中國臺灣網(wǎng)2月13日肇慶消息 一件深藍(lán)色的工作服加一條牛仔褲，打扮與普通工人無異，第一眼見到史申時，倘若不經(jīng)介紹，肯定料想不到這樣一位裝束的就是大旺高新區(qū)寶信金屬實業(yè)有限公司的總經(jīng)理、肇慶市政協(xié)特聘委員、肇慶市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、肇慶市高新區(qū)臺灣聯(lián)誼會會長史申先生。
溫文儒雅的史申為人隨和，侃侃而談，從企業(yè)的發(fā)展到人才的培養(yǎng)再到對社會民生的關(guān)注無所不及。作為第一家進(jìn)駐大旺高新區(qū)的企業(yè)的領(lǐng)頭人，史申見證了大旺高新區(qū)近十幾年的發(fā)展。正如史申所說：“1997年我們剛剛投資的時候周圍是遍地的甘蔗，但我看到的是遍地黃金�！笔畮啄赀^去了，有了先來企業(yè)的示范與帶動，其他企業(yè)也陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)駐，現(xiàn)今高樓林立、前景一片良好的高新區(qū)證實了史申當(dāng)時的預(yù)言——“遍地黃金”。
人生哲學(xué)：市場、資金、人才三者順序?qū)α瞬拍艹晒?/p>
1997年選址高新區(qū)辦企業(yè)，史申就看好這邊的市場前景，“我們的產(chǎn)品銷售市場分大陸和國外兩大塊，這里地理位置很好，交通非常便利，便于產(chǎn)品的外銷。高新區(qū)剛開發(fā)時我們以低價投資，節(jié)約不少成本。”選址建廠后，市場、資金都有了，就差人才。史申坦言：“剛開始高新區(qū)沒發(fā)展起來，我們招人很難，當(dāng)時招人都是開大巴到其他城市去把人帶進(jìn)來�！苯饘傩袠I(yè)主要是技術(shù)活，工人剛招進(jìn)來時都是從零開始。有30多年金屬技術(shù)經(jīng)驗的史申跟企業(yè)其他幾位技術(shù)骨干一起開設(shè)培訓(xùn)班，手把手將一個個剛開始是一張白紙的員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中堅力量。“擺對位置做對的工作”，這是史申用人的準(zhǔn)則。企業(yè)在培養(yǎng)人才的時候充分了解每一個人，再給不同的人安排不同的工作崗位，“只有他能勝任的才能做得好�！笔飞耆缡钦f。
高品質(zhì)一直都是史申最尊崇的。他對企業(yè)產(chǎn)品的要求一直都是堅持不斷挑戰(zhàn)，專門挑難做的來做。“我們的產(chǎn)品很多都銷往北美和歐洲，在德國這個制造業(yè)強國我們也能打開市場，因為我們有過硬的品質(zhì)保障�！笔飞暾f。企業(yè)的模具很多都靠自己設(shè)計自己制造，每一件產(chǎn)品都會印有企業(yè)的LOGO，在銷往世界各地的同時，高端的品質(zhì)吸引不少顧客。“我們從來不愁沒有訂單，我們有自己的定位，把產(chǎn)品做好了顧客自然會自己過來找我們�！笔飞暾f。
可以說，企業(yè)的成功離不開史申“先選擇市場，再投入資金，然后再培養(yǎng)人才”這個人生哲學(xué)。而大旺高新區(qū)也正是史申市場選擇的第一步。好的開始是成功的一半，市場選好了，后面的步驟再執(zhí)行下來也簡單不少。
平凡與不平凡的區(qū)別在于細(xì)節(jié)
“做同樣的事情，為什么他成功了而你沒有成功？這就是細(xì)節(jié)問題�！笔飞暾f，“很多人會埋怨社會不公平，其實不公平是自己心中鑒定的，平凡與不平凡的區(qū)別就在于細(xì)節(jié)�！笔飞晏寡宰约菏且粋�很有危機(jī)意識的人，作為肇慶高新區(qū)臺商聯(lián)誼會會長，他經(jīng)常關(guān)注新聞動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)與企業(yè)相關(guān)的事件就著手準(zhǔn)備講義，召集臺商來上課，傳授經(jīng)驗教訓(xùn)。在高新區(qū)臺商聯(lián)誼會中，二十多家臺商企業(yè)也相互溝通，遇到問題大家共同探討�！斑@次我們沒有出現(xiàn)這樣的問題，說不定下次就會碰到呢？這也是一個學(xué)習(xí)的過程�！笔飞暾f。
細(xì)節(jié)也關(guān)系到個人習(xí)慣，史申在企業(yè)管理上一直強調(diào)習(xí)慣的養(yǎng)成。他舉了個例子：“假如員工跟老板一起在餐桌上吃飯，有的人吃得很有禮貌，有的人喜歡把桌子弄得很亂很臟。吃完飯后老板徒手去把員工散亂在桌子上的食物收拾干凈，他們看到以后就不會再犯。這就是習(xí)慣的養(yǎng)成，也是企業(yè)文化的一種醞釀�！笔飞瓯硎�，一家企業(yè)所獲得的成就不是通過表面就能學(xué)到的，而是要長期以來一點一滴地積累，只有看到自身的優(yōu)勢并且不斷地去超越才能不被動搖。
關(guān)心員工，與員工共同成長
在寶信金屬實業(yè)有限公司，從總經(jīng)理到普通員工，所有人都穿同樣的工作服，在同一個食堂吃飯。正如史申所說：“為什么要不一樣？干部跟員工是一體的，我最多算是一位傳授者，給員工傳授技術(shù)而已。”史申的管理理念中，允許員工犯錯，讓員工在失敗中去學(xué)習(xí)，并不斷成長�！邦I(lǐng)導(dǎo)就要隨和，要有肚量�！笔飞瓯硎�。
說到企業(yè)的社會責(zé)任，史申更傾向于從源頭去幫助他人解決困難。云南旱災(zāi)和魯?shù)榈卣鸬臅r候史申都派人到災(zāi)區(qū)招聘，“只要愿意過來的，我們都會給他提供工作崗位并且把他培養(yǎng)起來�！笔飞暾f。現(xiàn)在寶信公司中就有近300位從云南過來的回族員工，為了尊重民族習(xí)慣，公司允許他們穿自己民族的服飾上班，并專門開設(shè)清真食堂。
身在企業(yè)，心系社會民生
作為肇慶市政協(xié)特聘委員，史申積極履行自己的職責(zé)，不斷為肇慶社會發(fā)展建言獻(xiàn)策。在2015年就有四項提案，無不關(guān)系到社會民生。
對于目前肇慶新老城區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，史申建議發(fā)展房地產(chǎn)的同時應(yīng)考慮建立公共停車場，給老城區(qū)新的生命，以解決目前城區(qū)停車難的問題�！叭擞袠欠孔。囈矐�(yīng)該有樓房住。”史申形象地表示。
行政革新是史申的第二項提案。建議開設(shè)戶證事務(wù)所，并且要有人輪流值班，在提高效率的同時也能方便市民�！斑@個是我從員工請假去辦理證件而想到的，辦證時間跟市民上班時間沖突，每次辦證都要請假就會很麻煩，如果有一個專門的戶證事務(wù)所，上班族在中午或者周末去辦個證也方便。”史申說。
第三項提案就是要社保全國統(tǒng)一化�！吧鐣Ｕ峡ǹ梢栽诓煌赜蚴褂�，這樣會方便很多。”史申表示。
外來務(wù)工人員的工作生活是史申最關(guān)心的，他建議政府主導(dǎo)給外來務(wù)工人員營造良好的生活工作環(huán)境。說到外來務(wù)工人員問題，史申深有感觸地說：“我覺得人與人都是平等的，不應(yīng)該貼標(biāo)簽。對外來務(wù)工人員的稱呼可以是‘新住民’而不用‘農(nóng)民工’之類的字眼。原來在這里的人就是‘原住民’嘛，那么新來的肯定是‘新住民’�！保ㄖ袊_灣網(wǎng)、肇慶市臺辦聯(lián)合報道）
