已經(jīng)成為上市公司的民營(yíng)企業(yè)，更需要對(duì)投資者負(fù)責(zé)。企業(yè)的傳承不能“在一棵樹上吊死”，而是更應(yīng)該引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

　　當(dāng)財(cái)富積累豐厚，傳承就不再遙遠(yuǎn)。A股市場(chǎng)上市的大量民營(yíng)企業(yè)，目前普遍出現(xiàn)的一個(gè)問題是，隨著創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入老年，公司需要接班人。但是，那些企業(yè)家的子女對(duì)于接過父母打下的江山，其表現(xiàn)卻參差不齊。

　　據(jù)福布斯新近進(jìn)行的一項(xiàng)2013年家族企業(yè)傳承調(diào)查研究顯示，在A股市場(chǎng)700余家家族式民營(yíng)企業(yè)中，第二代完成接班的已有66家，占比不到10%。他們中自然出現(xiàn)了一些佼佼者，如新希望的劉暢、山東威達(dá)的楊明燕、廣宇集團(tuán)的王軼磊等，但也有一些“富二代”對(duì)于挑起父輩打下的江山卻表現(xiàn)得并不熱情，比如海翔藥業(yè)的“少東家”羅煜竑，已經(jīng)在一個(gè)月前將父輩留下的海翔藥業(yè)的全部控股權(quán)出讓。

　　民營(yíng)企業(yè)的傳承問題早已引起各方的重視，一些地方的政府部門組織民營(yíng)企業(yè)中的“富二代”進(jìn)行培訓(xùn)，一些有遠(yuǎn)見的民營(yíng)企業(yè)家也未雨綢繆，將自己的子女送到國(guó)外學(xué)習(xí)企業(yè)管理。這自然能夠收到一些效果，但是，對(duì)于“富二代”來說，他們的成長(zhǎng)路徑畢竟與艱苦創(chuàng)業(yè)的父輩有很大的不同，他們對(duì)自己的人生規(guī)劃完全可能超出父輩的要求，從而使接班問題出現(xiàn)曲折。

　　因此，對(duì)于上市公司中的民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)的傳承不能“在一棵樹上吊死”，而是更應(yīng)該引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，家族成員只要憑借對(duì)企業(yè)的股權(quán)就可以繼續(xù)對(duì)企業(yè)施加影響，同時(shí)獲取股利收入。在國(guó)外，“富二代”退出企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為大趨勢(shì)，一些“百年老店”都是與控股家族沒有血緣關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人在打理，但這并沒有影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)要發(fā)展，尤其是已經(jīng)成為上市公司的民營(yíng)企業(yè)，更需要對(duì)投資者負(fù)責(zé)。但由于民營(yíng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的互信關(guān)系在我國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立起來，這不僅使民營(yíng)企業(yè)面臨后繼乏人的困境，而且也不利于維護(hù)投資者利益。民企上市公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠勝出，證明其掌門人已經(jīng)具備了現(xiàn)代市場(chǎng)意識(shí)，但是過于注重將企業(yè)交給自己的子女打理，甚至成為一個(gè)全局性的問題，卻又表明民營(yíng)企業(yè)還沒有跳出傳統(tǒng)觀念的束縛。（周俊生 財(cái)經(jīng)評(píng)論人）