將于10月底開戰(zhàn)的排球聯(lián)賽，傳來了“裸奔”的消息。沒有冠名和裝備贊助商，聯(lián)賽也得咬牙開打。不少人拿這則消息和不久前中國女排重奪世界冠軍相比，境遇兩重天，一是嘆息，二是不解。中國女排是國人心目中的一座圣殿，其精神價值無可估量，此次再奪世界冠軍，更是振奮人心。為何聯(lián)賽沒能乘著這股東風(fēng)紅火一下，反而這般不受待見，竟至無人捧場的地步？

　　排球的委屈可以理解。戰(zhàn)績好，受人關(guān)注，吸引贊助，這是體育常見的一種市場化模式。但是，國家隊畢竟不等于聯(lián)賽，在競技體育人才儲備的金字塔結(jié)構(gòu)中，兩者有密切關(guān)聯(lián)。從市場的角度看，兩者區(qū)別不小。國家隊的存在和職業(yè)化并沒有直接關(guān)系，而以職業(yè)化為目標(biāo)的聯(lián)賽，土壤基于大眾和市場，運(yùn)作形式也以市場為框架打造。和國家隊相比，聯(lián)賽更像一個“產(chǎn)品”，要得到資金、資本的青睞，必須要讓“產(chǎn)品”得到市場的認(rèn)可，才能有所成就。

　　由此可見，排球聯(lián)賽的尷尬處境，首先要解決的是市場的問題，而非國家隊?wèi)?zhàn)績的問題。既然聯(lián)賽對市場缺乏吸引力，就應(yīng)當(dāng)從這個角度去多問診把脈，才能對癥下藥。感嘆國家隊幫不了聯(lián)賽，心情可以理解，只是現(xiàn)實(shí)有些錯位。

　　即便得到了資本的青睞，是否就等于解決了項目發(fā)展的根本問題？也不盡然。一個例子就是恒大女排，當(dāng)年郎平領(lǐng)銜，橫掃聯(lián)賽，過了幾年又悄然“回歸”專業(yè)體系。恒大獲得了足夠的眼球效應(yīng)，卻無法推動聯(lián)賽步入良性軌道，又將眼光投向足球，也是市場做出的選擇。

　　聯(lián)賽的不景氣，說到底和排球運(yùn)動的發(fā)展模式，和項目文化的積淀有關(guān)。在過去的專業(yè)隊體系中，排球和大眾的聯(lián)系不多，僅依靠女排的戰(zhàn)績來吸引國人的眼球，忽視了社會層面的參與普及，沒有足夠的排球人口來支撐，也沒有形成真正意義上的排球文化，這才是聯(lián)賽發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)立聯(lián)賽，表明管理者希望用市場化的手段來推動排球運(yùn)動的發(fā)展，獲得更多動力。但一項運(yùn)動的文化積淀不是朝夕之功，需要足夠的參與人口和時間累積；另一方面，一些市場化的運(yùn)作手段，比如轉(zhuǎn)會制度、職業(yè)俱樂部建設(shè)等，仍未真正施行于聯(lián)賽，凡此種種，也需要時間來改變。

　　女排重回巔峰不易，排球改革路更難。對于排球來說，后者是發(fā)展的基石，聯(lián)賽興旺起來，項目發(fā)展才有了真正意義上的源頭活水。

　　《 人民日報 》（ 2015年10月16日 23 版）