占據(jù)中國家電市場(chǎng)五分之一的美的集團(tuán)近日宣布，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的董事長位置由方洪波接替，方同時(shí)擔(dān)任上市公司美的電器董事長和總裁。
方洪波是一位在“美的”成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，并非何氏家族成員。他的接班意味著這一家電巨頭正式全面邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控的時(shí)代。
此次“接班”將沖擊中國傳統(tǒng)的“父子相傳”“同族接班”的家族傳承模式，企業(yè)主們開始思考一種更為可續(xù)而合理的治理結(jié)構(gòu)、代際傳承與持續(xù)成長模式。
統(tǒng)計(jì)顯示，中國共有790萬家民營企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)70%以上，其中大多數(shù)是家族企業(yè)。
經(jīng)過改革開放“第一代”創(chuàng)業(yè)階段之后，中國家族企業(yè)累積巨額財(cái)富，是否走出“家族制”，如何改變“富不過三代”的魔咒，并不只是少數(shù)大型民營企業(yè)面臨的問題。巨大的財(cái)富能否在經(jīng)歷代際傳承后，能否依然扎根于中國經(jīng)濟(jì)，謀求自身健康持續(xù)發(fā)展，不僅對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展舉足輕重，甚至將深刻影響全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
中國家族企業(yè)的代際更替高峰已經(jīng)到來。全國工商聯(lián)去年底發(fā)布的首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，中國家族企業(yè)主平均年齡為45.91歲，45歲及以上的企業(yè)主占總樣本數(shù)的一半以上，其中50歲及以上的企業(yè)家占調(diào)查總數(shù)的1／3。預(yù)計(jì)未來5至10年家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承潮。
業(yè)內(nèi)人士指出，如何實(shí)現(xiàn)從以血緣關(guān)系為紐帶的傳承模式，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，打破父子傳承、祖孫傳承的模式，打造全球化的民營企業(yè)，是中國民營企業(yè)探索“持續(xù)成長”傳承模式中需要回答的最根本的問題。
“美的傳承模式提供了一個(gè)可以參考的答案�！睆�(fù)旦大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)史博士鄭維寬認(rèn)為。
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者而言，生老病死、新陳代謝是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。在重視血緣關(guān)系的中國，大部分第一代創(chuàng)業(yè)者的想法是，從子女中選擇適當(dāng)?shù)慕影嗳耍源_保自己辛辛苦苦創(chuàng)造的巨額財(cái)富“不落入外人之手”。
一份研究報(bào)告顯示，約44.3%的企業(yè)主目前沒有考慮交班問題。在已考慮的家族企業(yè)中，多數(shù)希望能由家族繼續(xù)保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，約45.4%的企業(yè)主表示希望子女能直接管理本企業(yè)，還有19.33%的企業(yè)主打算讓子女繼承企業(yè)股權(quán)，“子承父業(yè)”的內(nèi)部傳承模式仍是主流。
然而，相當(dāng)一部分家族企業(yè)在傳給誰、如何傳的問題上依然缺乏明晰規(guī)劃，大多尚未形成清晰的傳承路徑。
“越來越多現(xiàn)代因素在影響‘接班’的順利進(jìn)行。”鄭維寬指出，這些因素包括現(xiàn)代社會(huì)家庭成員的分散、導(dǎo)致家族凝聚力不強(qiáng)、“第二代”接班意愿不強(qiáng)、能力不足等。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，與父輩強(qiáng)烈的內(nèi)部傳承意愿不同，只有16%的企業(yè)主子女愿意接班。此外，也有一部分企業(yè)主不愿意交班。而將子女接班意愿和父輩交班意愿做契合度比較，近八成家族企業(yè)在交接班問題上并沒有達(dá)到統(tǒng)一。
中國傳統(tǒng)的“父輩創(chuàng)業(yè)”“兒孫享受”的觀念，使第一代創(chuàng)業(yè)者缺乏讓子孫“吃苦磨煉”的魄力，這導(dǎo)致在代際傳承中，家族接班者比第一代明顯缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力。
另一方面，兩代人之間在經(jīng)營方式、創(chuàng)業(yè)守業(yè)過程中，存在著經(jīng)營理念、管理方式、增長模式的思維差距，這也是企業(yè)傳承中必須應(yīng)對(duì)的難題。
這些因素讓中國家族企業(yè)在選擇接班人的時(shí)候，變得極其糾結(jié)。
“是以家族為大還是企業(yè)為大，是追求基業(yè)長青還是家業(yè)長青，是進(jìn)行家族的傳承還是財(cái)富的接班，是做企業(yè)家族還是家族企業(yè)？”鄭維寬認(rèn)為，家族企業(yè)傳承過程中應(yīng)回答好這些問題，當(dāng)然，“家族化”與“企業(yè)化”并非不可調(diào)和，雙方也可以在科學(xué)健康的發(fā)展中并行不悖。
《福布斯》中文版發(fā)布的2011年“中國家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，滬深兩地證券市場(chǎng)的上市企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)上看，中國上市家族企業(yè)的平均總資產(chǎn)回報(bào)率為6.66%，明顯優(yōu)于國有上市企業(yè)的1.75%和民營上市非家族企業(yè)的2.82%，凈資產(chǎn)收益率也好于后兩者。
蘇州大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士曾凡貞說：“家族企業(yè)傳承要打破‘富不過三代’的定律，就一定要尋找好權(quán)力交接的平衡點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度來選擇企業(yè)的‘掌舵者’�！� （記者 任沁沁 何豐倫）
