決策的“決”與“策”

時(shí)間:2011-07-13 10:30   來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)

  決策是領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的核心,是領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的理論與實(shí)踐表明:進(jìn)行科學(xué)決策、實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理,需要把握好“決”與“策”的內(nèi)涵及其相互關(guān)系,將二者很好結(jié)合起來(lái)、有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。

  決策中的“決”,指的是決斷。好的決策講求的是堅(jiān)決果斷、干凈利落,忌諱的是優(yōu)柔寡斷、拖泥帶水。正是在這個(gè)意義上,人們常常把決策形象地稱(chēng)為“拍板”。領(lǐng)導(dǎo)干部是否有膽識(shí)、有魄力,是否能夠當(dāng)機(jī)立斷、敢于“拍板”,直接影響決策與領(lǐng)導(dǎo)工作的成效。堅(jiān)決果斷是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的一般性要求,什么時(shí)候都需要引起重視,在新形勢(shì)下則顯得更為重要。當(dāng)前,我國(guó)仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,同時(shí)處于社會(huì)矛盾凸顯期。機(jī)遇可遇難求,又稍縱即逝。這就要求我們具備高度的敏銳性,善于發(fā)現(xiàn)和抓住一切有利于促進(jìn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,否則就可能錯(cuò)過(guò)發(fā)展的良機(jī)、喪失競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,又瞬息萬(wàn)變。這就要求我們具備深刻的洞察力,善于判斷和把握問(wèn)題的癥結(jié)和矛盾發(fā)展的趨向,果斷地進(jìn)行處置,否則就可能導(dǎo)致問(wèn)題和矛盾的激化,引發(fā)群體性事件和不安定因素,影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。

  決策中的“策”,指的是謀劃。好的決策固然強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要有膽識(shí)、有決斷能力,但決不意味著不要集體商議和策劃。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部把決斷誤認(rèn)為武斷和盲斷,結(jié)果導(dǎo)致決策失誤、勞民傷財(cái)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部被群眾戲稱(chēng)為“三拍”干部,即“事前拍腦袋決策、事中拍胸脯保證、出事后拍屁股走人”。顯然,這種決策方式是與科學(xué)決策的要求不沾邊的?茖W(xué)意義上的決策常常是一種集體決策,需要領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、群策群力,使決斷有“策”可依。任何人包括領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)總是有限的,但需要進(jìn)行決策的事項(xiàng)卻經(jīng)常是綜合的、復(fù)雜的。在這種情況下,克服個(gè)體的有限性,避免主觀武斷,確保決策的科學(xué)有效,一個(gè)重要途徑就是發(fā)揮“策”的作用,變“一言堂”為“群言堂”,變個(gè)體決策為集體決策!

  有的同志可能認(rèn)為,“決”與“策”是對(duì)立的:強(qiáng)調(diào)“決”經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致“一把手說(shuō)了算”,也就否定了“策”即民主協(xié)商;強(qiáng)調(diào)“策”則往往會(huì)導(dǎo)致議而不決,影響決策和工作的效率,貽誤發(fā)展的時(shí)機(jī)。實(shí)際上,出現(xiàn)這兩種情況恰恰是因?yàn)槲覀儧](méi)有把握好它們的密切聯(lián)系,沒(méi)有將二者很好結(jié)合起來(lái)、有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)于一個(gè)科學(xué)有效的決策過(guò)程來(lái)說(shuō),“策”是基礎(chǔ)和前提,“決”是目標(biāo)和關(guān)鍵。這二者之間的關(guān)系在很大程度上就是我們常說(shuō)的民主與集中的關(guān)系,離開(kāi)了民主的集中和離開(kāi)了集中的民主都是不科學(xué)的、無(wú)效率的。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者應(yīng)既善于“借助外腦”,廣泛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮調(diào)查研究、群眾公議、民主協(xié)商等在決策中的重要作用;又善于分析和綜合他人的合理化建議,在時(shí)機(jī)成熟、條件具備的情況下大膽拍板,果斷拿出方案和舉措,確保決策的及時(shí)有效。當(dāng)然,這里面還有一個(gè)如何統(tǒng)籌兼顧、把握火候的問(wèn)題,需要在領(lǐng)導(dǎo)和管理工作實(shí)踐中不斷探索、逐步提高。

編輯:張潔

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