警惕技工培養(yǎng)“虛假繁榮”

　　目前，不少企業(yè)的技工培訓(xùn)正在如火如荼地進(jìn)行，有力彌補(bǔ)了我國技術(shù)工人的缺口。但是，部分培訓(xùn)出現(xiàn)了“拔苗助長”的味道，某些區(qū)域呈現(xiàn)技能培訓(xùn)的“虛假繁榮”。

　　比如，企業(yè)制定了大規(guī)模培養(yǎng)高級技工的強(qiáng)化措施，甚至提出一周強(qiáng)化培訓(xùn)、一個月見成效的目標(biāo)。一些企業(yè)為了在技能大賽中取得好名次，辦起了“速成班”，加大投入與培養(yǎng)力度。他們通常把幾個技術(shù)骨干召集在一起，組成“專業(yè)參賽隊”，對一線繁忙的生產(chǎn)不聞不顧，專心搞起脫崗培訓(xùn)，給他們“吃小灶”、“下偏招”，以確保在技能大賽中能夠取得好名次�？蛇@些骨干回到企業(yè)一試，依然對擺在眼前的實(shí)際生產(chǎn)難題束手無策。而這類培訓(xùn)仍在進(jìn)行并有增無減。

　　目前，在我國企業(yè)中，高級技工人才數(shù)量不足、缺口較大，存在專業(yè)技能人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理、高技能人才地區(qū)和產(chǎn)業(yè)分布不均衡等問題。這不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，更對我國行業(yè)整體水平的提升產(chǎn)生不利影響。面對這種情況，重視和加強(qiáng)專業(yè)技能人才特別是中高級技工隊伍的建設(shè)，對于提升我國企業(yè)競爭力具有重要的意義。

　　但是，“拔苗助長”、搞“速成”是不可取的。雖然這種做法多少能發(fā)揮出“抓骨干、帶整體”的積極效應(yīng)，但大多數(shù)普通員工根本沒有參訓(xùn)、參賽的機(jī)會，技能水平也無從提高。更重要的是，“速成”培訓(xùn)沒有循序漸進(jìn)的過程，缺少實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，只看當(dāng)下不求長效，無法真正讓員工練出扎實(shí)過硬的基本功。因此，要擠掉技工培養(yǎng)中的“泡沫”，消滅技能人才培養(yǎng)的“虛假繁榮”。

　　筆者認(rèn)為，要改變這種現(xiàn)狀，需注意幾個方面：一是在技能競賽中打破由各單位自行組隊參加技能競賽的慣例，由組委會在各單位同類崗位和工種的人員中，隨機(jī)選取參賽隊員，促使各單位把培訓(xùn)目光從少數(shù)骨干轉(zhuǎn)移到全體員工中來，集中精力抓“短板”；二是讓技能大賽屢次獲獎選手逐步淡出競賽，保證普通員工有參加培訓(xùn)和參賽的機(jī)會，使普通職工的技能素質(zhì)得到有效提升；三是除了競賽和評比，在平時各項工作中都要突出技能人才的作用，促使各單位重視員工技能素質(zhì)的整體提升。

　　當(dāng)所有的員工都感受到學(xué)技術(shù)對他們有用處、好處和盼頭時，員工整體的技能水平自然會“水漲船高”。