臺灣“富三代”接班不給力 被送到大陸反復(fù)錘煉

臺塑集團第三代王泉仁(右)迎娶妻子李晶晶

　　雖然擁有祖父輩的真?zhèn)�，但自身素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境帶來問題重重

　　俗話說“富不過三代”，一項殘酷的統(tǒng)計顯示，全世界只有30%的家族企業(yè)能存活到第二代，存活到第三代的只剩下10%。如今，一些臺灣家族企業(yè)已由第三代接棒，或者正處于接班磨合期。這群“富三代”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、能力關(guān)乎企業(yè)甚至臺灣經(jīng)濟未來的走向，因此備受投資人和島內(nèi)外各界關(guān)注。

　　短板在于沒吃過苦

　　“我年紀不小了，并不想做那么久，也想享受人生”，前不久，一年一度的臺塑集團運動會上，企業(yè)二代領(lǐng)袖、總裁王文淵首度在媒體前表露心跡，坦言集團旗下4大公司將全面交由職業(yè)經(jīng)理人打點，走經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開的路線，落實時間約為5至10年后。王文淵強調(diào)：“誰當(dāng)董事長并不重要，集團領(lǐng)導(dǎo)人才是重點。”

　　消息出來，震動島內(nèi)企業(yè)界，“傳賢不傳子”或“走職業(yè)經(jīng)理人”路線雖然是多數(shù)企業(yè)對外宣稱的發(fā)展方向，但受到中國傳統(tǒng)文化中“家天下”思維的影響，若非子女實在沒興趣，或者尚且年幼，絕大多數(shù)企業(yè)主仍傾向于將事業(yè)交給后代打理。但現(xiàn)在臺企面臨的最大問題是，部分家族接班人不給力。

　　1949年國民黨遷臺后，島內(nèi)各種產(chǎn)業(yè)重新洗牌，在當(dāng)時極其艱苦的環(huán)境下，臺企第一代開始打天下。30年后，第二代開始接班。有了第一代打下的基礎(chǔ)，再趕上臺灣經(jīng)濟迅速成長，這些接班人進一步擴張版圖，將企業(yè)帶向發(fā)展的高峰。如今又一個30年過去，部分企業(yè)大佬雖依舊身體健壯，但也漸漸將重要業(yè)務(wù)交給第三代接棒，或者至少讓他們在企業(yè)中擔(dān)任董事長特別助理等職位，跟在第二代身邊學(xué)習(xí)公司各部門的運作，只等時機成熟就正式交棒。

　　有句話叫“第一代打天下，第二代安天下，第三代享天下”，這用在臺灣家族企業(yè)身上恰如其分。一般而言，企業(yè)第三代都是在富裕的環(huán)境中成長，優(yōu)點是多半喝過洋墨水，擁有高學(xué)歷，且有機會在祖父輩身邊學(xué)習(xí)、盡得真?zhèn)�。再加上在上流社會交際應(yīng)酬中建立的商界豐沛人脈，見多識廣，因此很容易就能替企業(yè)分憂解愁。但這些“富三代”的短板是沒吃過苦，他們成年后就有名車開，結(jié)婚后立刻有豪宅住，因此絲毫不覺得物質(zhì)享受得來不易，更別提具備與企業(yè)同甘共苦的抗壓性。另外，大家族內(nèi)人情關(guān)系復(fù)雜，主持家庭事務(wù)的大家長一旦過世，就容易上演家族內(nèi)斗的戲碼，接班問題更變得云譎波詭。

　　送到大陸反復(fù)錘煉

　　當(dāng)然，并不是所有臺灣企業(yè)都面臨接班瓶頸。據(jù)臺灣《非凡新聞周刊》統(tǒng)計，目前島內(nèi)由第三代接班或準備接班的企業(yè)集團，總市值超過7600億元新臺幣(4元新臺幣約合1元人民幣)，其中不乏市值超過千億元新臺幣的大集團。接班人選得好，可以將企業(yè)帶往更好的方向；接班人選錯了，就可能讓公司走下坡，甚至將一代、二代的努力都毀于一旦。對于接棒不久的第三代來說，要延續(xù)企業(yè)，除了解決與老臣相處等舊議題外，最重要的必修課是學(xué)會面對大陸市場的崛起及逐年成長。

　　臺灣最大的茶業(yè)綜合企業(yè)天福集團，2006年在大陸開了607家店，到2010年年底預(yù)估開到1085家店，4年時間店數(shù)幾乎成倍增長。集團總裁李瑞河十分看好大陸市場的發(fā)展，他預(yù)計再過4年，天福店數(shù)就會翻倍增長至2000家。臺灣南僑集團赴大陸發(fā)展15年，去年南僑八成的獲利來自于廣州及天津的兩個油脂廠，大陸市場逐漸成為重心，如何掌握新興市場的機會，是企業(yè)繼續(xù)成長或走向衰退的分水嶺。

　　許多眼光長遠的島內(nèi)企業(yè)家，為此早早將子女送到大陸市場磨練，如正隆集團第二代鄭政隆，就讓接班的女兒鄭舒云親自參與大陸廠區(qū)的修建，8年來蓋了15家，預(yù)計未來一兩年內(nèi)，正隆的大陸營收就會超過臺灣市場。南僑集團會長陳飛龍也命次子陳正文負責(zé)自家企業(yè)在大陸的經(jīng)營。陳正文帶著6名部下開疆辟土，如今大陸有超過兩萬家面包店用的是南僑的烘焙用油。

　　至于臺玻集團董事長林伯實的長子林嘉宏，在倫敦完成學(xué)業(yè)后，立刻到臺玻的昆山廠區(qū)報到，吃飯、睡覺幾乎都在工廠里。有一年，臺灣工業(yè)總會考察團到臺玻昆山廠區(qū)參觀，很多人都不知道這名穿著工廠制服、忙著招呼客人的員工，就是臺玻的第三代接班人。在金融業(yè)中，中信金集團老總辜濂松的三子辜仲立，是兄弟中唯一沒有卷進扁家弊案的。辜仲立近年也忙著沖刺大陸市場，他在2005年以獨資方式在上海成立的仲利國際租賃公司已迎來收割期，并增加到9個據(jù)點。隨著亞洲新興市場的崛起，仲利控股2009年在亞洲地區(qū)大賺6500萬美元。

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　　第三代面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)

　　除了思考如何搶占大陸市場，怎樣帶領(lǐng)包袱沉重的老企業(yè)走出一條創(chuàng)新之路，也是“富三代”必須增強的能力。

　　以前產(chǎn)業(yè)更新速度相對較慢，第二代企業(yè)家在接班前都有較長的學(xué)習(xí)、成長時間，但現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)環(huán)境瞬息萬變，以致許多大企業(yè)紛紛建立創(chuàng)新部門，并傾向由第三代操盤。在島內(nèi)筆記本電腦代工企業(yè)迎來毛利微利的時代，臺灣大眾計算機董事長簡明仁的兒子簡民智，連忙接下連虧多年、不斷減資的公司，他重新定位公司，要從原先只賣硬件的模式改成硬件附加軟件方式，加緊腳步經(jīng)營軟件、內(nèi)容與品牌。在島內(nèi)有將近50年歷史的臺灣松下集團，第三代洪裕鈞則一路實踐用設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)給老企業(yè)注入新血，如集團旗下的愛比科技公司除了研發(fā)Skype網(wǎng)絡(luò)電話機，最近更搭上蘋果公司周邊商品熱潮，引發(fā)各界矚目。(世界新聞報 記者/韓朵朵 )

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