貿(mào)易衰退凸顯臺灣電子產(chǎn)業(yè)困境

時間:2011-12-12 16:39   來源:中國臺灣網(wǎng)

  據(jù)臺灣財政主管部門上周公布的貿(mào)易統(tǒng)計,11月臺灣進(jìn)出口貿(mào)易總額較去年同月減少4.5%,是兩年多來首見負(fù)成長;其中,出口年增率由10月的11.7%銳降至1.3%,進(jìn)口更從成長11.8%反轉(zhuǎn)為大減10.4%。單月貿(mào)易表現(xiàn)轉(zhuǎn)差或仍有待觀察,但衰退警訊仍不禁讓人擔(dān)心三年前金融海嘯造成的經(jīng)濟(jì)夢魘再現(xiàn)。

  臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》12日社論指出,臺灣經(jīng)濟(jì)成長高度依賴出口,去年商品出口占GDP比重達(dá)64%,與2008年同屬歷年最高,其中廣義的資訊電子業(yè)(電機、電子、資通訊、光學(xué)、特用化學(xué))出口占總出口比重逾五成,其帶動的巨額資本支出更是去年民間投資成長33.8%的最大貢獻(xiàn)來源。不過,資訊電子業(yè)的榮景在今年下半年逆轉(zhuǎn),11月電子及資通訊業(yè)出口都較10月減少一成以上,衰退速度超乎預(yù)期。因為景氣能見度低,業(yè)者資本支出驟減、設(shè)備需求大幅減少,導(dǎo)致11月資本設(shè)備進(jìn)口較去年同月劇減32.4%,是整體進(jìn)口負(fù)成長主因,可見資訊電子業(yè)在對外貿(mào)易扮演的關(guān)鍵角色。

  社論進(jìn)一步指出,資訊電子業(yè)出口衰退對島內(nèi)經(jīng)濟(jì)及就業(yè)沖擊也正迅速擴(kuò)大,今年臺灣第三季經(jīng)濟(jì)成長率降至3.42%,民間固定投資衰退11.9%;臺當(dāng)局“勞委會”則估計,至11月底共85家廠商、近8,000人實施無薪假,民間統(tǒng)計數(shù)則數(shù)倍于此;另鼓勵提前休假或減少工時等其他方式因應(yīng)的廠商為數(shù)更多,情勢發(fā)展令廣大勞工惴惴不安。

  資訊電子業(yè)對島內(nèi)金融安定的影響亦不可忽視,光是面板(LCD)、記憶體(DRAM)、照明元件發(fā)光二極體(LED)、太陽能(Solar)等所謂3D1S四大艱困產(chǎn)業(yè)向銀行融資的總額估計至少6,500億(新臺幣,下同),其中面板業(yè)貸款逾3,000億元;如果景氣持續(xù)低迷,部分貸款變成難以回收的呆帳,對銀行業(yè)的沖擊不容小覷。

  社論認(rèn)為,在可預(yù)見的未來,臺灣出口及經(jīng)濟(jì)成長仍相當(dāng)依賴資訊電子業(yè),F(xiàn)在要關(guān)注的問題是,資訊電子業(yè)景氣要多久才能回春?如果景氣長期低迷,業(yè)者要何去何從?四大艱困產(chǎn)業(yè)要如何善后?

  從全球景氣動向來看,資訊電子業(yè)的最大出口市場美國及歐洲均面臨經(jīng)濟(jì)長期調(diào)整,有陷入“失落十年”之憂,對資訊電子產(chǎn)品的需求恐長期停滯不前。新興市場尤其是中國大陸需求的增加,是臺灣業(yè)者希望所系,但新興市場仍存在不少變數(shù),今年1至11月臺灣對大陸出口年增率僅9.1%,遠(yuǎn)低于去年的37.1%,主因即是資訊電子業(yè)出口大幅趨緩,可見中國大陸尚未從“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缡袌觥薄?

  更大的挑戰(zhàn)是,資訊電子業(yè)的國際競爭力正面臨空前考驗。在美國蘋果公司及韓國三星集團(tuán)的強力競爭下,臺灣電腦及手機業(yè)者正力圖振作,苦尋轉(zhuǎn)型升級之道;島內(nèi)DRAM及面板業(yè)與韓國業(yè)者的技術(shù)差距不斷擴(kuò)大,如不進(jìn)行大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)變革,前景令人憂慮,明年將是關(guān)鍵。

  社論認(rèn)為,資訊電子業(yè)要走出困境,業(yè)者的自我提升與不懈努力自是關(guān)鍵,臺灣有數(shù)十年深厚基礎(chǔ),在開發(fā)大陸市場上又有優(yōu)勢,因而仍可期待多數(shù)業(yè)者將能突破瓶頸,打開新的出路。臺當(dāng)局應(yīng)全力提供有利業(yè)者創(chuàng)新的大環(huán)境,并為跨業(yè)整合及兩岸合作創(chuàng)造條件;并須在景氣迷霧未散下,給予業(yè)者必要的金融支援及協(xié)助。

  但是,部分連年虧損、負(fù)債累累的島內(nèi)產(chǎn)業(yè),則須進(jìn)行根本改造,如DRAM及面板業(yè)。陷于財務(wù)困境、有“富爸爸”的業(yè)者,自須由“富爸爸”承擔(dān)起改造責(zé)任,運用減資再增資等手段改善財務(wù)體質(zhì),讓企業(yè)重新出發(fā);再透過產(chǎn)業(yè)整并、國際策略聯(lián)盟及新技術(shù)開發(fā)等途徑改頭換面,再造產(chǎn)業(yè)的競爭力。至于財務(wù)撐不下去、前景黯淡的業(yè)者,臺當(dāng)局應(yīng)協(xié)助其有序退場,不要讓銀行再背負(fù)更大的風(fēng)險。當(dāng)機立斷,為所當(dāng)為,是臺當(dāng)局與業(yè)者面對當(dāng)前困局的應(yīng)有作為。

編輯:李靜

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