企業(yè)沉迷于公款消費需求無異于飲鴆止渴，“退單潮”也是一次“戒癮強身”的過程�；�危機為契機，還在于感應時代脈搏，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

　　據(jù)報道，自中央發(fā)出《關于嚴禁公款購買印制寄送賀年卡等物品的通知》后，不少地方出現(xiàn)了臺歷掛歷退單潮�！耙郧笆墙佑唵谓拥檬周洠�現(xiàn)在是收退單收得想哭”，在浙江義烏，一些商家的感受耐人尋味。

　　市場從不相信眼淚。今年以來，在踐行八項規(guī)定、反“四風”的新風激蕩下，不只是賀卡掛歷，白酒、餐飲、酒店等行業(yè)也紛紛經(jīng)歷了“退單潮”。一年多前，一瓶53度飛天茅臺被炒到近3000元，如今跌至千元左右。許多上市酒企陷入凈利潤負增長的窘境，不少“最貴”名號的酒樓紛紛關張……

　　陣痛背后，是企業(yè)、市場與公款消費間的關系調(diào)整。

　　一度，來自公款消費的需求，被不少企業(yè)視為“香餑餑”，不僅因為政府訂單數(shù)量大、獲利多，更能通過與政府部門打交道獲取更大“潛利益”。且不說公款消費必須依法依規(guī)予以遏制，從企業(yè)角度看，依賴公款消費也是一種畸形的發(fā)展模式，不可持續(xù)�！把劭此�起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，公款消費這座樓塌了，企業(yè)訂單沒了，還只是眼前之憂，更嚴重的是，一些企業(yè)長期靠政府拉訂單、靠公款消費撐門面，探知市場需求、參與市場競爭的能力漸漸衰退。老吃肥肉，尖牙鈍了，再啃骨頭就啃不動了。這才是更要命的生存危機。

　　從這個意義上說，企業(yè)沉迷于公款消費需求無異于飲鴆止渴，這次“退單潮”是一次“戒癮強身”的過程。刮骨療傷、挑破膿包，疼是疼，從長遠看，對身體健康有好處。從行業(yè)來看，這同樣是一次“大浪淘沙”。在“退單潮”沖擊下，一些企業(yè)改走平民路線，“鮑魚至尊”變成了尖椒土豆絲，“豪華月餅”讓位于包裝簡樸的中秋商品，白酒品牌放下身段開拓中低檔市場。

　　正如一位烹飪行業(yè)的專家所說，能活下來的企業(yè)是最能適應變化的�！巴藛纬薄睂ζ髽I(yè)來說，既是一次發(fā)展危機，也是一次轉(zhuǎn)型契機，關鍵在于順勢而為，及時調(diào)整經(jīng)營策略、發(fā)展方向，回歸正常消費市場去搏擊風浪。這樣，盡管失去了畸形的高檔消費、公款拉動的需求，卻能贏得大眾消費的廣闊新空間。對企業(yè)來說，是喜是憂不言自明。

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型何嘗不是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個縮影？把籃子里的爛菜葉子揀出來，才有空間容納新鮮蔬菜。當不良需求萎縮，當一些泡沫、水分被擠干，當增長動力重歸理性，短期看會對個別地區(qū)、少數(shù)行業(yè)造成壓力，但從轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構的要求考量，從經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效的目標審視，則無疑是一劑行穩(wěn)致遠的良方。

　　由此再打開視野，這些年中國經(jīng)濟其實也正在經(jīng)歷一次“退單潮”。過去，國際市場需求旺盛，不少中國企業(yè)接單接到手軟，蓋了工廠，引進生產(chǎn)線，招來工人，機器一開就掙錢了。代工貼牌的滋潤日子里，研發(fā)動力衰減了，創(chuàng)新意志消磨了，結果，國際市場需求一旦疲軟，不少企業(yè)就感到“壓力山大”。也正是在這樣的倒逼壓力下，很多企業(yè)越來越注重“眼光向內(nèi)”，在開發(fā)內(nèi)需上苦練內(nèi)功；越來越倚重創(chuàng)新的力量，力圖在技術、產(chǎn)品、組織、商業(yè)模式、市場等方面闖出一片新天地來。

　　“明者因時而變，知者隨事而制�！睙o論是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，還是中國制造的升級，總會面臨這樣那樣的風險挑戰(zhàn)。在全面深化改革的新形勢下，變壓力為動力，化危機為契機，根本之道，還在于感應時代脈搏，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，扎扎實實做好轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇文章，才能開啟機遇之門，創(chuàng)造新一季的精彩。(熊建)