劉伯承元帥曾說(shuō)，“軍官培養(yǎng)，是最艱巨的戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備”。這是久經(jīng)沙場(chǎng)的老帥透過(guò)硝煙對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律的深刻洞悉，凝聚著對(duì)軍事人才地位作用的高度重視和對(duì)人才培養(yǎng)探索實(shí)踐的極高要求，對(duì)今天培養(yǎng)新型軍事人才仍然有著重要的啟迪。

　　要想搶奪戰(zhàn)爭(zhēng)制勝先機(jī)，就必須首先搶占人才制高點(diǎn)。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，“實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，必須要有一大批高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄜ娭诬姽歉�。要把干部�?duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓”。面對(duì)當(dāng)前深化國(guó)防和軍隊(duì)改革的歷史重任，人才培養(yǎng)工作更加充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、需求更為迫切。但對(duì)照戰(zhàn)斗力的標(biāo)尺衡量，眼下新型軍事人才培養(yǎng)工作還存在一些“短板”。思想觀(guān)念上，傳統(tǒng)用人觀(guān)念的束縛，前瞻意識(shí)的不足，有的單位用人育人始終在低層次徘徊；體系內(nèi)容上，層次不明晰，系統(tǒng)不完備，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮尚不顯著；方法途徑上，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”與“聯(lián)合化、集約化”還停留在表面形式，質(zhì)量效益不高的問(wèn)題較為突出。這些都導(dǎo)致人才培養(yǎng)水平與軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展形勢(shì)不夠?qū)ΨQ(chēng)、實(shí)際能力素質(zhì)與履行使命任務(wù)要求不相適應(yīng)，束縛著我們走向未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的腳步，亟待解決。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)是為未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的超前準(zhǔn)備，要有“在桅桿上瞭望”的眼光智慧�！拔磥�(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)需要什么人才就培養(yǎng)什么人才”，是軍事人才培養(yǎng)的基本原則。領(lǐng)導(dǎo)干部有全局視野，才能辨清方位、找準(zhǔn)方向，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，才能看清風(fēng)浪、穩(wěn)步前行。要成為“桅桿上的瞭望者”，就必須緊盯當(dāng)前軍事變革形勢(shì)發(fā)展的前沿，加強(qiáng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)制勝機(jī)理研究，把能打仗、打勝仗的要求轉(zhuǎn)化為具體的能力素質(zhì)，樹(shù)立明確的目標(biāo)牽引。兼顧好現(xiàn)實(shí)急需與超前儲(chǔ)備的關(guān)系，全面摸清自身干部隊(duì)伍建設(shè)底數(shù)，區(qū)分不同層次、不同專(zhuān)業(yè)，搞好人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，按照適度超前原則制定各級(jí)人才建設(shè)規(guī)劃。抓好常態(tài)化培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急式、補(bǔ)缺式培養(yǎng)向全方位、成體系培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，由關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)成才向打造人才群體方陣轉(zhuǎn)變。

　　人才能力設(shè)計(jì)是龐雜、精確的系統(tǒng)工程，要建立完善科學(xué)的培育體系�，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)模式已演變?yōu)殛憽⒑�、空、天、電多維一體聯(lián)合作戰(zhàn)，各種作戰(zhàn)力量、手段和戰(zhàn)法綜合應(yīng)用，對(duì)人才隊(duì)伍提出了聯(lián)合化、多樣化要求，對(duì)人才素質(zhì)提出了“全面接觸”與“專(zhuān)業(yè)精通”的雙重要求。這就從客觀(guān)上要求任一崗位、專(zhuān)業(yè)都要放在“人才鏈”上，與其他層次環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。要著眼新的形勢(shì)任務(wù)需要，深化院校培養(yǎng)體制機(jī)制改革，形成在體系上互為銜接、內(nèi)容上緊貼需求、模式上協(xié)調(diào)配套的培養(yǎng)路子，打造初級(jí)指揮、兵種指揮、合同指揮、聯(lián)合指揮梯次銜接的層次培訓(xùn)體系。區(qū)分不同層次人員類(lèi)別，突出重點(diǎn)，因材施教，本著“是什么職級(jí)、干什么工作、有什么需求就設(shè)置什么內(nèi)容”的原則，緊貼實(shí)戰(zhàn)、緊貼部隊(duì)、緊貼實(shí)踐，調(diào)整更新培訓(xùn)課程體系，使培訓(xùn)進(jìn)一步向崗位任職需求聚焦。在培訓(xùn)效果上做到訓(xùn)用一致，推進(jìn)教學(xué)改革，突出模擬化、對(duì)抗化、實(shí)戰(zhàn)化，使理論與實(shí)踐、課堂與戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接。

　　人才培養(yǎng)工作是爭(zhēng)分奪秒的創(chuàng)新活動(dòng)，要在整合資源、拓寬途徑中提升質(zhì)量效益。戰(zhàn)爭(zhēng)是發(fā)展變化最活躍、最需要?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)踐形態(tài)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)培養(yǎng)新型軍事人才，沒(méi)有現(xiàn)成模式，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，必須始終處于探索創(chuàng)新的追趕狀態(tài)。要探索拓寬培養(yǎng)途徑，整合力量資源，堅(jiān)持軍地聯(lián)合育才，以院校培養(yǎng)為渠道，以國(guó)民教育為依托，以部隊(duì)自訓(xùn)為基礎(chǔ)，以規(guī)范培養(yǎng)方法手段為推動(dòng)，建立層次合理、要素完備、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)體系。樹(shù)立動(dòng)態(tài)培養(yǎng)意識(shí)，堅(jiān)持使命任務(wù)牽引，借助演習(xí)演練、搶險(xiǎn)救災(zāi)等時(shí)機(jī)，放手讓人才在重要崗位上挑大梁，在急難險(xiǎn)重面前唱主角，在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干。注重崗位實(shí)踐，把崗位練兵作為提高素質(zhì)的重要抓手，從能打仗、打勝仗的需要出發(fā)設(shè)置課題，立足本職深鉆細(xì)研，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和素質(zhì)升級(jí)，縮小平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)的差距。（肖文錦）