基金業(yè)突破瓶頸需闖“三關(guān)”

　　近日證監(jiān)會(huì)使出政策組合拳，為基金業(yè)發(fā)展“松綁”。這些重磅措施落實(shí)到位，不僅有望圓基金業(yè)渴盼多年的“專業(yè)人士持股及基金公司上市”之夢(mèng)，也將為基金業(yè)未來(lái)大展身手打開空間。但必須看到，要想將“政策組合拳”的威力轉(zhuǎn)化為行業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力，在日益激烈的財(cái)富管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，基金業(yè)首先要練好內(nèi)功，提高投研能力，闖過(guò)戰(zhàn)略、人才和市場(chǎng)三道關(guān)。

　　可以預(yù)期，隨著政策的逐漸落實(shí)，基金公司將向現(xiàn)代財(cái)富管理機(jī)構(gòu)邁出堅(jiān)實(shí)一步。“政策組合拳”為基金業(yè)發(fā)展打開了一扇窗，也使基金業(yè)置身于一個(gè)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。無(wú)論是保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的虎視眈眈、券商資產(chǎn)管理公司的貼身逼搶，還是來(lái)自私募及銀行理財(cái)產(chǎn)品的不斷蠶食，都令現(xiàn)有的基金公司無(wú)法安心坐收政策“紅利”。

　　戰(zhàn)略關(guān)，指的是在新環(huán)境下，基金公司需對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略重新定位。伴隨著基金公司數(shù)量的不斷增加，保險(xiǎn)資管、券商資管等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步壯大，基金業(yè)傳統(tǒng)的“大而全”發(fā)展模式已不是唯一的成功模式。隨著財(cái)富管理市場(chǎng)細(xì)分不斷深入，差異化競(jìng)爭(zhēng)已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。基金公司與其困守危城，坐視對(duì)手不斷侵入，不如主動(dòng)出擊，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。此次大幅度的政策“松綁”將為基金公司實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)提供更多便利。

　　人才關(guān)，則直指當(dāng)前基金業(yè)高端人才流失嚴(yán)重的困境。眾所周知，財(cái)富管理行業(yè)的核心是人才�；�金業(yè)此前的重要比較優(yōu)勢(shì)之一，就在于高端人才聚集。由于行業(yè)自身原因及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪，基金業(yè)近年來(lái)高端人才流失嚴(yán)重，曾經(jīng)的比較優(yōu)勢(shì)漸漸失去。倘若這種趨勢(shì)不能扭轉(zhuǎn)，即便有再多的政策“紅利”派發(fā)，基金業(yè)也難以重現(xiàn)往日光彩。因此，基金業(yè)急需借助“專業(yè)人士持股及基金公司上市”等政策的落實(shí)，設(shè)計(jì)出合理的人才激勵(lì)機(jī)制，重建高端人才資源的優(yōu)勢(shì)。

　　與前面兩個(gè)“關(guān)隘”相比，市場(chǎng)關(guān)更令基金業(yè)有著切膚之痛。在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶食下，基金業(yè)市場(chǎng)份額正不斷降低，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)手段漸漸失效的同時(shí)，新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式仍未定型，市場(chǎng)號(hào)召力明顯削弱�；�金業(yè)必須直面的是，若保險(xiǎn)資金轉(zhuǎn)投保險(xiǎn)資管、券商資管等強(qiáng)力瓜分市場(chǎng)成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，基金業(yè)有何手段守住目前疆土？當(dāng)新基金發(fā)行已成“雞肋”，銀行等銷售渠道勢(shì)力與日俱增時(shí)，基金業(yè)又有何手段重奪市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)？人們寄希望于此番“政策組合拳”推出，能讓基金業(yè)從中覓得市場(chǎng)擴(kuò)張良機(jī)，但行業(yè)能否由此走出瓶頸期，則需要基金業(yè)自身不懈努力和奮力拼搏。