國(guó)內(nèi)著名火鍋品牌小肥羊私有化的進(jìn)程步步推進(jìn)，明年2月將從港交所退市，百勝稱將保留小肥羊品牌，而其創(chuàng)始人張剛將為小肥羊在海內(nèi)外的發(fā)展提供策略意見(jiàn)。
近日，百勝私有化小肥羊進(jìn)入最后階段。
小肥羊公告表示，已向股東及購(gòu)股權(quán)持有人寄發(fā)了包含私有化建議、管理層獎(jiǎng)勵(lì)安排、購(gòu)股權(quán)要約的進(jìn)一步詳情等內(nèi)容的計(jì)劃文件，以及法院會(huì)議和股東特別大會(huì)的開(kāi)會(huì)通告。與此同時(shí)，購(gòu)股權(quán)要約函件也寄發(fā)給了購(gòu)股權(quán)持有人。并告之，2012年1月6日下午將舉行法院會(huì)議及股東特別大會(huì)，屆時(shí)，小肥羊私有化方案以及后續(xù)的諸如管理層獎(jiǎng)勵(lì)安排等事項(xiàng)將作最后的決議。
小肥羊明年2月退市
小肥羊給出了預(yù)期退市的時(shí)間表，依據(jù)安排：2012年1月12日是小肥羊在港交所最后的交易日；2月1日將撤銷小肥羊在港交所的上市地位；2月2日，撤銷小肥羊在港交所上市地位正式生效。屆時(shí)，自2008年6月上市以來(lái)從未有過(guò)融資的小肥羊，將正式結(jié)束自己的資本市場(chǎng)之旅，成為“中餐退市第一股”。
百勝還特別提示，如若計(jì)劃未能通過(guò)，將會(huì)就其持有公司的權(quán)益研究各種可選方案，并可不受收購(gòu)守則的約束，出售其直接持有的小肥羊股份。
對(duì)于小肥羊的退市，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)公共事務(wù)總監(jiān)隆偉利向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，由于中國(guó)餐飲市場(chǎng)高度分散，過(guò)去數(shù)年，競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，百勝集團(tuán)相信小肥羊的私有化可讓小肥羊以經(jīng)濟(jì)上更可行的模式立足市場(chǎng)，更好地把握良機(jī)。百勝集團(tuán)相信小肥羊?qū)⑹芤嬗谧鳛榉巧鲜泄舅哂械撵`活性。公司可以在急需時(shí)從百勝集團(tuán)獲得資金來(lái)支持其發(fā)展的需求，而毋須承受資本市場(chǎng)的波動(dòng)，另外小肥羊還可以基于公司長(zhǎng)久利益來(lái)制定投資決策。
中投顧問(wèn)酒店餐飲行業(yè)研究員康建華告訴本報(bào)記者，上市最大的好處莫過(guò)于有強(qiáng)大的籌資能力，小肥羊被財(cái)力雄厚的百勝集團(tuán)收購(gòu)后，資金的籌集有了新的渠道，已經(jīng)不需要單獨(dú)倚靠這一方式。同時(shí)，選擇讓小肥羊退市也有其必然的好處，具體在三個(gè)方面：一是信息披露方面。上市意味著公司信息的透明化，意味著不少機(jī)密可能被暴露，這為不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了機(jī)會(huì)；二是股市容易受一些負(fù)面新聞?dòng)绊懀瑢?duì)公司也是一種負(fù)擔(dān)和損失；三是退市有利于提高企業(yè)發(fā)展的靈活性。
品牌將繼續(xù)存在
百勝和小肥羊表示，若方案通過(guò)，將應(yīng)用其自身經(jīng)營(yíng)中式餐館的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助張剛及陳洪凱建立的小肥羊現(xiàn)有火鍋餐館業(yè)務(wù)。根據(jù)協(xié)議，張剛將繼續(xù)擔(dān)任小肥羊董事，職位為創(chuàng)始主席；陳洪凱也將保持原有職位，任創(chuàng)辦人。
在小肥羊私有化后，張剛的創(chuàng)辦主席和陳洪凱的創(chuàng)辦人身份有何具體職權(quán)和責(zé)任引人注目。
對(duì)此，隆偉利說(shuō)，私有化如獲得通過(guò)，張剛及陳洪凱將共同為小肥羊在中國(guó)及海外的經(jīng)營(yíng)及概念開(kāi)發(fā)提供策略意見(jiàn)。
小肥羊作為國(guó)內(nèi)著名火鍋品牌，私有化之后這一品牌的去留成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。隆偉利表示，如果此次建議得到通過(guò)和實(shí)行，百勝將與小肥羊的參與創(chuàng)始股東張剛和陳洪凱聯(lián)手合作，一同繼續(xù)打造和提升小肥羊的品牌價(jià)值和影響力。
然而，小肥羊不僅是一個(gè)著名的火鍋品牌，而且是一個(gè)本土發(fā)展起來(lái)的民族品牌，私有化對(duì)于民族品牌而言利弊應(yīng)該如何來(lái)分？
康建華告訴記者，雖然小肥羊位于火鍋市場(chǎng)首位，但由于我國(guó)餐飲規(guī)模巨大，企業(yè)眾多，布局也較為分散，區(qū)域性特征表現(xiàn)強(qiáng)烈，因此，小肥羊被收購(gòu)事件對(duì)我國(guó)民族飲食品牌未來(lái)發(fā)展并不會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)然，要論其影響，最直接體現(xiàn)是在外資并購(gòu)我國(guó)民族飲食品牌這一事件屬性上。這一事件預(yù)示著外資發(fā)展中式快餐的決心，也預(yù)示著民族飲食品牌將直接面臨外資的競(jìng)爭(zhēng)。(記者 郭朝飛)
