大陸首家入臺民企：兩岸企業(yè)文化應融合

　　2008年底，國家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于大陸企業(yè)赴臺灣地區(qū)投資項目管理有關(guān)規(guī)定的通知》，鼓勵符合條件的企業(yè)前往臺灣投資。2009年，臺灣開放部分陸資入島。兩岸的政策分別出臺之后，浙江愛麗芬集團有限公司搶得頭彩，成為首家獲得商務(wù)部和國臺辦入臺批準的大陸民營企業(yè)。

　　愛麗芬集團董事長姚博明博士日前在富陽參加“第四屆兩岸發(fā)展論壇”期間接受了中評社記者的采訪。他結(jié)合自己在赴臺投資過程中的經(jīng)驗和感受，與記者分享了他對“兩岸企業(yè)文化異同與融合”的一些思考。香港中評社5日發(fā)表了專訪文章，全文如下：

　　兩岸文化的共通性和差異性

　　姚博明認為，赴臺企業(yè)在臺灣扎根生存和發(fā)展壯大，最大的困難是解決兩岸文化差異所帶來的企業(yè)管理問題。

　　他說，兩岸語言文字相通，民俗風情相近，而且擁有共同的中華文化－－這些都為兩岸交往、互利共贏創(chuàng)造了先天的優(yōu)越條件。這也是愛麗芬集團在邁向世界的進程中，把重要基點選在臺灣的一個主要原因。

　　然而，由于一個多世紀以來不同的社會演變，兩岸文化也形成了各自的特色。例如，臺灣在西方社會的支持和影響下，社會發(fā)展較為穩(wěn)定，經(jīng)濟體制發(fā)展趨于成熟，在這樣的環(huán)境中，文化傳承比較穩(wěn)定，臺灣人既有重視民主與社會公平、強調(diào)自我價值、主張實用主義的價值取向，也很好的傳承了忠孝禮義、舍利取義的傳統(tǒng)價值觀念，并實現(xiàn)了兩方面的融合。而大陸經(jīng)歷了社會主義建設(shè)過程中較長時間的摸索，特別是社會經(jīng)濟體制改革過程中，大陸社會的價值觀從一元化向多元化發(fā)展。例如在個人和集體、社會的利益關(guān)系問題上，主導價值觀由計劃經(jīng)濟條件下否定個人利益轉(zhuǎn)向肯定個人利益的合理性；在經(jīng)濟形式上，主導價值觀由否定市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)向肯定市場經(jīng)濟的價值意義；在分配問題上，主導價值觀由農(nóng)業(yè)文明和計劃經(jīng)濟條件下的“不患寡而患不均”轉(zhuǎn)向肯定一部分地區(qū)先富起來、一部分人先富起來、勞動致富的觀念。這三種轉(zhuǎn)型導致目前大陸在“轉(zhuǎn)軌”背景下出現(xiàn)不同價值心態(tài)共存的局面。

　　正因為兩岸文化存在著差異，相遇時必然會產(chǎn)生火花，也會產(chǎn)生沖突。這些火花、沖突顯現(xiàn)在企業(yè)中，就表現(xiàn)為兩岸企業(yè)文化的差異。

[責任編輯：李杰]