6月24日，臺北街頭飄著絲絲細雨。王鐘渝先生的秘書開車來接記者的路上說，“聽說臺風‘米雷’要來，王先生一早就在辦公室布置相關(guān)因應工作了�！边@位66歲的實業(yè)巨子，在卸任“中國鋼鐵”董事長一職之后并不顯悠閑。他現(xiàn)在除了擔任東隆五金公司的董事長，還是“中國電信”、“中信”等多家大企業(yè)的獨立董事，同時還擔任了“經(jīng)濟合作協(xié)會”理事長，發(fā)揮著島內(nèi)外經(jīng)濟協(xié)作的橋梁作用。
“人生每個階段都只是一小塊，有頂峰也有緩坡”，八德路那間忙碌的會客室里，王先生對來自家鄉(xiāng)的本報記者說，“重要的是必須延續(xù)活力！”
“來來來，聚首且先訴鄉(xiāng)情吧……”
其實與王鐘渝先生的前期聯(lián)絡(luò)并不順暢，因為閑不住的他，總在天南海北的飛。幸虧有市臺辦與武進區(qū)臺辦的鼎力協(xié)助，最終才經(jīng)由武進臺辦李新副主任和臺北武進同鄉(xiāng)會的王剛理事長敲定了這次的采訪。
一米八幾的王鐘渝一現(xiàn)身，會客室的門框頓時矮了幾分。
“來來來，聚首且先訴鄉(xiāng)情吧。哈尼一道來秀幾句常州話怎么樣？”顯然，鄉(xiāng)音抵不上鄉(xiāng)情那么熟稔，一屋子人就這么被他早經(jīng)“改良”的常州方言逗樂了。
“小時候，家父在我們面前都是一口地道常州話”，至今，他仍然記得父親嚴格訓練自己研習傳統(tǒng)文化的情形，“柳練骨架顏練肉，練毛筆字的時候，家父用一小盞盛滿水的酒盅擱在我虎口間，不允絲毫溢出�！�
抗戰(zhàn)時期出身于重慶的王鐘渝，對家鄉(xiāng)的最初印象，全來自父親思鄉(xiāng)時的敘說：青青河邊柳、淘米洗菜水碼頭、彎彎的石拱橋、滿地金黃油菜花……
直到多年以后抽暇回鄉(xiāng)，王鐘渝才在奔牛老家看見了父親絮語中描摹的家園。站在祖居地面上，王鐘渝動情邀約：“后王村的鄉(xiāng)親們，這次回來得匆忙，下次回家，我請全村老少喝酒！”
言而有信真君子。兩年后，王鐘渝專程趕回奔牛，請全村父老赴宴。鎮(zhèn)上沒有那么大的酒店開宴，鄉(xiāng)邑們就幫他在奔牛鎮(zhèn)政府的院子里擺開流水席……“那一次，我真的是美美地醉了”，在記者面前，王鐘渝回憶起那一幕，仍感慨不已。
曾經(jīng)擔任臺北武進同鄉(xiāng)會理事長的王鐘渝，那么在意“延續(xù)”二字�！澳悄�，在臺北的鄉(xiāng)親們聚會，一桌人加起來有千歲”，參加完“千歲宴”，彼時已經(jīng)58歲的王鐘渝開始考慮“世代交替”的問題，“絕對不能讓家鄉(xiāng)概念在后代們這里斷弦”。
于是，王鐘渝等在臺的老一代鄉(xiāng)親們開始著手對自己的二代、三代傳輸鄉(xiāng)情：在同鄉(xiāng)會中吸收中青年鄉(xiāng)人、組織青少年同鄉(xiāng)返鄉(xiāng)參觀、傳播關(guān)聯(lián)血脈意識……
“當年在程滄波先生的幫助下，我們在臺灣建造了一個靈骨塔，專門安放未及返鄉(xiāng)的常州老鄉(xiāng)的靈骨”，王鐘渝低嘆一聲，“即使在另一個世界，老鄉(xiāng)們聚在一起也有個照應啊�！�
中鋼30年，王鐘渝成為名副其實的“鋼鐵大佬”
高中三年級時，王鐘渝的父親生意不景氣。同年，父母相繼去世，原本富裕的家庭頓時跌入低谷。身為長子的王鐘渝一方面要負擔三個弟妹的生活，同時還要靠打工維持自己的學業(yè)。突如其來的磨難讓王鐘渝成熟了許多、堅韌了許多。而后，他考取了中原大學化學工程系。
剛進大一，他的英文很薄弱，但他“情愿比別人多吃幾遍苦，早起晚睡下工夫”，到了下學期，他已經(jīng)能將一本英文教材譯成中文。
大學畢業(yè)后幾年，王鐘渝輾轉(zhuǎn)幾個單位，“做的都是最基礎(chǔ)、最細微的工作”。1972年，作為一千多個報名者中60個佼佼者之一，王鐘渝成為剛成立不久的“中國鋼鐵”的一名工程師。
從一位普通的設(shè)備工程師到主管工程師，王鐘渝花了4年時間。1977年，王鐘渝擔任中鋼煉焦工場主任，那年，適逢中鋼第二階段大規(guī)模提升改造。當時，島內(nèi)主要煉鋼設(shè)備大多來自德國，島內(nèi)工程師幾乎不敢問津。王鐘渝“不服這口氣”，僅學了三個月的德文就去德國探個究竟，天天起早摸黑不放過每個細節(jié)，就為了取得“真經(jīng)”，“回來以后自己培訓工人，自造煉焦爐”，這一變革，硬是在洋人造價的基礎(chǔ)上降下了300元。
其后十多年，從煉鐵設(shè)備工程處副處長到代理處長、營業(yè)處長、中鋼業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，王鐘渝不斷磨礪著自己的中鋼歲月。
“中鋼”流傳著一個故事：王鐘渝與前中鋼創(chuàng)辦人趙耀東共事時，經(jīng)常會為了各自的堅持，彼此講起話來大小聲起伏，趙耀東會無奈地對著臉紅脖子粗的王鐘渝說：“不要再說了，我是大公雞，你是小公雞啦！”
1993年，普通工程師出身的王鐘渝接任中鋼董事長，成為中鋼這艘鋼鐵巨輪的新一代“掌舵人”。
王鐘渝正式接手中鋼，卻也正是國際鋼鐵業(yè)低迷之時。王鐘渝雷厲風行邁開了自己的“鼎新之路”：革新組織架構(gòu)、重整管理型態(tài)、提振工作效率，實施“經(jīng)營方向多元化、集團化、國際化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，除了鋼鐵業(yè)之外，中鋼也在其它產(chǎn)業(yè)與建設(shè)進行投資，在臺灣集成電路、唐榮鐵工廠、高雄捷運、漢威巨蛋、臺灣車輛等公司擁有股份，并轉(zhuǎn)投資江蘇的無錫東元電機、馬來西亞的彥武鋼鐵、加拿大的中加生物科技、日本的東亞聯(lián)合鋼鐵等。
巨輪劈波斬浪，一路向前。在王鐘渝帶領(lǐng)下，1998年中鋼成為全臺灣獲利最高的民營企業(yè)。2000年，王鐘渝當選為“世界鋼鐵協(xié)會會長”，成為名副其實的“國際鋼鐵大佬”。
直到2001年離任時，中鋼資產(chǎn)已達2089.8億元，成為臺灣第三大民營企業(yè)。
“多做些實事，這樣很快樂”
在臺灣，媒體的朋友評價王鐘渝“沒有什么產(chǎn)業(yè)沒有做過，沒有什么產(chǎn)業(yè)沒有成功過”。
2002年，王鐘渝被推任為東隆五金公司的董事長。“東五”曾經(jīng)是臺灣最大、全球第三的制鎖績優(yōu)公司�？墒�，1998年9月爆發(fā)的“88億元巨額掏空案”，使其在業(yè)界長建的良好信譽付諸流水。
危難時刻，控股者邀請當時任職中鋼董事長、在國際鋼鐵市場享有盛譽的王鐘渝擔任“東五”重整監(jiān)督人。繼而不久，卸下中鋼董事長一職的王鐘渝經(jīng)再三邀請，同意由“東五”重整監(jiān)督人改任董事長。
“南人北相”的王鐘渝果然出手不凡：接任董事長后，他為“東五”首先更新了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)，并用這套系統(tǒng)全面整合生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人才資源及研究開發(fā)，以發(fā)展ODM業(yè)務(wù)，及有效整合供應鏈系統(tǒng)。除涉及商業(yè)機密的資訊外，用這套系統(tǒng)使“東五”的管理者可以很快掌握運作狀況，減少弊端的發(fā)生，以保證所有經(jīng)營管理程序的透明、公開。
“最終還是要靠產(chǎn)品說話”，王鐘渝向記者介紹說，他去了之后，請專家開發(fā)了一套CAD軟件設(shè)計系統(tǒng)，以縮短產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)時程�！啊畺|五’的強項是研發(fā)和沖壓件，從產(chǎn)品設(shè)計開始，就有足夠的能力提供給客戶最實際的建議，替客戶省略必要的時間及經(jīng)濟成本，也因此，許多客戶愿意與公司維持長期合作關(guān)系，讓公司順利轉(zhuǎn)型為‘客制化’的專業(yè)門鎖廠�！�
以前，門鎖從設(shè)計到生產(chǎn)約需時8至10個月，有了這套設(shè)計軟件系統(tǒng)后，甚至只要3到4個月就可以交貨，大大地縮減了客戶的時間成本。在挽救“東五”的運作中，王鐘渝特別強調(diào)“做企業(yè)的，一定要秉持守法、誠實的經(jīng)營價值觀”，他說，“要踏實做事情，投機取巧只能贏得一時的成功，絕對不能獲得永遠的勝利。”
在“東五”，熟知企業(yè)管理的王鐘渝設(shè)計出一套“內(nèi)部多層次傳遞管道”：高階主管必須把想法或決策，傳達到中層干部，然后再由中層干部把認知的決策轉(zhuǎn)化成基層員工的語言并貫徹實施。除調(diào)整員工心態(tài)、建立內(nèi)部溝通機制外，王鐘渝還常去設(shè)在嘉義的工廠，和員工接觸�！霸谶@些持續(xù)的磨合之后,公司目前內(nèi)部溝通順暢，相較于早期的雞同鴨講，已有天壤之別。”
自此東隆五金在王鐘渝手中，浴火重生。
2009年，媒體盛傳吳敦義力邀王鐘渝“入閣”擔任“經(jīng)濟部長”被王鐘渝婉拒，“歲數(shù)大了，趁著自己身體還硬朗，多做些實事，這樣很快樂�！�
人物簡介
王鐘渝，1945年4月1日出生，江蘇武進人。中原大學化學工程系畢業(yè)。1968年于哈佛大學高階主管研究班結(jié)業(yè)；1972年-2001年，中鋼公司煉鐵廠主任、處長、執(zhí)行副總經(jīng)理、中鋼公司總經(jīng)理、董事長；1993年-2001年，臺灣鋼鐵工業(yè)同業(yè)公會理事長；2000年，世界鋼鐵協(xié)會會長；2000年，高雄捷運公司董事長；2002年2月，東隆五金公司董事長。 （沈向陽）
