新聞出版總署副署長：大傳媒時(shí)代需整合大傳媒資源

李東東　

　　國與國之間的競爭很大程度是“軟實(shí)力”的競爭，而“軟實(shí)力”競爭一定意義上就是傳媒傳播力、影響力的較量。只有迅速整合資源，培養(yǎng)一批具有廣泛影響力和強(qiáng)大競爭力的大型傳媒集團(tuán)，中國“聲音”才能真正地可持續(xù)地不斷地走向世界，走向未來。

　　文化的傳承與繁榮需要傳播的力量，傳媒承擔(dān)著繁榮先進(jìn)文化、推動(dòng)文化發(fā)展的重任，傳媒企業(yè)自身的發(fā)展與壯大至為關(guān)鍵。國務(wù)院不久前通過的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》要求大力推動(dòng)跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合或重組，培育骨干文化企業(yè)。我認(rèn)為這是順應(yīng)大傳媒時(shí)代的重要決策。

　　當(dāng)前，我國傳媒業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時(shí)期，從業(yè)態(tài)上看，以數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、無線寬帶、移動(dòng)通訊為代表的傳播技術(shù)的發(fā)展和新媒體的崛起對(duì)傳統(tǒng)傳播方式和傳統(tǒng)媒體提出了強(qiáng)大挑戰(zhàn)。部分傳統(tǒng)媒體不能完全適應(yīng)傳媒競爭的需要，處于虧損狀態(tài)，舉步維艱。媒體事業(yè)單位的性質(zhì)又使其難以直接面對(duì)市場，難以成為市場經(jīng)營主體，“生”不易，“死”也難。如何有序開放、有效管理，如何整合報(bào)號(hào)、刊號(hào)、頻率、網(wǎng)址等公共資源，使其產(chǎn)生更大更好的效益，已是形勢使然。

　　在經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)時(shí)，國與國之間的競爭很大程度是“軟實(shí)力”的競爭，而“軟實(shí)力”競爭一定意義上就是傳媒傳播力、影響力的較量。從國際媒體市場的競爭態(tài)勢來看，“西強(qiáng)我弱”的輿論格局還沒有得到根本改變。我們要按照輿論引導(dǎo)的客觀要求、傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和新傳播技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極打造世界級(jí)的大型傳媒集團(tuán)。這不僅有利于政府管理，事業(yè)發(fā)展，也有利于中國聲音“走出去”，是傳媒產(chǎn)業(yè)迎接未來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略需要和必然選擇，也是傳媒產(chǎn)業(yè)適應(yīng)文化體制改革、引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的戰(zhàn)略選擇。

　　打造大型傳媒集團(tuán)，要求我們必須進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革。通過改革，切實(shí)破除阻礙全行業(yè)發(fā)展的公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)長期不分、事業(yè)單位企業(yè)化管理、主體地位缺失、功能定位不明確的體制弊端，破除因體制問題導(dǎo)致的行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公共服務(wù)功能弱化、自我發(fā)展能力不強(qiáng)的根本性障礙。媒體長期可持續(xù)的巨大影響力，不僅來自于權(quán)威的信息發(fā)布，也來自于自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)。我們只有迅速整合大傳媒資源，培養(yǎng)一批具有國際社會(huì)廣泛影響力和強(qiáng)大競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制的大型傳媒集團(tuán)，中國“聲音”才能真正地可持續(xù)地不斷地走向世界，走向未來。（國家新聞出版總署副署長李東東近日談進(jìn)一步深化文化體制改革）

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