日本松下、索尼和夏普三家電器公司2月初披露2011財年業(yè)績預(yù)期，稅后凈虧損額將高達1.29萬億日元(1人民幣約合12日元)，財政狀況呈現(xiàn)全線潰敗跡象。松下更是創(chuàng)下日本制造業(yè)史上的最大虧損值，高達7800億日元。2月15日，惠譽下調(diào)了這三家企業(yè)的評級�；葑u資深董事馬特·杰米森稱，日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的轉(zhuǎn)折點。
電器產(chǎn)業(yè)作為拉動戰(zhàn)后日本經(jīng)濟高速發(fā)展的重要動力，曾經(jīng)造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。而今，面臨巨大虧損的日本電器產(chǎn)業(yè)出路何在？很多專家都認為，日本的電器廠商數(shù)量太多，需要推進重組改革，產(chǎn)生有力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。今年2月，松下、富士通和瑞薩電子等已開始就合并半導(dǎo)體中的系統(tǒng)LSI(大規(guī)模集成電路)業(yè)務(wù)展開磋商，希望擴大規(guī)模、加強競爭力。去年11月，索尼、東芝以及日立也已在中小型液晶顯示屏的合作上達成共識。
然而，業(yè)績不佳和巨額虧損并非簡單重組就可以解決。索尼等公司的赤字主要出現(xiàn)在超薄電視和攜帶終端等領(lǐng)域，而在這些領(lǐng)域日本企業(yè)已很難依靠規(guī)模優(yōu)勢重現(xiàn)輝煌。有媒體指出，日本電器企業(yè)的出路只有一條——對公司進行再定位，對業(yè)務(wù)進行重組。例如，美國國際商業(yè)機器公司將公司定位由大型電腦公司轉(zhuǎn)為“信息技術(shù)(IT)服務(wù)的提供者”；日本富士膠卷由生產(chǎn)膠卷向生產(chǎn)光學(xué)材料轉(zhuǎn)變；日本日立公司由綜合電器生產(chǎn)商向基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)都避免了衰退，實現(xiàn)了重生。
《日本經(jīng)濟新聞》編輯委員西條都夫認為，對公司進行再定位必然伴隨著業(yè)務(wù)重組的痛苦與風(fēng)險，未必成功。眼下，日本電器產(chǎn)業(yè)已被逼到生死關(guān)頭，此時除了著手重組，迎接挑戰(zhàn)外，別無他法。面對困境，松下已致力于開展與高效利用能源的新一代環(huán)�！爸悄苌鐓^(qū)”等相關(guān)的業(yè)務(wù)；索尼則將重點放在加強醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，同時正力爭與深陷財務(wù)造假丑聞的奧林巴斯合作；夏普則致力于開發(fā)用于智能手機的中小型液晶顯示屏。
面對日本電器企業(yè)當(dāng)下的困局，此間媒體認為，雖然日本電器企業(yè)也曾在IT泡沫崩潰后業(yè)績不佳，但仍在市場份額和技術(shù)水平方面牢牢掌握主動權(quán)，而造成如今這種局面的原因是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。美林日本證券分析師片山榮一也對日本電器企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力表示擔(dān)憂，認為“現(xiàn)在最需要的是研發(fā)出具有高附加值的產(chǎn)品”。
海信電器公司發(fā)言人接受本報記者采訪時表示，從外因來看，國際金融危機、東日本大地震和日元升值造成日本電器業(yè)生產(chǎn)成本上升；從內(nèi)因來看，電器業(yè)是個新技術(shù)迭出、更新?lián)Q代很快的產(chǎn)業(yè)，曾享譽世界多年的幾家日本電器企業(yè)，在領(lǐng)先時缺乏競爭壓力，沒能及時趕上世界電器領(lǐng)域的新趨勢，同時對市場不敏感，不注意引領(lǐng)消費者的興趣點。其中，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新速度的滯后，是導(dǎo)致日本電器企業(yè)呈現(xiàn)危機的最重要原因。
以電視機為例，在顯像管時代，索尼公司生產(chǎn)的電視機在全球口碑很好，影響力較大，其成功的一個重要因素就是擁有領(lǐng)先市場的獨有技術(shù)，比如，索尼獨創(chuàng)了“超精細線距平面特麗瓏”顯像管技術(shù)，提高了聚焦的準(zhǔn)確度和圖像解像度，使呈現(xiàn)的畫面更加細膩逼真。2000年以后，平板電視迅速崛起，快速取代了顯像管電視，韓國三星集團網(wǎng)羅了全球優(yōu)秀的掌握平板技術(shù)的尖端人才，確立了技術(shù)優(yōu)勢，搶走了日本電子企業(yè)的風(fēng)頭和市場占有率。一項對2011年1至9月全球平板電視市場份額排名所做的調(diào)查顯示，韓國三星集團和LG集團占據(jù)前兩位，分別為22.8%和13.9%，而日本索尼與松下則分列三、四位，僅為11.0%和8.2%。
在全球電子業(yè)競爭愈發(fā)激烈，曾經(jīng)輝煌的日本企業(yè)、新秀美國蘋果公司、韓國三星以及來自中國的企業(yè)紛紛逐鹿世界市場之時，中國企業(yè)又如何在競爭中取勝呢？對此，海信電器發(fā)言人對記者說，中國企業(yè)不僅關(guān)注產(chǎn)品，而且更加重視消費電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重大機遇。從顯像管時代到平板時代，從數(shù)字時代到智能化時代，中國企業(yè)都把握住了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇，在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部體制層面雙管齊下。
例如，海信電視從電子業(yè)技術(shù)發(fā)展入手，在2004年顯像管電視向平板電視轉(zhuǎn)型期間，取得平板電視國內(nèi)市場銷量第一；在2009年LED電視逐步取代液晶電視時，在日本宮崎市舉行的國際電工委員會IEC/TC110(平板顯示技術(shù)委員會)會議上，海信公司牽頭起草了LED背光分規(guī)范新提案文件，這是中國專家首次在平板顯示領(lǐng)域牽頭起草總規(guī)范、分規(guī)范關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，意義重大。
>>點評
劉步塵(夸父企業(yè)管理咨詢機構(gòu)首席顧問)：2011年，全球電器業(yè)“四大板塊”(中國、日本、韓國、歐洲)中，表現(xiàn)不佳的當(dāng)屬日本，僅松下一家企業(yè)就虧損了7800億日元。近10年來，中國、韓國電器板塊迅速崛起，日本則長期萎靡不振。究其原因，日企的自身機制難辭其咎。
一個典型的說法是，如果企業(yè)發(fā)生危機，中國企業(yè)2小時后即做出反應(yīng)，日企卻需10天來研究對策。以中國為例，日企已越發(fā)難以適應(yīng)快速變化的中國市場，其身上越來越重的“大企業(yè)病”已成為企業(yè)發(fā)展的嚴重制約。因此，把日本電器業(yè)的衰退僅僅歸因為大地震、歐美債務(wù)危機和泰國水災(zāi)等外部因素是不負責(zé)任的。
此外，隨著中國、韓國電器業(yè)的崛起，日企認為與其苦苦支撐，不如另辟蹊徑，制定新發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。于是，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展重點；日立將工程機械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向；而索尼則決定退出液晶電視制造，將其轉(zhuǎn)包給中國企業(yè)，自己一心一意研發(fā)OLED電視——一種后平板時代的電視產(chǎn)品。
日本電器業(yè)的整體沒落為中國企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，未來將有更多日本電器貼上“中國制造”的標(biāo)簽。正是看到日本電器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一良好機遇，海爾才收購三洋電機業(yè)務(wù)，并在日本設(shè)立亞洲總部，大力開發(fā)日本本土市場。
