資本市場60年：資本市場“助推”國民經(jīng)濟

    自成立以來，中國資本市場累計為企業(yè)股票融資2.5萬億元，為企業(yè)債券融資2.9萬億元，有力支持了實體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。中國資本市場用自己的發(fā)展歷程證明：發(fā)展資本市場，擴大直接融資，有利于推動經(jīng)濟增長，有利于創(chuàng)造社會財富。

　　并購魔方助推公司發(fā)展

    中聯(lián)重科上市后，利用資本市場進行企業(yè)并購，“滾雪球”式發(fā)展壯大的過程，頗有意思。

    1992年，時任建設部長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶著50萬元啟動資金和7名工作人員成立了長沙高新技術開發(fā)區(qū)中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司，這就是中聯(lián)重科的前身。

    2000年10月，中聯(lián)重科在深交所上市，發(fā)行5000萬股。從此，跨進資本市場大門的中聯(lián)重科開始頻頻和資本親密接觸，并由此起飛，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從50萬元借款起步，發(fā)展成為總資產(chǎn)逾270億元的工程機械龍頭企業(yè)。

    “通過兩個階段的并購，公司實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不僅收入大幅增長，而且快速成為行業(yè)龍頭企業(yè)�！敝新�(lián)重科董事長詹純新介紹，第一階段的并購主要集中在2003年，當年收購了浦沅集團、中標實業(yè)、湖南機床廠三家企業(yè)。2006年，收購開始大見效益。其中，浦沅集團的起重機械已成為中聯(lián)重科的核心支柱之一，預計今年可帶來10億元利潤，而當初僅花了不到1億元的并購資金；收購中標實業(yè)花了1.2億元，現(xiàn)在每年可以賺2億多元。

    第二階段的并購主要集中在2008年，中聯(lián)重科相繼收購了華泰重工、湖南車橋廠、黃河重工、信誠液壓和意大利CIFA五家企業(yè)，進軍土方機械和散料運輸機械領域，打造工程機械專用車橋和液壓件制造基地，使公司躍居全球混凝土機械制造商龍頭地位，并向世界級工程制造商邁進。第二階段的并購效益預計在明后年體現(xiàn)。

    中聯(lián)重科一直很重視投資者回報。公司上市9年融資6億元，截至2008年已累計分配現(xiàn)金紅利5.56億元，股本更是從上市初的1.5億股通過轉增送股裂變至目前的16.73億股。

    “通過滾雪球式并購，輸入管理整合后，中聯(lián)重科的收入與利潤成倍增長�！闭布冃卤硎�，中聯(lián)重科將先做中國龍頭，再做世界王者，朝著年銷售收入千億目標進軍。為實現(xiàn)這一目標，中聯(lián)重科想到的還是資本市場，公司擬通過定向增發(fā)，募資不超過55.72億元，投資于大噸位起重機產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系、社會應急救援系統(tǒng)關鍵裝備產(chǎn)業(yè)化等11大項目。

    中聯(lián)重科的發(fā)展歷史說明，資本市場在為實體經(jīng)濟提供支持資金的同時，還通過并購等途徑，促進了經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略調(diào)整。資本市場通過鼓勵和引導符合產(chǎn)業(yè)政策、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)上市融資，積極推動上市公司并購重組的制度創(chuàng)新和方式創(chuàng)新。2003年至2007年期間，共有近600家上市公司控制權發(fā)生了變化。