《聶隱娘》延燒島內文創(chuàng)話題

　　究竟什么是文創(chuàng)？為導演侯孝賢贏得戛納電影節(jié)最佳導演獎的電影《刺客聶隱娘》（以下簡稱《聶隱娘》），再次引發(fā)島內關注文創(chuàng)話題。

　　過于商業(yè)化的爭議

　　侯孝賢以《聶隱娘》獲戛納影展最佳導演，直言拍電影最困難的就是找錢。《聶隱娘》籌備時間長達7年，金額高達4.5億元（新臺幣，下同），多半是靠侯孝賢在大陸、韓國、加拿大、歐洲等地籌措資金，才得以完成電影。

　　臺灣民意代表楊瓊瓔指出，侯孝賢自己籌措資金，才得以完成電影，說明當局協(xié)助文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的力度明顯不足。

　　“臺灣發(fā)展委員會”有關人士表示：“可惜《聶隱娘》未能跟周邊的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)結合在一起。”例如，讓電影片場能永久使用，作為文創(chuàng)園區(qū)，用創(chuàng)投的概念來經(jīng)營周邊加值效益。

　　此話一出，引來網(wǎng)絡上一片熱議。有網(wǎng)友說，難道要推出“聶隱娘咖啡廳”“聶隱娘商圈”才是文創(chuàng)，難道要有財團BOT（建設－經(jīng)營－轉讓）才是文創(chuàng)？網(wǎng)友認為，電影本身就是文創(chuàng)。

　　“過于商業(yè)化”是許多業(yè)者對臺灣文創(chuàng)的印象。2010年5月，“臺灣發(fā)展委員會”所轄“基金管理委員會”通過“加強投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實施方案”，當年編列100億元，讓文化主管部門以公開招標方式分配給8家管理顧問公司，去尋找可潛在投資的文創(chuàng)事業(yè)。

　　2014年文化主管部門與“臺灣發(fā)展委員會”基金同時遭到監(jiān)察機構糾正。監(jiān)察機構認為，其未善盡監(jiān)督責任，投資審議會徒具形式，文化主管部門投資對象多屬發(fā)展成熟不乏資金來源的企業(yè)，且集中娛樂影音事業(yè)。目前，基金實際投入金額僅6.7億元。因此，第一期原本編列的金額已縮減至60億元，其余40億元改列在第二、三期運用。于是，一面是《聶隱娘》的資金困局，一面是政府部門編列的金額花不出去。

　　對此，輿論認為，如何讓基金真正具有點火文創(chuàng)的作用，是管理部門急需解決的課題。

　　文創(chuàng)究竟是什么

　　臺北市都發(fā)局局長林洲民不久前在網(wǎng)絡上發(fā)文，指臺北市充斥假文創(chuàng)園區(qū)，包括“餐廳加餐廳加餐廳”的華山、“史上最大附屬設施”的三創(chuàng)、“還我森林”的大巨蛋等。他認為，私人企業(yè)很難用心把文創(chuàng)做好，這么多年來都是某種程度的荒腔走板，這方面當局應扛起責任。

　　臺北市文化局局長倪重華則認為，松山文創(chuàng)園區(qū)分為古跡、BOT兩大部分，并在古跡保護方面做得很好，完全沒有商業(yè)，而且古跡是松山的品牌。BOT這條路要繼續(xù)走下去，可以讓主管部門、民間共同開發(fā)。

　　“臺灣文創(chuàng)定義已經(jīng)被稀釋或模糊。”橙果創(chuàng)辦人蔣友柏表示，現(xiàn)在什么東西都掛文創(chuàng)，以前可能很特別，但現(xiàn)在蛋糕、肥皂產(chǎn)品都可以自稱文創(chuàng)。蔣友柏認為，文化絕不可能變成一種創(chuàng)造，文化是傳承、創(chuàng)造是顛覆，這兩者是不同的。

　　已故臺灣知名建筑教育學者漢寶德在遺著《文化與文創(chuàng)》中說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以文化元素為根基，發(fā)揮設計創(chuàng)意及經(jīng)營創(chuàng)意，達成產(chǎn)業(yè)效益及規(guī)模，借此回頭深化民眾的文化素養(yǎng)，諸多環(huán)節(jié)缺一不可。如果過度依賴政府挹注，忽略文化回饋的責任，或者避談它作為一門生意的性質，都無法成功打造真正的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。

　　揚威戛納的電影《聶隱娘》，再次讓人們思考，臺灣文創(chuàng)究竟要走向何方？（記者 何自力 李慧穎）