從“失戀假”看企業(yè)留人之道

　　不久前，一封最�！稗o職單”的新聞在許多上班族中引起爭議，原因是，一名員工在辭職信上寫了這樣的原因：“廠小，女孩少，不好泡妞”。這樣的理由不知道會不會讓老板感覺很無奈。如今，越來越多企業(yè)管理者意識到員工家庭幸福對工作的正面影響，為了留住優(yōu)秀員工，一些大公司都紛紛出奇招，推出失戀假等各種看似古怪的“婚戀福利”。（7月23日《揚子晚報》）

　　雖說“廠小，女孩少，不好泡妞”的辭職理由有點雷人，但是也最�！稗o職單”也道出了青年男女的婚戀難題。與某些“春節(jié)前后請假扣三倍工資”的企業(yè)相比，企業(yè)回應(yīng)員工呼吁，推出失戀假等各種看似古怪的“婚戀福利”，讓員工感到溫馨。在員工與老板話語權(quán)不對稱的勞資語境下，老板提供“失戀假”的姿態(tài)因稀缺而珍貴。這何嘗不是一道美麗的用人風(fēng)景？如果這樣的溫馨企業(yè)多起來，對于改善勞資關(guān)系，營造社會感恩氛圍來說，未嘗不是一件好事。

　　常言道：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。企業(yè)要真正能留住員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，為企業(yè)多創(chuàng)造利潤，企業(yè)就要拿出誠意，擺出員工積極工作的理由。企業(yè)就要給員工提供良好的工作環(huán)境、發(fā)展空間。現(xiàn)代社會，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，給員工充分的職業(yè)發(fā)展空間，不僅是讓員工對自己從事的工作感到滿意。而且也要營造一種輕松愉悅的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重，從而留住員工的心。

　　雖然三天帶薪“失戀假”不足以證明老板如何厚待員工，但是企業(yè)秉持如是理念至少傳遞出尊重員工權(quán)利的信號。此舉有利于倡導(dǎo)、豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，引導(dǎo)感恩的社會氛圍。從某種意義上，其導(dǎo)向意義不可小視。“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”，獲得“失戀假”的員工為何不會投桃報李，回報企業(yè)呢？

　　當(dāng)然，一個兩個老板向員工拋出感恩橄欖枝，并不足以改變老板在員工中的群體印象，改變勞資關(guān)系不平等的現(xiàn)實。勞資語境的變化，老板與員工之間互信感恩氛圍的形成，還需要更多的老板與員工去實踐。企業(yè)關(guān)愛員工體現(xiàn)在工作、生活中的點點滴滴行動。但是企業(yè)從拖欠工資、欺負員工，到“失戀假”、“婚戀福利”與親情工資，讓我們欣喜地看到勞資關(guān)系的亮點。這既是資方在行動上的進步，也說明員工的地位提高了，新型勞資關(guān)系正在形成。如果有更多的用人單位與老板以感恩、尊重的心態(tài)對待員工，員工必會投桃報李、以感恩的心態(tài)對待工作，將營造融洽的勞資關(guān)系，推動社會整體進步。（劉凱玲）