“閩臺(tái)人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇18日在福州舉行。兩岸的專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家代表、人力資源管理專(zhuān)家展開(kāi)對(duì)話交流，為臺(tái)灣人才西進(jìn)登陸“支招”。

　　臺(tái)灣人才有較先進(jìn)的管理理念，國(guó)際視野開(kāi)闊，職業(yè)化程度較高，成為不少閩企的寵愛(ài)。但是，根據(jù)人力資源機(jī)構(gòu)的調(diào)查，臺(tái)灣人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高，每家企業(yè)平均周期2年，存活下來(lái)的只有四分之一。

　　對(duì)此，麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認(rèn)為，兩岸職場(chǎng)文化差異是首要因素。臺(tái)灣企業(yè)國(guó)際化較早，公司管理運(yùn)作相對(duì)制度化和規(guī)范化，而大陸企業(yè)未能形成，很容易出現(xiàn)臺(tái)灣人才不認(rèn)同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。此外，臺(tái)灣人才習(xí)慣請(qǐng)老板提出明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)甚至作法的“量化管理”風(fēng)格，這種職場(chǎng)文化差異勢(shì)必造成兩者的“婚姻”無(wú)法持久。

　　“在六七年前，大陸員工需要反復(fù)提醒應(yīng)該怎么做，這樣難免會(huì)和臺(tái)灣來(lái)的管理層產(chǎn)生摩擦�！弊鳛檩^早進(jìn)入福建的臺(tái)資企業(yè)，冠捷電子(福建)有限公司副總監(jiān)鐘振文認(rèn)為，兩地人才成長(zhǎng)環(huán)境不同，價(jià)值觀不盡相同，因此在合作的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生差異，出現(xiàn)矛盾。

　　在臺(tái)灣旺報(bào)副社長(zhǎng)刁明芳看來(lái)，臺(tái)灣人在大陸求職缺乏“在地優(yōu)勢(shì)”，“臺(tái)灣來(lái)的肯定對(duì)當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系不熟悉，甚至對(duì)當(dāng)?shù)氐穆窙r都不熟悉，因此也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力�！睂�(duì)于存活率不高，她認(rèn)為，很大原因在于企業(yè)對(duì)臺(tái)灣人才的“拋棄式”用法，“把你的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手后，就不再委以重任了，這樣勢(shì)必造成人才的流失。”

　　新大陸科技集團(tuán)公司總裁王晶坦誠(chéng)，臺(tái)灣人才是具有較高職業(yè)素養(yǎng)、較強(qiáng)的執(zhí)行力及較好的敬業(yè)精神。但他們?cè)诟＝ň吐�，承�?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較大，對(duì)薪酬要求自然較高。而當(dāng)兩個(gè)人能力一樣時(shí)，企業(yè)自然會(huì)選擇要求比較低的那個(gè)。這樣一來(lái)，臺(tái)灣人才競(jìng)爭(zhēng)力就不明顯了。

　　針對(duì)在閩臺(tái)灣人才碰到的一些困難，專(zhuān)家建議，他們應(yīng)該多了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化和社會(huì)現(xiàn)狀，積極調(diào)整心態(tài)和自身定位，充分認(rèn)識(shí)不同的企業(yè)文化差異，克服由社會(huì)環(huán)境、薪資水平、企業(yè)文化帶來(lái)的“水土不服”，以發(fā)揮更大的才能。

　　與會(huì)專(zhuān)家同時(shí)指出，兩岸人才互補(bǔ)性很強(qiáng)，臺(tái)灣人才初級(jí)勞動(dòng)力與高級(jí)人才短缺，而大陸初級(jí)勞動(dòng)力供應(yīng)充足，高級(jí)人才總量相對(duì)較大。兩岸若能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能一起賺世界的錢(qián)。

　　近年來(lái)，隨著閩臺(tái)之間經(jīng)貿(mào)交流往來(lái)的熱絡(luò)，大陸各種惠臺(tái)政策相繼出臺(tái)，臺(tái)灣人才到福建發(fā)展的意愿越來(lái)越高，兩岸人才交流合作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)人才來(lái)閩從事專(zhuān)業(yè)交流已達(dá)200萬(wàn)人次，福建各類(lèi)人才赴臺(tái)開(kāi)展交流也已達(dá)5000多批次、近5萬(wàn)人。(記者張羽)