國(guó)資委新掌門王勇很低調(diào) 未見(jiàn)“新官上任三把火”(圖)

　　國(guó)資委主任王勇(來(lái)源：國(guó)資委網(wǎng)站)

　　國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(下稱“質(zhì)檢總局”)的員工們，現(xiàn)在對(duì)他們的老領(lǐng)導(dǎo)有了一個(gè)新印象。

　　8月24日，李榮融告別國(guó)資委，質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇接任。當(dāng)天，質(zhì)檢總局召開處級(jí)以上干部大會(huì)，各地直屬出入境檢驗(yàn)檢疫局局長(zhǎng)也都赴京參會(huì)。在會(huì)上，王勇發(fā)表了言辭懇切的告別辭，說(shuō)話間，幾次哽咽；之后，王勇還與繼任者、老部下支樹平動(dòng)情地?fù)肀�，讓在�?chǎng)的下屬們多少有點(diǎn)意外。在中午小范圍告別午宴上，王勇更是率在座的昔日同仁齊聲共唱《同一首歌》，這自然是部委機(jī)關(guān)少見(jiàn)的場(chǎng)面，令人印象深刻。

　　在部下們面前一貫低調(diào)的王勇，完成了一次情感四溢的調(diào)任。而之后，曾經(jīng)臨危受命“挽救”質(zhì)檢總局聲望的王勇，在國(guó)資委主任這個(gè)新職位上又將有何作為？在質(zhì)檢崗位上盡忠職守的他，將如何監(jiān)管好數(shù)萬(wàn)億國(guó)資？

　　有知情人士向本刊透露，王勇曾在一個(gè)比較私密的場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，他一生中，有兩個(gè)地方烙印最深。第一是作為知青，下鄉(xiāng)插隊(duì)；第二就是在質(zhì)檢總局的工作。

　　2008年9月22日，當(dāng)時(shí)因三鹿牌嬰幼兒奶粉事件，質(zhì)檢總局原局長(zhǎng)李長(zhǎng)江引咎辭職，同一天，王勇到任。這一天距他離開國(guó)資委，就任國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)僅僅半年。

　　當(dāng)時(shí)，在他的就職演說(shuō)中，王勇的低調(diào)讓人印象深刻。據(jù)質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)部人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露說(shuō)，他誠(chéng)懇地向大家表示，自己是質(zhì)檢系統(tǒng)的一名新兵，希望拜大家為師，“你們都是我的老師�！�

　　由此，王勇進(jìn)入了“五加二，白加黑，年節(jié)假日從來(lái)無(wú)休”的工作狀態(tài)�！昂苌俳邮苊襟w采訪，為人非常低調(diào)”，但質(zhì)檢總局的職工對(duì)王勇有著非常高的評(píng)價(jià)。上述內(nèi)部人士告訴記者：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，王勇和藹可親，平易近人，真實(shí)、真誠(chéng)、真心”。

　　自謙為質(zhì)檢新兵的王勇，主政質(zhì)檢期間卻做了不少令人印象深刻的大事。

　　有質(zhì)檢總局內(nèi)部人士總結(jié)說(shuō)，一是三鹿牌嬰幼兒奶粉事件，二是迎戰(zhàn)甲流，三是2009年全國(guó)質(zhì)量年活動(dòng)的開展，四是今年以來(lái)開展的“兩大”，即“大質(zhì)檢文化，大質(zhì)檢工作機(jī)制”。

　　其中，“兩大”活動(dòng)的開展，則體現(xiàn)出王勇的創(chuàng)新。質(zhì)檢總局雖是個(gè)新部委，但卻殊為復(fù)雜。因?yàn)橘|(zhì)檢總局是由兩個(gè)職能部門合二為一，即質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫，在中央層面二者一體，但在地方各省市則分而立之。二者體制并不相同，前者是省級(jí)垂直管理，后者是中央垂直管理，被戲稱為“地方軍”和“中央軍”。

　　有人說(shuō)，質(zhì)檢總局要守住“二門”，一是廠門，二是國(guó)門。前者指質(zhì)量監(jiān)督，后者指檢驗(yàn)檢疫。任何一個(gè)產(chǎn)品要流出廠門，必須要經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)；任何一個(gè)產(chǎn)品要進(jìn)出國(guó)門，必須要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)檢疫關(guān)。由于歷史的原因，這兩個(gè)部門始終存在一些隔閡。

　　這一現(xiàn)象在王勇任上得到了糾偏，他提出了“大質(zhì)檢文化”，要求兩局打破藩籬，攜手合作，實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍融合、資源整合、工作聯(lián)合”，形成工作合力，發(fā)揮整體效能。此舉擊中的是質(zhì)檢系統(tǒng)的老痼疾，可見(jiàn)王勇之功力。

　　如果說(shuō)“大質(zhì)檢文化”是質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)部聚力的話，那么，“大質(zhì)檢工作機(jī)制”則是整合全社會(huì)的資源，形成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全社會(huì)齊抓共管的態(tài)勢(shì)。

　　三鹿牌嬰幼兒奶粉事件讓質(zhì)檢系統(tǒng)深刻反思：產(chǎn)品質(zhì)量既不能靠質(zhì)檢系統(tǒng)一家包打天下，也不能靠質(zhì)檢人員給企業(yè)當(dāng)保姆，或者玩“貓捉老鼠”的游戲。怎么辦？

　　于是，王勇為核心的質(zhì)檢總局局黨組提出了“大質(zhì)量工作機(jī)制”，即16字方針，“依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品”。一位質(zhì)檢總局內(nèi)部人士表示，“從過(guò)去4個(gè)字的‘監(jiān)管產(chǎn)品’到現(xiàn)在的16字方針，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍”。

　　最重要的是，在王勇的任內(nèi)，質(zhì)檢系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理理念發(fā)生了質(zhì)的變化。過(guò)去，質(zhì)檢系統(tǒng)對(duì)企業(yè)僅僅是在“監(jiān)管”，現(xiàn)在則是調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，樹立誠(chéng)信氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)自覺(jué)地生產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。這不僅改變了過(guò)去質(zhì)檢系統(tǒng)與企業(yè)的對(duì)立狀態(tài)，也減少了摩擦，更重要的是減少了質(zhì)量安全問(wèn)題。

　　據(jù)記者了解，目前，“兩大”已經(jīng)在全國(guó)的質(zhì)檢系統(tǒng)全面開展。

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