美國(guó)“蘋(píng)果”為何只能“中國(guó)制造”？
1月13日，顧客在北京三里屯蘋(píng)果專賣店外繼續(xù)等候購(gòu)買iPhone4s手機(jī)。新華社發(fā)（楊樂(lè)攝）
【美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》1月21日文章】題：美國(guó)是如何失去iPhone工作的
去年2月，當(dāng)奧巴馬與硅谷的頭面人物在加州共進(jìn)晚餐時(shí)，每位貴賓都被要求向總統(tǒng)提出一個(gè)問(wèn)題。
但是，當(dāng)蘋(píng)果公司的史蒂夫·喬布斯發(fā)言的時(shí)候，奧巴馬總統(tǒng)卻插話道：“要想在美國(guó)制造iPhone都需要投入什么？”
不久前，蘋(píng)果公司曾經(jīng)宣稱，它的產(chǎn)品是在美國(guó)制造的。而今天，卻很少有在美國(guó)制造的蘋(píng)果公司產(chǎn)品。蘋(píng)果公司去年出售的7000萬(wàn)部iPh one手機(jī)、3000萬(wàn)臺(tái)iPad平板電腦和5900萬(wàn)件其他產(chǎn)品的幾乎全部部件都在海外制造。
“這些工作回不來(lái)了”
奧巴馬先生問(wèn)道：“這些工作為什么不能回到國(guó)內(nèi)進(jìn)行？”
喬布斯的回答是明確無(wú)誤的。據(jù)出席晚宴的另一位貴賓說(shuō)，喬布斯說(shuō)：“這些工作回不來(lái)了�！�
總統(tǒng)的問(wèn)題觸及蘋(píng)果公司的一項(xiàng)核心信念。不僅是國(guó)外的勞動(dòng)力比較廉價(jià)，而且蘋(píng)果公司的高管認(rèn)為，外國(guó)工人的靈活性、勤勞與工業(yè)技能，以及海外工廠的巨大規(guī)模已經(jīng)大大超越了美國(guó)同行，以致“美國(guó)制造”對(duì)于大多數(shù)蘋(píng)果公司產(chǎn)品來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是一項(xiàng)可行的選擇。
蘋(píng)果公司之所以成為世界上最著名的、最受羨慕和效仿的公司之一，部分原因就是通過(guò)其始終不渝的全球經(jīng)營(yíng)。然而，困擾奧巴馬和經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及政策制定者的是，蘋(píng)果公司及其許多高科技同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像其他著名公司在其鼎盛時(shí)期那樣渴望為美國(guó)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
蘋(píng)果公司在美國(guó)雇用著4.3萬(wàn)人，在海外雇用了2萬(wàn)人，僅僅相當(dāng)于通用汽車公司上世紀(jì)50年代在美國(guó)的40多萬(wàn)工人、或者通用電氣公司上世紀(jì)80年代雇用的幾十萬(wàn)人的很小一部分。另有70萬(wàn)人設(shè)計(jì)、制造和組裝iPad、iPhone和蘋(píng)果公司的其他產(chǎn)品。但他們當(dāng)中幾乎沒(méi)有任何人在美國(guó)工作，而是在亞洲、歐洲或其他地方的工廠里。
賈里德·伯恩斯坦直到去年一直是白宮的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。他說(shuō)：“蘋(píng)果公司是一個(gè)實(shí)例，說(shuō)明為什么現(xiàn)在在美國(guó)為中產(chǎn)階級(jí)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)如此艱難�！�
蘋(píng)果公司的高管們說(shuō)，目前進(jìn)軍海外是他們的唯一選擇。一位前高管談到公司是如何依靠一家中國(guó)工廠在距離iPhone擺上商店貨架只有幾周的時(shí)候改進(jìn)其制造工藝的。蘋(píng)果公司當(dāng)時(shí)在最后時(shí)刻重新設(shè)計(jì)了iPhone的屏幕，因而迫使一條裝配線不得不徹底改造。接近午夜時(shí)分，新的屏幕抵達(dá)這家工廠。
這位高管說(shuō)，一位工頭立即叫醒了公司宿舍內(nèi)的8000名工人。每名工人分到一份餅干和一杯茶，被引導(dǎo)到一個(gè)工作站，不到半小時(shí)就開(kāi)始12小時(shí)輪班把玻璃屏幕安裝到斜面手機(jī)框架之中。在9 6小時(shí)內(nèi)，這家工廠就日產(chǎn)1萬(wàn)部iPhone手機(jī)了。
這位高管說(shuō)：“速度與靈活性是令人驚嘆的。沒(méi)有任何美國(guó)工廠能夠與之媲美。”
對(duì)于幾乎任何電子產(chǎn)品工廠來(lái)說(shuō)，都可以講述類似的故事———在幾百種產(chǎn)業(yè)，包括會(huì)計(jì)、法律服務(wù)、銀行業(yè)、汽車制造和制藥等行業(yè)中，外包也已經(jīng)變得司空見(jiàn)慣。
蘋(píng)果公司遠(yuǎn)非唯一的例子。它提供了一扇窗口，可以從中看到一些著名公司的成功為什么沒(méi)有轉(zhuǎn)變成大量的國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)。
貝齊·斯蒂芬森直到去年9月一直在美國(guó)勞工部擔(dān)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他說(shuō)：“公司曾經(jīng)感到有義務(wù)援助美國(guó)工人，即使這樣做并非最佳的財(cái)務(wù)選擇。如今，這種情況已經(jīng)消失，利潤(rùn)和效率戰(zhàn)勝了慷慨大方。”
