“黃穗事件”暴露體制之弊

　　新聞背景：日前，已退役的前羽毛球世界冠軍黃穗代表澳大利亞隊(duì)出戰(zhàn)。盡管其在2008年年底就“失蹤”，但湖南省羽球管理中心一直為其保留副主任職位，工資照發(fā)。

　　優(yōu)秀運(yùn)動員成績卓著、為國爭光，退役后給予一定待遇原本無可厚非。但是安排工作不是送人情，給予這種待遇之前，相關(guān)部門理應(yīng)認(rèn)真考察和評估，結(jié)合運(yùn)動員的具體情況和個(gè)人意愿妥為安置。黃穗自任職之后，就幾乎沒有上過班，可見從一開始，“副主任”就并非她理想的人生設(shè)計(jì)和選擇，與人盡其才更是南轅北轍。

　　“黃穗事件”雖是個(gè)例，卻暴露出機(jī)制體制之弊，值得人事部門深思。只有建立合理的優(yōu)秀運(yùn)動員退役管理制度，形成雙向選擇、科學(xué)有效的用人機(jī)制，退役運(yùn)動員才能“愛我所愛”，珍惜組織的信任、不負(fù)國家的關(guān)愛。（張冰歌）