昨日,優(yōu)酷土豆集團正式宣布“周播自制劇場”戰(zhàn)略,第一批公布的周播劇多達17部，涵蓋青偶喜劇、古裝玄幻、懸疑推理、歌舞劇等眾多題材。其中不乏大制作明星班底的《小時代》，神劇續(xù)作《萬萬沒想到2》，還有韓國人氣GOT7和美少女組合MissA聯(lián)合出演的超炫歌舞劇《Dream High》。

　　對此業(yè)內有兩種聲音，一是認為這是優(yōu)酷土豆在自制內容和引導觀眾習慣方面的一次大膽嘗試，會進一步鞏固優(yōu)酷土豆在業(yè)內的優(yōu)勢地位。但也有聲音認為，優(yōu)酷照搬美劇周播模式，可能在中國水土不服。

　　周播劇一周一集，觀眾等得及嗎？

　　優(yōu)酷土豆周播劇面臨的第一個問題就是，這樣的播出方式，中國觀眾能接受嗎？

　　一直以來，中國電視劇都遵循“先拍攝，后分銷”的模式，一部電視劇的版權最多可以分銷給四家衛(wèi)視（2015年將改為兩家“一劇兩星”），這造成一部熱門電視劇多家衛(wèi)視扎堆爭播的現(xiàn)象，因為越早越多的播出更多劇集，就會獲得更高的收視率，相應的廣告收入也越豐厚。

　　再加上中國老百姓一貫的急性子，恨不得直接看到大結局，周播劇能否吊得住中國觀眾的胃口，還真是一個問題。

　　其實，美劇、英劇的周播模式能夠成功，主要在于迎合了觀眾的生活習慣。以美國為代表的西方國家早在半個世紀前就形成了以周為單位的生活秩序，周末、長周末（類似于中國的小長假）對于西方人意義非凡，而電視劇的播出規(guī)律恰恰與觀眾的生活習慣匹配并長期保持，甚至改變這一規(guī)律觀眾還不答應。

　　一個典型的例子是，80年代初BBC將《胡博士》（Doctor Who，英國著名劇集，1963年首播，延續(xù)26季）的播出時段從周六調整至周一后，《衛(wèi)報》痛批“禮拜六將受到嚴重破壞”。而也許是由于播出時段不夠突出，《胡博士》在1989年暫停出品，直到2005年才重新回歸，首播時間也調整回周六晚間黃金檔。

　　有分析指出，美劇固定的播出時間便于觀眾認知和記憶，對劇情進展的期待也很容易讓觀眾形成約會意識,讓人們在每周的固定時間、固定頻道收看電視劇成為一種生活習慣。

　　好消息是，1995年至今，中國的五天工作制已經(jīng)實行了將近20年，以周為單位的生活方式正在確立中，多家衛(wèi)視也曾試水周播電視劇，同時《我是歌手》《中國好聲音》《爸爸去哪兒》等強勢周播綜藝節(jié)目也起到了引導作用。所以，優(yōu)酷土豆周播劇的首要任務，是繼續(xù)鞏固中國老百姓的周生活秩序。

　　怎么知道觀眾最喜歡看什么？

　　迎合國人的生活秩序還不夠，優(yōu)酷土豆周播劇如何知道觀眾口味？要知道，知名調研公司AC尼爾森將全美觀眾分為多達26個組別,受這些目標觀眾主導和影響,美劇分類極為細致嚴謹，無論是家庭主婦、公司白領還是藍領階層，都能找到對自己口味和時間的電視劇，這是美劇成熟和領先的標志之一。

　　所以優(yōu)酷土豆周播劇需要找到一個理由，不說讓人欲罷不能，起碼讓人看完一集，下周還能想的起來。

　　對此優(yōu)酷土豆周播劇采取了群體戰(zhàn)術，首批發(fā)布的17部周播劇，題材填補電視臺空白，考慮到了不同觀眾群體間的差異。如奢華青春大劇《小時代》瞄準暑期檔，剛剛高考結束的少男少女們幾乎毫無抵抗力，網(wǎng)絡神劇續(xù)作《萬萬沒想到2》只看海報就讓人無比期待，歌舞劇《Dream High》也很對哈韓族胃口。在加上呆萌暗黑動漫微劇《聯(lián)盒圀》、懸疑推理類的《天才J》、玄幻類的《我的鬼基友》等，形成了內容豐富的周播自制劇場。互聯(lián)網(wǎng)小步快跑，快速迭代的本性給了優(yōu)酷土豆周播自制劇規(guī)模化的底氣。

　　同時，邊拍邊播，隨時調整方向也是真正周播劇的精髓之一。據(jù)了解，優(yōu)酷土豆周播劇一季通常會先拍攝制作前七八集，后面幾集依據(jù)觀眾和廣告主的反饋邊拍邊播，這樣有助于搭建整個制作團隊并形成工作節(jié)奏，制作出粉絲最感興趣的內容。

　　優(yōu)酷土豆周播劇如何更本土化？

　　有人擔心優(yōu)酷土豆周播劇水土不服，無非是兩方面，觀眾不認，廣告主不買賬。但需要注意的是，優(yōu)酷土豆周播劇具有互聯(lián)網(wǎng)屬性，創(chuàng)意和靈活性讓優(yōu)土周播劇變得輕盈，這也許就是“中國特色”。

　　以美劇為例，美劇在正式播出前都會先播pilot，根據(jù)pilot的播出情況分析收視率，分析受眾主要集中在哪個年齡段、性別、行業(yè)，為什么喜歡這部劇，再根據(jù)反饋數(shù)據(jù)和情況決定電視劇的風格、集數(shù)、情節(jié)走向。

　　在每個季度檔期開始時，制作公司會準備1至2集的完成劇本，以及數(shù)量更多的劇本梗概和初稿，再拍攝4到5集的備播量，以便劇集開播后，根據(jù)觀眾的反應隨時調整故事走向。由于有了前期大量的數(shù)據(jù)分析為參考，制作公司和發(fā)行也有了很大的靈活性，從而將劇集失敗的風險大大降低。

　　而優(yōu)酷土豆周播劇比美劇更靈活，7-8集備播，剩余邊拍邊播的制作模式，讓投入和產(chǎn)出更加優(yōu)化，內容生產(chǎn)和播出緊密地結合在一起，有效避免了因盲目在一部劇上投資巨大卻收視率甚微帶來的損失。同時，優(yōu)土可以借由周播劇的推出進入內容生產(chǎn)的上游，增強其平臺價值，并通過較長的節(jié)目播出周期，持續(xù)、深度地影響觀眾的觀看行為，有利于打造自有內容品牌和建立更加良性的內容生態(tài)系統(tǒng)。

　　另一方面，廣告主能夠隨時通過周播劇的播出效果實現(xiàn)廣告的精準投放。如優(yōu)土自制劇《報告老板番外篇》就完全是基于廣告主的需求創(chuàng)造出來的，而且植入巧妙，傳播效果更好。

　　縱觀優(yōu)土的發(fā)展史，“從創(chuàng)新之處就開始本土化”的策略貫徹始終。其創(chuàng)業(yè)初期的Netflix+YouTube+Hulu商業(yè)模式，就正是通過適配中國市場和商業(yè)環(huán)境所逐漸摸索出來的。而對于優(yōu)土發(fā)力打造的自制周播劇來說，本土化也必然是其所考慮的關鍵要素。

　　還是那句話，視頻網(wǎng)站有資本試錯，優(yōu)酷土豆規(guī)�；�試水邊播邊拍周播劇，有利于在用戶數(shù)據(jù)反饋中摸索到觀眾的需求和喜好，探索出具有中國特色的周播劇模式，這也很可能成為視頻網(wǎng)站甚至國內電視劇制作的發(fā)展方向。（文/丁道師）