中國零售業(yè)遭遇外資“冷暴力”？

　　外資零售巨頭目前正在中國進行大規(guī)模的擴張。作為世界上最大的連鎖零售商——沃爾瑪公司，2009年以來在中國的擴張勢頭顯而易見。截至2009年9月，其新開店數(shù)量已經(jīng)達到35家，而往年年均開新店為10家到20家左右。中國戰(zhàn)略學決策研究會企業(yè)戰(zhàn)略專家委員會專家、行業(yè)觀察家于清教表示，“警惕外資搶奪控制權的風險”。

　　于清教的這番提醒并非空穴來風。1996年，沃爾瑪進入中國，在深圳開出第一家店，爾后的13年里，沃爾瑪依仗其資本實力和供應網(wǎng)絡，迅速擴張。截至2009年，沃爾瑪已在中國的一線城市——北京、上海、廣州、深圳以及二線城市——成都、沈陽、長沙、濟南、青島、杭州等共89個城市開設了146家商場超市，每年在沃爾瑪超市購物的國內(nèi)顧客達2.6億人次。

　　據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的《2004年中國連鎖百強企業(yè)》顯示，沃爾瑪以76.3億元的銷售額在當年連鎖百強企業(yè)中位列第20名；而《2008年中國連鎖百強企業(yè)》名單中，沃爾瑪已位列第9名，其營業(yè)額高達278億元。

　　實際上，沃爾瑪?shù)韧赓Y“入侵”中國零售業(yè)，除了增設店面、擴大版圖以外，還另有一條路徑——玩轉股權的游戲規(guī)則。這種貌似再平常不過的經(jīng)濟、市場行為背后，上演著一場激烈的“暗戰(zhàn)”——外資正采取迂回的方式進入中國零售業(yè)。他們企圖通過品牌競爭與并購——行業(yè)入侵——產(chǎn)業(yè)鏈壟斷——爭奪資本市場這一迂回路線，逐步搶占中國零售業(yè)市場，通過跨國戰(zhàn)略謀求高額利潤，影響產(chǎn)品價格和產(chǎn)品生產(chǎn)的結構來達到這個目的。

　　現(xiàn)在，一些業(yè)界人士擔心的是，沃爾瑪?shù)韧赓Y一旦控制了國內(nèi)零售業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈之后，完全有可能進行聯(lián)合壟斷，獲取主要商品的定價權。這樣，他們就可以上抬消費價格剝削消費者，下壓進貨價格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤拉大，將利潤合法輸出中國，圖利自己，由此“綁架”中國消費者、供應商和中國的CPI。

　　按照外資爭奪資本市場的終極目標分析，繼價格戰(zhàn)勝出后，外資必定會通過產(chǎn)品品牌及企業(yè)并購進行產(chǎn)業(yè)鏈壟斷，中國零售業(yè)的大片“失地”就是很好的例證。

　　帝亞吉歐集團對水井坊的并購也說明外資已經(jīng)開始從產(chǎn)品打入中國市場，與國產(chǎn)酒從產(chǎn)品競爭發(fā)展到資本市場的競爭，零售業(yè)即將面臨行業(yè)主權的“淪喪”。

　　這說明，外資以“冷暴力”方式入侵中國零售業(yè)，其趨勢將愈演愈烈。然而，誰又在乎這一嚴峻現(xiàn)實呢？與“凱雷收購徐工”、“可口可樂并購匯源”、“娃哈哈與達能的產(chǎn)權糾紛”等相比，中國零售業(yè)被外資“冷暴力”卻沒有得到社會同樣高的關注度。我們雖然每天閱讀報刊和網(wǎng)上的財經(jīng)評論，卻很難看到一篇涉及相關內(nèi)容的評論。

　　也許有人會說，外資并購零售業(yè)與我何干，只要有錢，內(nèi)資外資超市購買東西一個樣。一些零售企業(yè)甚至也不以為然，極力迎合外資的需要。在與外企接觸時，有句話幾乎成為口頭禪：“外企并購屬市場行為，政府不應加以干預”。這種措辭上的微妙轉變，讓我們?yōu)橐恍┝闶燮髽I(yè)的命運表示一絲擔憂。所謂擔憂，并不是指他們抱著外企的大腿，死活也要跟著外企走，而是說一些抱著投機或贖身意圖的零售企業(yè)，急匆匆賣于外企，代價未免太過高昂。

　　也許我們站在一個零售企業(yè)的老板來說，選擇被外資并購無可厚非，其員工甚至還可以自詡“一下子從民營企業(yè)員工變成了跨國企業(yè)員工。”但如果我們站在整個中國的角度上講，中國將又失去一個能夠沖擊國際零售業(yè)市場的企業(yè)。要知道，凡是外資收購，自然不會選擇那些“中下”的企業(yè)，而選擇那些已經(jīng)在中國零售業(yè)市場上證明具有長久競爭力的企業(yè)。這些企業(yè)不斷的進入外資的懷抱，說的狹隘一點，以后我們的一些零售業(yè)的龍頭企業(yè)只能當外資“跑場子”的伙計了。(邱林）