臺商許文峰的“共贏”之道
中國臺灣網(wǎng)10月18日黃岡市訊 今年，黃岡市委市政府在全市民營企業(yè)家群體中開展了“杰出企業(yè)家”評選活動，最終確定黃岡亞東水泥有限公司協(xié)理許文峰等一批企業(yè)家為“黃岡市杰出企業(yè)家”，市委辦、市政府辦聯(lián)合發(fā)文對他們通報表彰。為樹立優(yōu)秀企業(yè)家典型，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，引領(lǐng)和推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推進(jìn)“雙強(qiáng)雙興”“四大行動”和“四個大別山”建設(shè)，從即日起，本報推出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力”——黃岡市杰出企業(yè)家風(fēng)采專欄，對這些杰出企業(yè)家的事跡進(jìn)行集中報道。
■人物名片
許文峰，1962年出生，1987年從臺灣科技大學(xué)工業(yè)管理技術(shù)系畢業(yè)后任職亞洲水泥公司，現(xiàn)擔(dān)任黃岡亞東水泥有限公司協(xié)理，綜理全公司各項(xiàng)行政、人事、后勤與對外協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)。
黃岡亞東水泥公司隸屬亞洲水泥（中國）控股公司，廠址位于武穴市，資產(chǎn)總額約16億元，年產(chǎn)水泥200萬噸。亞洲水泥（中國）控股公司于2008年5月在香港主板成功上市，目前兩岸水泥年產(chǎn)能已達(dá)3500萬噸。所屬臺灣遠(yuǎn)東企業(yè)集團(tuán)為臺灣十大民營企業(yè)之一，資產(chǎn)總額超過600億美元，經(jīng)營范圍涵蓋石化、紡織、水泥、百貨（遠(yuǎn)東及太平洋百貨）、水陸運(yùn)輸、金融、電訊、觀光飯店、醫(yī)院、學(xué)校等事業(yè)，為臺灣多元化經(jīng)營最成功之集團(tuán)企業(yè)。
許文峰始終秉持公司企業(yè)文化“誠、勤、樸、慎、創(chuàng)新”，堅(jiān)持做人誠信樸實(shí)，做事認(rèn)真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，依法依規(guī)、正派經(jīng)營。他酷愛運(yùn)動和音樂，在工作之余經(jīng)常參加一些文體活動，如羽毛球比賽、歌唱比賽等，是一名多才多藝的企業(yè)家。
四十里官山擁有豐富的石灰石，四十里黃金水道岸陡水深，長年可�？壳嵓夞g輪。
武穴市田鎮(zhèn)因礦產(chǎn)資源豐富，大大小小的水泥廠曾遍地開花。在建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，從業(yè)人員和附近居民卻一直遭受著環(huán)境高污染的困擾。
2010年，一家嶄新的水泥廠在田鎮(zhèn)投產(chǎn)。不同于以往的是，不僅沒有滾滾冒出的黑煙，反而給當(dāng)?shù)卦鎏砹艘荒ňG意。如今公司年產(chǎn)值6億多元，領(lǐng)跑全市臺資企業(yè)。
一個眾人公認(rèn)的高污染行業(yè)為何能綠意盎然，一個臺企如何克服“水土不服”，為它領(lǐng)航的舵手又會是怎樣的一個傳奇人物呢？
8月底，記者來到位于武穴田鎮(zhèn)的黃岡亞東水泥有限公司，見到公司協(xié)理、黃岡市十大杰出企業(yè)家之一許文峰。
中等個頭，皮膚黝黑，婉轉(zhuǎn)的臺灣口音，充滿朝氣的牛仔工裝。精干、健談、爽朗，是許文峰給記者的第一印象。采訪中，無論是談個人履歷還是企業(yè)發(fā)展理念，他反復(fù)說到一個關(guān)鍵詞：共贏。
不斷學(xué)習(xí)，不斷地解決問題
——個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏術(shù)
深夜，臺北。桌上20多本關(guān)于土地方面法律法規(guī)的書籍、文件碼成一座小山，許文峰逐條研讀。困了，用冷水洗把臉，繼續(xù)埋首紙堆。
一個多月的挑燈夜讀后，許文峰向供職的遠(yuǎn)東集團(tuán)交出一份《土地資產(chǎn)評估報告》。這份專業(yè)的報告為遠(yuǎn)東集團(tuán)砍下4.5億元的土地轉(zhuǎn)讓金！
原來，1997年，臺灣五大民營集團(tuán)之一——遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下亞洲水泥公司計劃進(jìn)軍內(nèi)地，江西是第一站。關(guān)于土地出讓金，江西方面要價5.5億元，公司董事長認(rèn)為價格太高，雙方一時僵持不下。這時候，許文峰接受公司征召，在多年研究臺灣土地問題的基礎(chǔ)上，花一個多月的時間將中央到地方的土地法律法規(guī)研究透，有理有據(jù)列出評估明細(xì)，最終估價1億元。評估報告得到政企雙方一致認(rèn)可，為遠(yuǎn)東集團(tuán)亞洲水泥公司擴(kuò)展內(nèi)地市場邁開了第一步。
當(dāng)年許文峰35歲，如今53歲。回顧數(shù)十載職業(yè)生涯，從一名會計、后勤人員、人事管理人員再到如今黃岡亞東“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”，許文峰在遠(yuǎn)東集團(tuán)工作了將近一輩子。“我在企業(yè)拿工資，就得為企業(yè)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在這過程中，我個人也得到很好的成長與提升，實(shí)現(xiàn)了自我價值，這是共贏�！�
許文峰在集團(tuán)內(nèi)部有個外號，叫“小諸葛”。在他眼中，辦法總比困難多。他就是在不斷攻堅(jiān)克難、不斷解決問題的過程中成長起來的。
2003年，遠(yuǎn)東集團(tuán)在新竹的一個老水泥廠因?yàn)槭沂V權(quán)到期，生產(chǎn)原料無以為繼需減產(chǎn)并裁員100多人，這對公司和員工來說都是困難的決定。這時許文峰正好被公司安排在這個老水泥廠工作，他和當(dāng)時的廠長多次與職工促膝長談，講清企業(yè)現(xiàn)狀和裁員補(bǔ)償方案，傾聽職工心聲，為他們下崗后的生計出謀劃策。半年后，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下圓滿完成裁員任務(wù)，沒有任何紛爭。
2006年夏，四川亞東水泥公司眼看投產(chǎn)在即，因施工方資金鏈斷了，職工宿舍、辦公樓還沒有建起來，200多名職工的吃住問題成了燃眉之急。許文峰又一次臨危受命，為了避免施工方不當(dāng)挪用資金，改由公司自行采購建材，事無巨細(xì)，監(jiān)督施工方在四個月內(nèi)建成了兩棟大樓。
2008年許文峰調(diào)任黃岡亞東水泥有限公司。市臺辦副主任羅偉自亞東落戶便是服務(wù)企業(yè)的專班人員，他對許文峰豎起大拇指:“許總對法律法規(guī)的鉆研程度，甚至超過許多專業(yè)人員�！�
2015年起，原總經(jīng)理退休，許文峰又擔(dān)起生產(chǎn)重任。他深知，只有精通所有業(yè)務(wù)，才能管理好企業(yè)。于是，利用業(yè)余時間啃水泥制造方面專業(yè)書籍，每個月的生產(chǎn)清單、銷售清單都看爛了。遇到不懂的問題，請教車間工人為老師，上網(wǎng)搜索答案，不弄清楚絕不罷休。憑著一股韌勁，他很快成長為“水泥專家”。
“你花了多少時間和心血來學(xué)習(xí)、充電？”記者問。
“一輩子，永無止境。”許文峰笑著回答。
高投入、高產(chǎn)出、低維護(hù)
——環(huán)保與盈利的雙贏辯證法
碧綠的山丘，雪白的云朵，湛藍(lán)的天空。看不到冒煙的煙囪和橫流的污水，聽不見刺耳的機(jī)器轟鳴聲。到處綠樹環(huán)繞、繁花似錦，還有成群的金魚湖中暢游，水榭亭臺綻放詩意。
“晴天一身灰，雨天一身泥”是水泥廠給人們的固有印象。為什么走進(jìn)亞東廠區(qū)，看到的是另一番景象？
聽許文峰詳細(xì)介紹生產(chǎn)流程，疑團(tuán)得以解開。
在石灰石開采環(huán)節(jié)，由上而下梯式開采礦山，一層一層地開采，開采后殘壁同步進(jìn)行植被綠化，開完一層就補(bǔ)種一層樹。開礦6年了，廠區(qū)背后的礦山仍青蔥如黛。
早期很多水泥廠選擇露天儲存，貨車運(yùn)輸。而亞東全部采用封閉式運(yùn)輸和儲存，將石灰石破碎機(jī)建在山上，破碎后的石灰石利用全罩式皮帶機(jī)直接進(jìn)入廠區(qū)石灰石室內(nèi)堆場，杜絕了污染�？墒侨质狡C(jī)需投入大成本，對企業(yè)來說豈不是不劃算？許文峰心中自有一本明白賬：“如果露天儲藏運(yùn)輸，原材料日曬雨淋，產(chǎn)品的穩(wěn)定性就得不到保證，還得付出時間、人力、機(jī)器將它們烘干。投資封閉式運(yùn)輸線是一勞永逸的事，不僅環(huán)保，而且保持了產(chǎn)品的穩(wěn)定，節(jié)約了人力物力成本，算來算去還是賺。”
這種“雙贏”的辯證法不僅體現(xiàn)在原材料的運(yùn)輸儲存環(huán)節(jié)——
對水泥企業(yè)來說，排放的粉塵就是原料、是產(chǎn)品，是錢。在全自動生產(chǎn)線上，配置40多套電收塵設(shè)備，一年收集“飄”出去的灰塵20萬噸，回收起來加工再利用，創(chuàng)造6000余萬元的價值�！巴顿Y不是白投資，還有利可圖，而且環(huán)保，何樂而不為？”許文峰笑道。
在生產(chǎn)過程中，窯爐不斷往外散熱，造成二氧化碳空氣污染。怎么把余熱收回來？公司研發(fā)出窯頭及窯尾的廢熱回收系統(tǒng)，廢熱用來發(fā)電，每年利用廢熱發(fā)電量超過4500萬度，不僅減少熱能浪費(fèi)，降低成本，還可降低二氧化碳的排放量。
與此同時，總投資734萬元完成水泥脫硝項(xiàng)目，每年可減少氮氧化物排放量900噸。
“高投入、高運(yùn)行、低維護(hù)”是亞東水泥的建設(shè)理念。許文峰介紹，公司所有生產(chǎn)線所需的主機(jī)、附屬設(shè)備，均以“點(diǎn)菜式”選購世界知名先進(jìn)品牌，采用世界先進(jìn)水平的新型干法預(yù)分解生產(chǎn)設(shè)備，并配有先進(jìn)高效的除塵設(shè)備。盡管前期投入成本很高，但換來的是長期可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行，保證了公司的低能耗、高產(chǎn)出、高環(huán)保，從而帶來長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
高聳的窯爐，圓形穹頂?shù)拿簜}，外形酷似游樂園里過山車、跳樓機(jī)、大擺錘的運(yùn)輸帶……采訪完整個生產(chǎn)線，記者的皮鞋幾乎沒有沾染灰塵，甚至沒有見到多少工人。在中央控制室內(nèi)，幾名年輕的工作人員通過多臺顯示屏持續(xù)監(jiān)控著整個水泥廠的生產(chǎn)全過程，每條生產(chǎn)線只需幾名工人日常巡邏——這是高投入帶來的“高產(chǎn)出、低維護(hù)”福利。
將心比心，惠人惠己
——與當(dāng)?shù)厣鐣椭C相處之道
亞東公司第一期工程先后征地1180畝（含原黃岡水泥廠土地），搬遷房屋27棟，遷移墳?zāi)股锨ё�，搬遷個體采石場6家。這過程中勢必觸動多方利益，如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐣椭C相處？
建廠之初，一路充滿荊棘。
要按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需求，亞東要對礦山進(jìn)行整體開發(fā)，除收購破產(chǎn)后的原黃岡水泥廠，還需并購大大小小的6家個體采石場。這些采石場因技術(shù)落后，大多瀕臨倒閉，只有華利采礦廠仍在盈利，是并購過程中最難啃的一塊骨頭。
亞東提出多種并購方案供華利采礦場選擇，雙方進(jìn)行了長達(dá)一年之久的溝通談判，市臺辦還組織專班進(jìn)行協(xié)調(diào)。
在談判進(jìn)入僵局的時候，許文峰站在對方角度思考，誠懇地提出：在給予一次性補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，由亞東輔導(dǎo)華利采石場轉(zhuǎn)業(yè)。于是，華利塑業(yè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，亞東水泥兌現(xiàn)承諾，目前60％以上的包裝用華利塑業(yè)的產(chǎn)品。這樣，雙方皆大歡喜。
失去土地，附近居民如何生活？在征地拆遷過程中，許文峰更多地規(guī)劃和思考附近居民未來的生存方式。幾年間，輔導(dǎo)蘭州社區(qū)成立為民運(yùn)輸公司，承運(yùn)亞東的運(yùn)輸業(yè)務(wù)；成立衛(wèi)亞勞務(wù)公司，負(fù)責(zé)幫亞東等企業(yè)招工。
蘭州社區(qū)書記主任蘭衛(wèi)星用“翻天覆地”來形容亞東落戶武穴給社區(qū)帶來的發(fā)展變化：田鎮(zhèn)村改名蘭州社區(qū)，實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)化；2009年前人均純收入5000元/年，現(xiàn)在保守估計18000元/年；過去全村小轎車不超過十輛，如今有了兩百多輛。絕大多數(shù)家庭通過進(jìn)廠上班、搞運(yùn)輸?shù)让撠氈赂弧?/p>
蘭衛(wèi)星說，許文峰一來武穴就把自己融入當(dāng)?shù)�，廣交朋友，經(jīng)常到附近居民家中拉家常，和大家真誠以待。
“搞得人家雞犬不寧，企業(yè)能安心發(fā)展嗎？只有想著把周邊居民的生活照顧好，企業(yè)才有良好的發(fā)展環(huán)境�！痹S文峰說道。
亞東在開業(yè)慶典儀式上捐款100萬元表達(dá)對當(dāng)?shù)氐闹С�，投資建設(shè)了田鎮(zhèn)中心小學(xué)。今年武穴遭遇暴雨災(zāi)害，公司向武穴市捐贈3500噸水泥，價值100萬元，用于災(zāi)后建設(shè)。
授人以魚不如授人以漁。在招工方面，優(yōu)先錄用本地人，尤其是貧困戶，并幫助社區(qū)扶持培訓(xùn)人才。蘭州社區(qū)5組居民梅潤龍一家是貧困戶，家里有一個腦癱的兒子，老媽是殘疾。以前梅潤龍?jiān)谕饷娲蚬�，后由村支部推薦到亞東上班，從基層工人干起，很快有一技之長，一年收入5萬元左右，保障了一家人的生計。
每天中午12點(diǎn)，許文峰都走進(jìn)員工食堂和員工一起吃飯。長期以來，他并不因?yàn)樽约菏歉吖芏笫程瞄_小灶，吃喝跟普通工人一樣。食堂里五菜一湯，還有水果，僅需1元多錢。許文峰說，低價錢吃飯，是員工的福利；同時使用者須付費(fèi)，是為了避免浪費(fèi)。
公司里有意思的制度還有很多——
員工按照8小時上班制，嚴(yán)格打卡。超過上班時間就按加班算，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)算加班費(fèi)，哪怕加班一分鐘也要折算成工資。
值得一提的是亞東的激勵機(jī)制，基本工資和獎勵工資分別占比60％和40％。公司效益越好，獎勵工資就越高。平均一年發(fā)20個月工資，其中2012年發(fā)了24個月工資。
每天上下班，看著公司門口進(jìn)進(jìn)出出的員工，是許文峰一天中最高興的時候，“280多人在這里工作，公司等于照顧了280多個家庭。”（中國臺灣網(wǎng)湖北省黃岡市通訊員 瞿慧一）
