李寧公司4季度訂單價(jià)量雙降皆超20%
公司稱，今明兩年致力于清理零售端庫存，調(diào)整店鋪布局，控制新開店節(jié)奏
“5折、3折、2折，1折，甩賣了！”當(dāng)記者來到北京王府井的商場(chǎng)時(shí)，聽到是各種服裝打折的叫賣聲。記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，打折服裝不僅僅是缺碼短號(hào)，即使是今年剛上市的新款打折力度也非常大，往往在上架不久，就要打6、7折的折扣力度，等到8月份換季時(shí)打折力度還會(huì)加大。
某品牌代理商透露，今年李寧、kappa等運(yùn)動(dòng)品牌，庫存動(dòng)輒都在30%以上。即便是庫存量最小的安踏，去年的庫存比例也升到了26.13%。
面對(duì)這股來勢(shì)洶洶的打折潮，令消費(fèi)者眼花繚亂�！艾F(xiàn)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，服裝庫存壓力較大，為了消只能打折�！庇袠I(yè)內(nèi)資深人士向記者表示，“服裝不同于其它產(chǎn)品，因?yàn)闀r(shí)尚流行原因，庫壓積存頂多一年的時(shí)間就需要打折出售�！�
服裝業(yè)進(jìn)入低谷期
“受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，現(xiàn)在的服裝需求量變小，服裝家紡業(yè)處于供大于求。”上述資深人士向記者表示，“今年上半年，紡織出口下降10%，國(guó)內(nèi)需求增速也減緩，幾乎為零。這使得服裝業(yè)的庫存加大，為了消耗庫存商家不得不打折�！�
據(jù)同花順iFinD統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在已公布2012年中報(bào)預(yù)報(bào)的25家服裝家紡上市公司中，只有報(bào)喜鳥和卡奴迪路業(yè)績(jī)預(yù)增，增長(zhǎng)幅度分別達(dá)30%至60%和50%至60%。相比去年同期的預(yù)增公司如，搜于特、美邦服飾、探路者和富安娜等公司在今年都未能實(shí)現(xiàn)預(yù)增，而僅僅達(dá)到略增。
此外，更有兩家服裝上市公司中國(guó)服裝與ST雷伊B則預(yù)報(bào)續(xù)虧。其中，中國(guó)服裝上半年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1900萬元至1800萬元，下降幅度為217.02%至200.34%；ST雷伊B上半年凈利潤(rùn)虧損1300.00萬元左右，下降幅度為193.45%左右。
據(jù)了解，由于債務(wù)危機(jī)，西班牙、意大利、愛爾蘭和希臘的對(duì)于我國(guó)的服裝品牌訂單也下降了。有一家專做紡織外貿(mào)出口的人士向記者透露，公司在今年的出口額相比去年再度下降了1/3，公司正在考慮出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。但由于公司以前都是做國(guó)外的品牌，因此，如果要轉(zhuǎn)內(nèi)銷的話存在市場(chǎng)銷售的問題�！皣�(guó)內(nèi)品牌太多，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，市場(chǎng)不好打開�！贝巳苏f道。
對(duì)此，上述資深人士認(rèn)為，“現(xiàn)在正是服裝業(yè)最低谷的時(shí)期，也是服裝業(yè)的一個(gè)拐點(diǎn)�！彼硎荆b業(yè)將出現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)。過去以量取勝的時(shí)代已經(jīng)過去，今后的服裝公司將要考慮的是產(chǎn)品的品牌和對(duì)時(shí)尚的把握。
預(yù)計(jì)李寧消化庫存需兩年
相比服裝業(yè)的整體業(yè)績(jī)下滑，體育用品行業(yè)今年以來的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，打折促銷力度進(jìn)一步加大，而零售端去庫存化的壓力依然嚴(yán)峻。
在香港上市的李寧在《業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)》的公告中稱，為應(yīng)對(duì)行業(yè)的嚴(yán)苛環(huán)境，避免對(duì)零售端產(chǎn)生新的存貨壓力，集團(tuán)主動(dòng)采取與經(jīng)銷商溝通，控制訂單安排，因此2012年第四季度訂單金額較去年同期進(jìn)一步減少。數(shù)據(jù)顯示，2012年第四季度李寧牌產(chǎn)品經(jīng)銷商訂貨會(huì)上，李寧服裝產(chǎn)品的訂單金額和訂單數(shù)量雙雙下降，而且降幅皆超20%。
李寧表示，為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)，集團(tuán)仍將專注于“聚焦核心業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)效率”為主的策略，今明兩年致力于清理零售端庫存、調(diào)整店鋪布局、控制新開店節(jié)奏、清理低效率店鋪以及提升零售效率，并且加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷、提升品牌資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈。
其實(shí)，從去年年報(bào)可見，一直穩(wěn)居本土運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅的李寧，雖然營(yíng)收險(xiǎn)勝安踏，凈利近乎墊底。財(cái)報(bào)顯示，2011年，李寧錄得凈利為385.8萬，下滑65.2%；安踏為1730.1萬，增加了11.5%；361度為1135.9萬，上升了16.8%；特步為966.4萬，增加了18.8%；匹克為777.7萬，下滑了5.4%；中國(guó)動(dòng)向?yàn)?02.2萬元，下滑了93%。
有分析人士表示，李寧此前的品牌定位并不明確，雖然想向一線品牌靠近，但最終無法獲得消費(fèi)者的信賴，使得公司的產(chǎn)品只能處于中高端之間的狼憊地位。“公司急于追趕一線品牌和產(chǎn)品國(guó)際化，但國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)卻尚未打開局面，使得公司的國(guó)際化并不理想。”
該分析人士進(jìn)一步表示，前段時(shí)間西班牙李寧經(jīng)銷商的倒閉就說明了李寧國(guó)際化的失敗。
