(yōu)勢，構(gòu)建防疫物資電商化采購機(jī)制，上線防疫物資專區(qū)，交易規(guī)模同比增長155%；擴(kuò)大電力大數(shù)據(jù)價值效能，攜手華為、阿里、騰訊等頭部企業(yè)共筑抗疫“數(shù)據(jù)長城”，聯(lián)合生態(tài)環(huán)境部推出環(huán)保監(jiān)測服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力信用分在普惠金融服務(wù)、供電服務(wù)等多領(lǐng)域的落地應(yīng)用。

　　獨(dú)樂樂不如眾樂樂，國網(wǎng)電商公司不僅實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展，還主動服務(wù)和帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動能，新活力。

　　國網(wǎng)電商公司建設(shè)了電工裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，緊密聯(lián)系電工裝備生產(chǎn)制造側(cè)和客戶需求側(cè)，積極推進(jìn)信息共享，破除信息壁壘，促進(jìn)上游企業(yè)提高產(chǎn)品可信度，拓寬銷售渠道，降低生產(chǎn)成本和融資成本，推進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)資源優(yōu)化配置。

　　國網(wǎng)電商公司還打造了國網(wǎng)新能源云服務(wù)平臺，聚攏新能源全產(chǎn)業(yè)、全服務(wù)、全價值鏈資源，實(shí)現(xiàn)能源規(guī)劃、建設(shè)、消納、交易、集控、運(yùn)維等全流程一站式服務(wù)，服務(wù)發(fā)電企業(yè)開展新能源電站投資選址，合理確定建設(shè)規(guī)模及開發(fā)時序，降低了項(xiàng)目成本；提供線上快捷報裝、并網(wǎng)、結(jié)算服務(wù)，簡化業(yè)務(wù)流程，提升效率30%以上；在線銷售設(shè)備組件，提供遠(yuǎn)程智能化、精益化新能源電站運(yùn)維，帶動新能源行業(yè)裝備制造、系統(tǒng)集成、電站運(yùn)營、運(yùn)維服務(wù)等3000余家上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

　　發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢：深耕垂直領(lǐng)域，穩(wěn)定行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈

　　寶武集團(tuán)運(yùn)營的“歐冶云商”深耕專業(yè)領(lǐng)域，以滿足行業(yè)需求為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在疫情下面臨的挑戰(zhàn)不斷，上游鋼廠庫存積壓、運(yùn)輸難、銷售渠道不暢、資金周轉(zhuǎn)困難，下游企業(yè)雖已陸續(xù)復(fù)工，但復(fù)產(chǎn)率還不高，大量中小企業(yè)營收斷流、資金枯竭，上下游皆深陷困頓之中。

　　不破不立，危中有機(jī)，困頓之時，往往也是創(chuàng)新者水落石出的契機(jī)，大宗商品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或迎來新一輪發(fā)展。

　　面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境，作為第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的歐冶云商積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字科技手段，通過開展在線化、智慧化、生態(tài)化服務(wù)，為行業(yè)發(fā)展復(fù)蘇注入一股強(qiáng)大暖流。

　　歐冶云商通過智慧交易解決了供應(yīng)鏈中“疫情需阻隔”問題。經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)發(fā)展，歐冶云商在商品發(fā)布、在線交易、貨物交割、業(yè)務(wù)跟蹤、資金結(jié)算等全業(yè)務(wù)流程均已實(shí)現(xiàn)在線化，并提供PC端和移動端雙平臺支持。疫情期間，歐冶電商交易平臺依托高效的疫情保障運(yùn)營機(jī)制，繼續(xù)有效支撐各大鋼廠及中小用戶在線完成交易，實(shí)現(xiàn)了買賣雙方“互不見面”的自助交易，有效解決了“疫情需隔斷”的問題，同時平臺銷售還讓鋼廠和下游客戶的銷售效率都得到大幅提升。

　　此外，歐冶創(chuàng)新推出的訂單交易模式，有助于鋼廠發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)期的市場采購需求，從而幫助鋼廠推進(jìn)以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式，進(jìn)而提升鋼廠的產(chǎn)銷平衡效率。該服務(wù)通過訂單的充分轉(zhuǎn)讓交易，反映出真實(shí)的市場供需狀況，從而發(fā)現(xiàn)價格。對市場和用戶而言，訂單交易是鎖定鋼廠一手資源的線上渠道，拿到了訂單就是鎖定了產(chǎn)能，互聯(lián)網(wǎng)的交易方式也省去了線下的商務(wù)談判環(huán)節(jié)，尤其在疫情防控期間，有效減少了線下人與人的接觸。

　　深耕鋼鐵行業(yè)，使歐冶云商逆勢突圍，在今年第一季度取得了不俗的經(jīng)營成績。

　　歐冶綜合平臺2月3日正式開啟平臺工作日標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營模式，在特殊時期為上下游用戶線上交易保駕護(hù)航，期間服務(wù)供應(yīng)商數(shù)1973家，客戶數(shù)6187家，一季度交易產(chǎn)品全口徑GMV：833萬噸，3月供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)結(jié)算量、產(chǎn)能預(yù)售均創(chuàng)歷史單月新高。

　　歐冶循環(huán)寶平臺第一季度，循環(huán)寶平臺實(shí)現(xiàn)交易規(guī)模196萬噸、13億元，新增資源投放賣方客戶12家，幫助安鋼鋼鐵、重慶寶錦、馬鋼資源分公司、吉林通鋼物流等公司實(shí)現(xiàn)了資源當(dāng)月投放、當(dāng)月成交。

　　在受多重不利因素的綜合影響下，歐冶云商一季度為盛隆冶金進(jìn)口2船合計34萬噸鐵礦石，歐冶國際跨境平臺GMV實(shí)現(xiàn)120萬噸，季度完成率達(dá)到240%，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

　　5月20日，歐冶云商股份有限公司與上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司簽訂《戰(zhàn)略投資意向書》，前者將投資后者，占后者30%以上的股份。選擇戰(zhàn)略投資上海鋼之家，是歐冶云商面向高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈、面向鋼鐵行業(yè)上下游企業(yè)對市場資訊服務(wù)的需求，布局信息資訊領(lǐng)域、增強(qiáng)行業(yè)資訊服務(wù)能力的一次戰(zhàn)略投資舉措。

　　從線上服務(wù)到線下物流，從資源調(diào)配再到技術(shù)的綜合馳援解決方案，歐冶云商平臺經(jīng)濟(jì)的力量凸顯，同時也印證了，只有那些深耕所在領(lǐng)域，并能持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的平臺才能連接起更多資源。

　　“易派客”平臺則以抗疫為契機(jī)，精準(zhǔn)識變促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。中國石化創(chuàng)新打造的“易派客”工業(yè)品電商平臺始終踐行“讓采購更專業(yè)”的理念，自2016年4月18日正式投入商業(yè)運(yùn)營以來，注冊企業(yè)累計6.9萬家，注冊用戶累計20.5萬個，交易金額累計9619億元，其中2019年平臺交易金額4784億元，同比2018年增長67%，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　2020年1月中旬，易派客平臺監(jiān)測到口罩訂單量的激增，意識到了疫情的嚴(yán)重性和防疫物資需求的迫切性。易派客隨即快速反應(yīng)，從國內(nèi)國外迅速組織口罩等防疫物資資源。隨著疫情的持續(xù)發(fā)展，口罩生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的原材料熔噴布資源緊張，易派客充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，從熔噴料到熔噴布再到成品口罩，貫通口罩產(chǎn)業(yè)鏈。從海外采購進(jìn)口熔噴布百余噸，并于2月6日發(fā)布了“我有熔噴布、誰有口罩機(jī)”的英雄帖，僅用3個小時就落實(shí)了口罩機(jī)及口罩生產(chǎn)合作伙伴，并安排專人24小時駐廠服務(wù)，于3月15日實(shí)現(xiàn)口罩日均產(chǎn)量突破100萬只。

　　進(jìn)入3月，針對少年兒童口罩缺乏的現(xiàn)狀，易派客緊急協(xié)調(diào)一臺兒童口罩全自動生產(chǎn)線運(yùn)抵北京，并全力保障兒童口罩生產(chǎn)所需熔噴布及無紡布等原料資源供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兒童口罩產(chǎn)量累計超過200余萬只。目前，成人及兒童口罩已全面上線易派客平臺，助力平臺關(guān)聯(lián)方企業(yè)及職工子女復(fù)工復(fù)學(xué)。

　　守望相助，共抗疫情。在疫情期間，易派客平臺由原本主營的化工、材料、設(shè)備、電儀等專業(yè)工業(yè)品品類，迅速聚焦到防疫物資的生產(chǎn)及銷售，充分發(fā)揮了平臺的資源優(yōu)勢、理念優(yōu)勢及服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了工作重心的快速轉(zhuǎn)型。

　　易派客聚焦社會需求，以貫通產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，以專業(yè)高效的服務(wù)為保障，努力打造陽光、誠信、可信賴、負(fù)責(zé)任的工業(yè)品電商平臺，為自己在當(dāng)前形勢下贏得了市場信任。

　　發(fā)揮央企電商聯(lián)盟優(yōu)勢：深度協(xié)同優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體突圍轉(zhuǎn)型升級

　　為了更好地促進(jìn)央企電商快速發(fā)展和深度協(xié)同，發(fā)揮電商業(yè)務(wù)推動央企改革發(fā)展的應(yīng)有作用，2017年7月，國家電網(wǎng)、中航工業(yè)、兵器工業(yè)等14家中央企業(yè)的電商平臺共同發(fā)起成立了中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟，截至4月，聯(lián)盟成員單位已發(fā)展到215家（含80家中央企業(yè)及135家地方國有企業(yè)），建立了31省、自治區(qū)、直轄市的地方工委會，覆蓋能源、通信、制造、軍工、交通、建筑、物流等戰(zhàn)略性行業(yè)。

　　疫情期間，中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟充分發(fā)揮出自身作用，在推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新與發(fā)展、推動更廣泛的開放共享、以及在新時代彰顯央企創(chuàng)新力量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫�，展現(xiàn)出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的巨大價值。

　　疫情發(fā)生后，央企電商聯(lián)盟迅速行動，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、搭建供需對接平臺，全力保障防疫物資供應(yīng)，有力促進(jìn)疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。1月26日，央企電商聯(lián)盟發(fā)出“擔(dān)使命、戰(zhàn)疫情”倡議、建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制、搭建供需對接平臺，當(dāng)時的209家聯(lián)盟成員單位立即響應(yīng)。

　　為有效解決物資供需不對稱問題，央企電商聯(lián)盟聯(lián)盟組織搭建企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)供需對接平臺，聯(lián)盟理事長單位國網(wǎng)電商公司提供相關(guān)技術(shù)支持和對接服務(wù)，抽調(diào)技術(shù)人員，24小時“三班倒”不間斷開發(fā)，僅用4天，就實(shí)現(xiàn)了平臺應(yīng)用上線。該平臺為中小微企業(yè)免費(fèi)提供信息發(fā)布、撮合對接等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與防疫物資的精準(zhǔn)對接。截至4月19日，供需對接平臺已發(fā)布8500余家企業(yè)的供需信息9800余條，線上線下累計服務(wù)60.7萬人次，撮合意向合作2萬余筆，涉及金額超60億元。

　　為有效推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，央企電商聯(lián)盟呼吁所屬成員單位和全社會軟硬件廠商開放數(shù)字化平臺，提供遠(yuǎn)程辦公、疫情防護(hù)等軟硬件產(chǎn)品的免費(fèi)使用、優(yōu)惠使用授權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)支撐服務(wù)。

　　中小微企業(yè)承受風(fēng)險的能力更低，受疫情沖擊更加明顯。為幫助中小微企業(yè)盡快復(fù)產(chǎn)復(fù)工，國家電網(wǎng)所屬電商公司實(shí)施線上繳費(fèi)、線上辦電、減費(fèi)讓利等舉措，中國鐵建所屬鐵建銀信平臺推出湖北地區(qū)中小企業(yè)融資利率8折優(yōu)惠活動，中國中車集團(tuán)所屬中企云鏈免費(fèi)提供在線電子合同簽約、存證等服務(wù)，中國寶武所屬歐冶云商推出“全國倉庫動態(tài)查詢”免費(fèi)服務(wù)。

　　央企電商聯(lián)盟積極整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，統(tǒng)籌疫情防控應(yīng)急物資渠道，及時合理分配并精準(zhǔn)調(diào)度防疫一線，解決物資緊缺問題。目前，央企電商聯(lián)盟累計統(tǒng)籌口罩2130萬只，并通過協(xié)調(diào)相關(guān)單位提供倉儲、物流等服務(wù)，緊急發(fā)往各單位疫情嚴(yán)重的湖北省各企業(yè)，全力保障一線供給。

　　正如以上例證所表現(xiàn)出來的，“整合力”是央企電商聯(lián)盟的核心能力。此次抗擊疫情，是央企電商聯(lián)盟匯聚發(fā)展合力、彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋�縮影。他們眼于經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化智能化升級的大趨勢，不斷發(fā)揮其平臺作用，推動成員單位在資源共享、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作，推動建設(shè)覆蓋戰(zhàn)略性行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，逐步打造成為支撐中央企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

　　“疫戰(zhàn)”之中，央企電商都在不斷尋找適合自身情況的突圍路徑�；乜催@場“戰(zhàn)役”，央企電商履行責(zé)任的方式，不再是局限于捐錢捐物，而是結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展，在各自垂直領(lǐng)域深耕創(chuàng)新，發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)力量和技術(shù)力量，立體的、全方位的參與到抗疫大戰(zhàn)中。

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是脫貧攻堅戰(zhàn)的決勝之年。疫情的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)帶來了更多挑戰(zhàn)，但蘊(yùn)含其中的，也有創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。

　　百年未有之大變局，變的是環(huán)境，不變的企業(yè)改革發(fā)展的信心決心。面對風(fēng)險挑戰(zhàn)，央企電商必須變壓力為動力，充分利用好當(dāng)前改革發(fā)展的有利機(jī)遇期，牢牢把握在疫情重塑下形成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新秩序，在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上下更大功夫，抓牢新發(fā)展帶來的新趨勢，不斷推動體制機(jī)制改革，以服務(wù)主業(yè)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，助力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)的“雙勝利”。