“窮一代”與“富二代”交接班 能力情感大碰撞

　　14日下午，揚子創(chuàng)業(yè)講堂聯(lián)手南京德才人力資源公司，在南京湖南路獅王府“市企業(yè)家聯(lián)合會”舉行家族企業(yè)“富二代”如何順利接班的主題活動。參加活動的成員均是南京大大小小民營企業(yè)老總，有的是企業(yè)的原創(chuàng)者“窮一代”，有的是即將接班的“富二代”。針對“窮一代”的創(chuàng)業(yè)拼搏和“富二代”如何接班，兩位嘉賓以自家企業(yè)中父子間的觀點理念碰撞，坦率表達(dá)了接班過程中的困惑。與會企業(yè)家立即參與其中，有的從企業(yè)角度，有的圍繞父子感情作了熱烈的探討。

　　南京市中小企業(yè)服務(wù)中心副主任崔彥斌介紹，目前國內(nèi)民營企業(yè)中，只有30%能成功交接。在職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟、誠信機制不健全的情況下，民企接班不僅是龐大的社會工程，也體現(xiàn)強烈的緊迫性。

　　故事一：“富二代”炮轟父親“獨裁”

　　父子爭執(zhí)不可開交

　　夏濤的父親曾留學(xué)法國，是國內(nèi)第一批研究雷達(dá)的高工。1999年退休后，他拉著從效益非常好的單位辭職的兒子夏濤，共同投資10萬元創(chuàng)辦“華雷電子科技公司”。

　　創(chuàng)業(yè)的前3年，公司從小門面發(fā)展到大辦公室最后到整層租賃寫字樓，迎來創(chuàng)業(yè)的鼎盛時期。當(dāng)時，大國營企業(yè)吃不了的業(yè)務(wù)，都紛紛流向“華雷”這種小公司，“華雷”因為有夏工這類專業(yè)技術(shù)人才，幾年間公司的資產(chǎn)達(dá)到兩千多萬，擁有150多名員工。

　　父親從輝煌跌進低谷

　　“作為未來的掌門人，我每分鐘都在思考：怎樣接過父親的班？”41歲的夏濤開門見山提出了自己的困惑：帶領(lǐng)企業(yè)走向成功、壯大的是父親，但后來將其推向崩潰邊緣也是他。夏濤隨后飽含感情憤怒“控訴”了他們父子的創(chuàng)業(yè)爭執(zhí)。

　　創(chuàng)業(yè)前三年夏濤對父親充滿崇拜，甚至還刻意模仿起父親的做派。但2005年起，父親把大量資金投入買地建造廠房。夏濤立即感到不對：科技型的公司不適合建廠，大筆資金套進廠房可能是個失誤。

　　當(dāng)他把自己的直覺告訴父親時遭到強烈反對，更為雪上加霜的是，父親先前簽定的幾個大訂單突然間沒有了蹤影，公司頓時陷入僵局。

　　當(dāng)過兵、也在大公司工作過的夏濤終于與父親矛盾爆發(fā)了，此后雙方的爭執(zhí)日盛一日。父親此時也利用自己絕對的技術(shù)優(yōu)勢，對兒子實行管卡壓。最令他生氣的是，父親為了權(quán)威，竟置公司的利益于不顧，徹底傷了他的自尊心。

　　父親犧牲公司利益

　　危急之時，夏濤利用自己的人脈談了一筆業(yè)務(wù)：一套產(chǎn)品要價85萬元，成本只要投入35萬元，公司可以獲得50萬元的救命生意，而且對方今后會把后續(xù)訂單都給他。不料父親竟把該單業(yè)務(wù)要價提高到160萬元，擺明了不想做此單。結(jié)果，這筆業(yè)務(wù)及其后續(xù)業(yè)務(wù)達(dá)千萬元以上的利潤，都與公司失之交臂。

　　不想戀戰(zhàn)的夏濤向父親提出，把自己的股份抽走重新置業(yè)，遭到反對。父親在隨后的很多公開場合給“有野心”的兒子難堪，表示自己寶刀不老能干到80歲，放給兒子的權(quán)限只有2000塊錢的簽字權(quán)等。

　　“每個人一生都不可復(fù)制，我成為不了父親，他也不可能成為我。父子情、上下級的矛盾困擾著我，我們在管理和決策上分歧太大，甚至水火不容，導(dǎo)致我在隨后的幾年里幾乎把全部精力放在公司的內(nèi)耗上。常常身心疲憊，心灰意冷�！�

　　一山難容二虎

　　夏濤又舉例“控訴”父親的專橫：2007年夏天，父親有次出差前交代兒子：公司里的事不要管得太多。當(dāng)時公司有項業(yè)務(wù)需要加班加點，一位采購員騎著一輛自備自行車，每天頂著太陽跑。夏濤以公司的名義給他買了一輛捷安特電動車，2800元，比他的權(quán)限超出了800元。他認(rèn)為如果父親在，一定會鼓勵他體恤員工。

　　誰知父親回來后大聲斥責(zé)道：給你一點權(quán)你還真敢用��？最后是夏濤自己掏腰包化解了即將爆發(fā)的父子矛盾。

　　父親在公司里絕對的權(quán)威讓兒子一次次受傷，在自己家的企業(yè)里，夏濤常感到自己像個邊緣人，游離于公司門外。父親有次在酒桌上說“一山不能有兩虎”，這讓他不寒而栗。

　　事業(yè)與親情的交織，他無所適從。他常想：我有這樣的父親，應(yīng)該自豪還是悲哀呢？在企業(yè)的運營中，眼看著他把企業(yè)一步步帶入死亡地帶，作為兒子究竟應(yīng)該阻止還是唱贊歌？

　　“當(dāng)員工們企望的眼神落在我的身上，我感到焦灼不安，我找不到答案！”為了應(yīng)對公司的危機，夏濤父子都把自己的住房在銀行作了抵押，好在父親終于認(rèn)識到自己可能存在失誤，已把先前投資的土地賣了，換回了周轉(zhuǎn)資金；而夏濤也因把周圍的客戶得罪光了，不得不遠(yuǎn)赴河北尋找新的業(yè)務(wù)——因為，父親終于讓他管理公司的業(yè)務(wù)了。而對于交班，父親從來沒提過。