• 中國臺灣網(wǎng)移動版

    中國臺灣網(wǎng)移動版

推動商業(yè)銀行在加快改革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2019-08-15 09:37:00
來源:人民日報
字號

  推動商業(yè)銀行在加快改革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

  實施金融供給側結構性改革,標志著金融工作的重心從注重量的擴張轉(zhuǎn)向供給的優(yōu)化重組與提質(zhì)增效,意味著面對不斷升級的實體經(jīng)濟供需體系,金融體系需要更加“適配”。

  習近平總書記對金融工作的系列重要論述和指示批示精神,是做好新時代金融工作的根本遵循。商業(yè)銀行要提高站位,深入理解,快速響應,精準施策,注重五個導向,在加快金融供給側結構性改革中推動自身高質(zhì)量發(fā)展。

  認識導向,透徹把握“義”與“利”。服務實體經(jīng)濟是商業(yè)銀行的天職和使命,也是最大“義”之所在。要堅持義在利先、義高于利,扎實把實體經(jīng)濟服務之責扛在肩上,著力解決資金空轉(zhuǎn)和脫實向虛問題,把握金融工作者和社會工作者兩種角色,致力于解決社會難點和痛點。只有跳出“利”,才能讓商業(yè)銀行更加自勵和自省,更加聚焦服務中的空白和薄弱區(qū)域,加強對新金融的探索和實踐,提升供給質(zhì)量和效率。

  路徑導向,主動開啟“破”與“立”。破解金融供給矛盾,商業(yè)銀行必須堅持破立并舉、破中有立,提升資源配置效率,提高金融的適應性、競爭性和普惠性。一要走轉(zhuǎn)型之路,從體量銀行向質(zhì)量銀行轉(zhuǎn)變。二要走普惠之路。建行廣東省分行認真服務小行業(yè)、小企業(yè)中的“草根”,新增超過1000億元的普惠金融貸款中,100萬元以下客戶為5.76萬戶,占比76%。三要走投行之路,從融資銀行向投資銀行轉(zhuǎn)變。要走出依靠抵押品支撐的信用創(chuàng)造模式,采取新型融資方式,構筑我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的金融動力。商業(yè)銀行應創(chuàng)新運用投貸聯(lián)動等產(chǎn)品,為客戶提供“融智”投行綜合金融服務。四要走創(chuàng)新之路,從傳統(tǒng)銀行向創(chuàng)新銀行轉(zhuǎn)變。商業(yè)銀行應創(chuàng)建適應當前實體經(jīng)濟增長方式和新經(jīng)濟特征的創(chuàng)新。建行廣東省分行首創(chuàng)服務高新技術企業(yè)“FIT”科技金融“技術流”評價體系,對企業(yè)從專利數(shù)量、技術領先程度、公司科技創(chuàng)新實力等多個維度進行綜合評價,對傳統(tǒng)“資金流”評價模式進行了有效補充。

  標準導向,精心統(tǒng)攬“準”與“高”。準即精準,高即高效。一是要精準供給。首先要通過把握和解決社會痛點做好精準供給;同時要在把握形勢大局中精準供給,“眼睛向內(nèi)”拓展實體經(jīng)濟發(fā)展空間,引導消費、刺激需求,大力服務新基建、社會公共服務、技術創(chuàng)新等穩(wěn)增長領域,服務好家政、養(yǎng)老、文娛、旅游、健康等消費升級,滿足人民群眾美好生活需求。二要高效供給。積極運用金融科技工具,在創(chuàng)新流程和工具中高效供給;同時要大力理順內(nèi)部運行、提升管理效能,強化發(fā)展機制、改革機制、創(chuàng)新機制等多方協(xié)同,實現(xiàn)全要素生產(chǎn)率的質(zhì)效提升。

  機遇導向,前瞻構筑“勢”與“能”。一要把握時代機遇。作為商業(yè)銀行在廣東的分支機構,應將服務粵港澳大灣區(qū)建設國家戰(zhàn)略作為推進金融供給側結構性改革的主戰(zhàn)場,大力發(fā)展科技金融,支持高端制造業(yè),助力建設現(xiàn)代經(jīng)濟體系,助力大灣區(qū)基礎設施、關檢、人員、資金等互聯(lián)互通,強化金融供給。二要把握科技發(fā)展機遇。要借助互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等加快金融賦能。當前,金融科技主要應用在促進前臺業(yè)務上,未來更要集中在中后臺業(yè)務,如智能管理凈息差、生息資產(chǎn)、風險成本、杠桿率等等,更多地探索流程自動化和智能化,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),重塑銀行的經(jīng)營邏輯和發(fā)展生態(tài)。

  基礎導向,長效營造“優(yōu)”與“享”。要堅持培優(yōu)金融環(huán)境。銀行要積極參與政府、企業(yè)和個人三大信用體系建設,加快完善社會信用體系,將信用優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為金融優(yōu)勢。要推動合作共享,包括共享金融工具和金融智庫,打破技術壁壘,形成平臺共享。在服務實體企業(yè)上要實現(xiàn)“造血”功能,建設銀行成立了建信金融科技公司,輸出技術、對外賦能,同時成立建行大學,通過產(chǎn)學研一體化、金融智庫等方式,為企業(yè)生產(chǎn)技術、財務管理、市場營銷提供咨詢服務和解決方案。

  商業(yè)銀行要在充分認識金融供給側結構性改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)的基礎上,堅持問題導向,主動擁抱改革,勇于自我革新,在加快改革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  (作者為中國建設銀行廣東省分行黨委書記、行長)

  劉 軍

[責任編輯:張曉靜]