心懷文化理想，理性面對(duì)市場

　　2011年秋天，一批知名書店的倒閉，使得“實(shí)體書店何去何從”成為公共熱議之題。網(wǎng)店沖擊，電子書勁襲，實(shí)體書店處于飄搖凄涼之境，愛書之人多有傷逝無奈，甚至擔(dān)心書店就此闌珊遠(yuǎn)行。坐落于北京建國門外中央商務(wù)區(qū)、總面積近5000平方米的青少年主題書店——“青少年閱讀體驗(yàn)大世界”，卻在這樣的時(shí)節(jié)開張經(jīng)營，以昂揚(yáng)姿態(tài)勇走荊棘路，仿如一個(gè)書業(yè)童話。中國少年兒童新聞出版總社社長李學(xué)謙，是這個(gè)書業(yè)童話的主要締造者之一。

　　李學(xué)謙于2007年任中少社社長，不久后即開始書店的構(gòu)劃。中少社為中央級(jí)出版社，長期以來看重社會(huì)效益甚于經(jīng)濟(jì)效益，其后果就是阻礙了書籍在市場上的良性流通，十多年前的書仍積壓在庫。李學(xué)謙希望借著出版轉(zhuǎn)型之風(fēng)，讓中少社成為活躍的市場主體，自行削去事業(yè)單位的笨拙之氣。定位為“新型閱讀推廣基地與教育培訓(xùn)咨詢中心”的青少年閱讀體驗(yàn)大世界，是他夢想與現(xiàn)實(shí)想結(jié)合的所在。

　　此中有四年磨一劍的耐心與堅(jiān)毅，更有謀篇布局的鎮(zhèn)定與理性。書店一面世，即自成格局，別有氣度，除規(guī)模之大令人感嘆外，它鮮明地標(biāo)榜自己所出售的“不僅是書，更是閱讀體驗(yàn)服務(wù)”，為實(shí)體書店前景增添希望的亮色。

　　我的精神底色很復(fù)雜

　　李學(xué)謙生于1958年，自謂典型的50后，在文革的動(dòng)亂中度過自己少年時(shí)代，從小耳濡目染的是一種宏大的英雄主義教育，走過精神貧瘠的時(shí)代，也艱辛地穿過由時(shí)代所帶來的心智的茫然。1978年他進(jìn)入大學(xué)，正是西方文化思潮涌入中國的時(shí)候，尚未理解中國，即身處西方文化的熱潮中，縱有學(xué)習(xí)的激情，卻找不到與現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的對(duì)接處，待自我逐漸成熟，便返身中國文化。

　　一個(gè)人的閱讀史，即是一個(gè)人的精神成長史，從楊家將、封神榜等地?cái)傔B環(huán)畫，到三國演義、紅樓夢等古典文學(xué)，旋即步入馬哲等紅色經(jīng)典，再流連于薩特、弗洛伊德，后折返中國傳統(tǒng)文化作品，李學(xué)謙說自己的精神底色很復(fù)雜，有他個(gè)人無法改變的蕪雜與錯(cuò)置。而觸動(dòng)他至深的，仍是年輕時(shí)所讀到的馬克思的話：“我的皮不夠厚，不能用我的背，對(duì)著世界的苦難�！�

　　因自我精神蓬勃成長之時(shí)，所汲取的養(yǎng)分，無可選擇地就是這些，故而，英雄主義深深契入了自己的生命。一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感與道義感，無論自身處于何種境遇，始終鐫刻在心。時(shí)代對(duì)個(gè)人的成長有所剝奪，也有所饋贈(zèng)，而李學(xué)謙那一代人的幸與不幸，皆在此。

　　沒那么偏激，也沒那么執(zhí)著

　　在走上中少社社長的崗位之前，李學(xué)謙曾任團(tuán)中央宣傳部部長、中國青年報(bào)社社長，從官員到紙媒，又從紙媒到書業(yè)，如人飲水冷暖自知。

　　他說：“很多人很多人，總喜歡把自己所從事的行業(yè)，作為一種手段，喜歡標(biāo)榜自己所作所為的現(xiàn)實(shí)意義。我不贊成這樣，關(guān)于社會(huì)文化理想，我沒有那么偏激，也沒有那么執(zhí)著。我只想腳踏實(shí)地去做事”

　　作為一位入行并不久的出版人，李學(xué)謙把自己當(dāng)學(xué)徒，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)。他關(guān)注著國內(nèi)外出版業(yè)的動(dòng)態(tài)，早就發(fā)現(xiàn)，書店的倒閉，并非中國所特有之現(xiàn)象，其他國家也是如此。當(dāng)時(shí)構(gòu)劃籌備“青少年閱讀體驗(yàn)大世界”，書店可以倒閉，何以安身立命獲得自身的發(fā)展以及價(jià)值，就是他思考的重要主題之一。

　　在他眼里，“大世界”并不如旁觀者所見，有著童話般的魅影�！按笫澜纭庇芍猩偕缤顿Y，經(jīng)營場所也是自己的地盤，所占有的資源優(yōu)勢，是很多實(shí)體書店所沒有的。但“大世界”亦非占盡天時(shí)地利故風(fēng)景獨(dú)好，它和全球書店一起遭受著書業(yè)沖擊，逆書店潰敗之勢前行，其力量與信心來自它的自我升級(jí)與經(jīng)營理念，即以賣閱讀服務(wù)替代賣書，同時(shí)從其顧客群出發(fā)，制定多元而有吸引力的服務(wù)產(chǎn)品。此中正有實(shí)體書店可資借鑒之處。